一、目标整理术：凝聚团队力量的关键

在横向领导力中，目标是极为关键的要素。目标就像是团队前行的灯塔，为团队成员指引方向并提供动力。一个好的目标，首先要具备激励士气的作用。例如在一些创业公司，其目标可能是改变某个行业的现状，这种远大且充满意义的目标能够激发团队成员内心的热情，让大家愿意为了这个目标全力以赴。

目标还需要能量化成功的标准。这就好比在销售团队中，设定每个月的销售业绩指标，这样具体的量化标准能够清晰地衡量团队是否达成目标，也便于团队成员明确自己的努力方向。同时，目标要能提供当前的方向，让团队成员知道当下应该做什么。

目标的分类也很重要，分为鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。长期目标往往具有崇高的使命感，像致力于环保事业的团队，长期目标可能是让地球的环境得到显著改善，这能让团队成员心中充满使命感。中期目标是路标式的，它在追求长远目标的过程中，让团队清晰地认识到自己所处的位置，例如一个研发新产品的团队，中期目标可能是完成产品的原型设计。短期目标则是切实可行的，能让员工感受到自己的价值，例如每周完成一定量的工作任务。

更值得注意的是，让团队中的每个成员都参与到目标制订中来是至关重要的。只有这样，大家才会把目标当作自己的事情，从而全力以赴去完成目标。当成员参与目标制定时，他们会觉得自己的意见被重视，对目标有更强的认同感，在执行过程中也会更加积极主动。

二、思考整理术：破解问题的有效途径

思考整理术能够帮助团队成员迅速找到解决问题的方法。在面对问题时，有条理的思考方式是必不可少的。首先是明确问题是什么，这需要依据数据来判断。例如在一个生产企业，如果产品的次品率突然上升，那么次品率的数据就是问题存在的重要依据。

接着要分析可能的原因是什么。继续以产品次品率上升为例，可能是原材料的质量问题，也可能是生产设备的故障，或者是工人操作流程的不规范等。然后确定应用哪些策略来解决问题，针对不同的原因就会有不同的策略。如果是原材料问题，可能的策略是更换供应商或者加强原材料的检验；如果是设备故障，就需要维修或更新设备；如果是操作流程问题，就需要重新培训工人。

最后要明确之后应该采取的哪些步骤。这一步骤要具体且可操作，比如在重新培训工人时，要确定培训的时间、地点、内容以及由谁来培训等。这种思考整理术能够让团队在面对问题时，不慌乱，有条不紊地找到解决问题的方法，提高团队解决问题的效率，从而更好地实现团队目标。

三、横向领导中的人际相处原则

在横向领导过程中，人际相处原则也起着重要的作用。首先要做到协商，避免直接告诉他人如何工作。例如在一个项目团队中，当需要调整工作流程时，不能直接命令成员按照新流程工作，而是要与成员进行协商，听取他们的意见和建议，这样成员会更容易接受新的工作方式。

其次是对事不对人，责怪的是事情，而不是同事。当工作中出现问题时，要把焦点放在事情本身，分析事情为什么没有做好，而不是指责同事的能力或态度。比如在一个营销活动没有达到预期效果时，不要责怪负责该活动的同事，而是要分析活动策划、执行过程中存在的问题。

再者要承认他人的行为出于好意。在团队合作中，每个成员的出发点可能都是为了团队好，即使结果不尽如人意，也要承认他们的好意。这有助于维护团队成员之间的良好关系，避免产生矛盾和冲突。

最后要承担一部分责任。即使问题不是自己直接造成的，作为团队成员，也要承担一部分责任，这体现了团队成员之间的相互支持和协作精神。例如在一个跨部门项目中，如果出现了延误，虽然可能是其他部门的主要责任，但自己所在部门也可以承担一些协调沟通方面的责任，这样有助于增强团队的凝聚力。

横向领导力第二节通过目标整理术、思考整理术以及人际相处原则等方面的阐述，为普通团队成员在没有职位权力的情况下，更好地影响同级别的同事，完成团队目标提供了有效的方法和思路。