一、海菲兹调适性领导力的概念
调适性领导力是一种独特的领导能力。从广义上来说，领导力是能够对他人施加影响，赢得大批追随者的能力，也就是影响力。而调适性领导力不同于传统观念中将领导等同于权力、性格或者知识的观点。它旨在让企业和员工能够运用变化不断提升自我、促进企业发展。在现代企业环境中，内外部环境复杂多变，调适性领导力显得尤为重要。
海菲兹博士提出的调适性领导力理念重点在于企业领导者不是被动地去适应变化，而是主动地创造（或利用）变化的环境让企业员工处于平衡的变化的冲击下。这里首先需要领导者有一个新的观念，即变化不仅仅可以是一种压力或挑战，适当地运用，它也可以成为企业发展的动力。例如，在当今社会，科技发展日新月异，市场需求不断变化，企业如果只是被动适应，很可能被淘汰。而具有调适性领导力的领导者会主动引导员工去适应新技术、新市场需求，将其转化为企业发展的机遇。
二、海菲兹调适性领导力与传统领导观念的区别
（一）传统领导观念
传统的领导观念往往将领导与权力、性格或者知识划等号。在这种观念下，领导者通常是作为问题的解决者，为员工提供答案，致力于保护大家免受外界威胁，训练大家扮演当前的角色，平息冲突，维持常态。比如在传统企业中，领导者可能会制定详细的规章制度，要求员工按照既定的流程和角色进行工作，当出现问题时，领导者会直接给出解决方案。
（二）海菲兹的调适性领导力观念
海菲兹的调适性领导力则有着不同的做法。现代领导五项不做和五项要做的事情体现了这种区别。领导不再提供答案，而是让现实的折磨刺激大家进行适应；不再致力于保护大家免受外界威胁，而是必须提出眼前的艰困问题；不再训练大家扮演当前的角色，而是必须解除既有定位，以促使新关系发展；不再致力于平息冲突，而是主动提出值得正视的课题；不再致力于维持常态，而是必须挑战“我们做生意的方法”。例如，当企业面临新的市场竞争时，具有调适性领导力的领导者不会直接告诉员工如何应对，而是提出问题，如“我们的产品在新的市场需求下有哪些不足？”，促使员工去思考和适应新的竞争环境。
三、海菲兹调适性领导力的要点
（一）促进成长的改变
调适性领导力首先是一种能够促进成长的改变。它不是简单的改变，而是能够让企业和员工在变化中获得发展能力的改变。例如，企业在拓展新业务领域时，领导者引导员工学习新的知识和技能，这种改变使员工个人能力得到提升，同时也为企业开拓新市场奠定基础。
（二）扬弃的过程
调适性领导力是一个扬弃的过程，建立在过去的基础上，而非完全摒弃过往。企业在发展过程中，会积累很多经验和智慧，调适性领导力要求领导者善于利用这些过去的成果。比如，企业在进行技术升级时，可以借鉴过去的研发经验，在旧技术的基础上进行创新，而不是完全抛弃旧技术从头开始。
（三）通过试验进行调适
组织的调适通过试验进行。在企业中，领导者鼓励员工尝试新的方法和策略。例如，一家服装企业想要开拓线上销售渠道，领导者可以让员工先进行小范围的试验，测试不同的营销方案和产品定位，根据试验结果进行调整和优化。
（四）调适有赖于多样性
调适性依赖于多样性，需要集思广益，博采众长。在一个团队中，成员有着不同的背景、经验和思维方式。具有调适性领导力的领导者会充分发挥这种多样性的优势。比如在产品研发过程中，领导者会组织不同部门的员工参与讨论，包括研发人员、市场人员、客服人员等，从不同的角度提出意见和建议，从而使产品更符合市场需求。
（五）调适性替代、调整、重构部分旧有习惯、价值观和行为
调适性会替代、调整、重构部分旧有习惯、价值观和行为。随着企业的发展和外部环境的变化，一些旧的习惯和价值观可能不再适应。例如，传统企业的层级管理观念较重，在新的创新驱动的市场环境下，领导者需要调整这种观念，鼓励员工跨层级沟通和创新，重构企业的组织文化。
（六）适应需要时间
适应是一个需要时间的过程。企业的变革和员工的适应都不是一蹴而就的。领导者要有耐心，不能急于求成。例如，企业推行新的绩效考核制度，员工需要时间去理解和适应新的标准，领导者要在这个过程中给予支持和引导。
四、海菲兹调适性领导力在企业中的实践意义
（一）应对复杂多变的环境
在当今社会，企业面临着社会、市场和科技等多方面的快速变化。调适性领导力能够帮助企业更好地应对这些变化。例如，随着人工智能技术的发展，许多传统制造业企业面临着转型升级的压力。具有调适性领导力的领导者可以引导企业积极探索人工智能在生产、管理等方面的应用，使企业在新的技术浪潮中保持竞争力。
（二）提升员工的活力和创造力
调适性领导力通过使企业处于相对不稳定的状态（如运用压力和变化），这种不稳定状态中充满学习的机会，员工会因为新的事物的冲击而保持活力和创意。例如，企业设定具有挑战性的目标，员工为了达成目标会不断学习新的知识和技能，提出新的想法和解决方案，从而推动企业的持续发展。
（三）促进企业的持续发展
从整体上看，海菲兹的调适性领导力有助于企业在不断变化的环境中持续发展。它促使企业不断调整自身的战略、组织架构和文化等方面，以适应新的市场需求和竞争环境。例如，一些互联网企业能够在短短几年内迅速发展壮大，很大程度上得益于其领导者具有调适性领导力，能够及时捕捉市场变化，调整业务方向和运营模式。
海菲兹调适性领导力为现代企业领导者提供了一种新的领导理念和方法，有助于企业在复杂多变的环境中取得成功并持续发展。
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