一、黄晨的工作经历概述
黄晨有着丰富多样的工作经历。他在近20年的工作历程中，涉足多家上市企业和高速成长的科技企业，如蓝汛国际控股、朝阳集团、路上集团、博森集团等。在纳斯达克上市公司蓝汛国际控股有限公司，他担任组织发展总监/HRBP head，领导十几人的BP团队为4个事业部BU的业务发展提供支持。这一经历表明他在大型企业中具备组织协调和团队领导能力，能够有效地将人力资源管理与业务发展相结合，确保总部战略的分解与落地。
在蛮蛮云计算公司担任人力资源总监（联合创始人）期间，他在北京、上海、广州、河南等地快速组建团队，制定运行规章制度、留才计划、薪酬和绩效管理系统，还多次参与股权设计、优化和新文化建立与系统整合。这体现出他在企业创立和发展初期的综合领导能力，从团队构建到制度设计，再到公司治理层面的工作都能胜任。
在朝阳环保集团担任总裁助理/发展顾问时，主导多个团队领导力项目。这进一步说明他在领导力项目方面有着丰富的经验，能够针对不同的团队情况制定领导力提升计划。
二、黄晨在不同角色中的领导力体现
- 企业运营中的领导力
- 在蓝汛国际控股有限公司，他作为决策团队成员参与企业重要事务对话和决策过程。这需要他具备敏锐的商业洞察力和决策能力。他通过牵头公司组织发展相关项目的规划、落地实施、评估优化，如团队组建、绩效激励等工作，提升了企业效能及健康度。在这个过程中，他与各层级管理者建立了良好的关系，被视为可信赖的业务伙伴。这表明他在企业内部能够跨层级进行有效的沟通与协作，协调各方利益，推动项目的顺利进行。
- 在蛮蛮云计算公司，他在多地组建团队的过程中，要应对不同地区的人才市场、文化差异等问题。他制定的规章制度、留才计划等措施，显示出他能够从宏观角度规划团队建设，同时又能关注到细节之处，如员工的薪酬和绩效，以吸引和留住人才。他参与股权设计等工作，也体现了他在企业战略层面的领导力，为企业的长远发展奠定基础。
- 领导力培训方面的能力
- 黄晨长期专注在人才&组织健康发展领域，在组织能力体系建设方面有深入的研究和落地实践经验。他被称为“理解业务的领导力培训专家”，这意味着他能够将自己在企业运营中的实际经验与领导力培训相结合。他的培训课程可能不仅仅是理论性的，而是基于实际业务场景，能够让学习者更好地理解领导力在企业运营中的重要性和应用方法。
- 他作为中层领导力提升教练，开设的课程如绩效管理课程，旨在让学习者理解绩效管理对于组织人力资源管理的重要意义并掌握相关方法。这反映出他在知识传授方面的能力，能够将复杂的管理知识以系统、科学的方式传授给学员，从而提升他们的管理能力。
三、黄晨的学术与其他领域的相关能力对领导力的补充
- 学术领域的能力
- 黄晨在学术方面也有一定的成就。他在2021年获得北京交通大学博士学位，目前是紫金山实验室普适通信研究中心和东南大学信息科学与工程学院国家移动通信研究实验室的双聘博士后兼助理研究员。他的主要研究方向为基于人工智能的无线智能通信、信道测量与建模领域相关研究，已发表一作期刊论文10篇，授权专利3项，受理专利5篇，入选了中国科协青年人才托举计划与江苏省卓越博士后计划。
- 他在学术研究中的成果表明他具有很强的钻研能力和创新思维。这种能力在他的领导力中也可能有所体现，例如在企业的研发项目或者组织发展的创新项目中，他能够运用自己的创新思维和钻研精神，带领团队探索新的发展方向，解决复杂的问题。
- 其他领域的综合能力
- 在上海交通大学的黄晨，他是物理学专业博士生，被邀请参加诺奖获得者大会，并且在国际学术舞台积极交流，开拓眼界。他还是“灵魂画手”、“武术健将”，德智体美全面发展。这种多元化的能力展示了他具有广泛的兴趣和积极向上的生活态度。在领导力方面，这种全面发展的素质可能使他在团队建设中更具亲和力，能够吸引不同类型的人才，并且在团队文化建设方面有更多的创意和积极影响。
综上所述，黄晨在工作经历、不同角色的扮演、学术研究以及其他综合能力方面都展现出了一定的领导力特质。他在企业运营中的决策、协调能力，在领导力培训中的专业知识传授能力，以及学术研究中的创新思维等，都为他的领导力奠定了坚实的基础。
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