一、明确业务目标与人员聚焦优先级

在构建具有强大领导力的组织时，首先要确定业务目标以及所需要聚焦的优先级。这一过程中，审视团队现有人力资源是非常重要的。例如，当发现团队成员具有领导者的关键人格品质时，可以对其进行针对性的培养，就像将一名经理培养成为董事。领导者所应具备的素质不仅仅是智商，情商也极为关键，这包括懂得如何与人员互动以及满足业务需求。

在业务发展进程中，领导者需要有良好的组织能力和沟通技巧，同时也要具备说“不”的能力。团队成员也应如此，他们需要明白在业务发展中各自扮演着独特的角色，要能够区分何事该应承，何事该拒绝。只有当团队成员拥有整个业务发展的视角时，他们才能做出正确的判断，从而让整个业务顺利运转并及时向领导者汇报。这就像是一个精密的机器，每个部件都清楚自己的功能和界限，协同合作才能使机器高效运行。

二、重视“合适的人，合适的座位”原则

“合适的人，合适的座位”这一原则对于构建强大领导力团队至关重要。要考量团队成员是否理解工作内容、是否有意愿从事相关工作以及是否具备相应的能力。通过一些可衡量的指标，可以判断他们是否符合这些标准。

核心价值观的建立也是指引强大领导力团队形成的关键。企业的价值观体现了企业的象征意义，例如在公司经营管理中，客户关系建立在相互信任的基础上，以及细节决定成败等价值观都深深影响着企业的发展方向。这些价值观就像灯塔，为团队成员在工作中的决策和行动提供指引，确保大家朝着同一个方向努力。

三、运用影响力提升领导力

影响力在职场中是提升个人地位和领导力的关键因素。影响力包含互惠原则、承诺与一致性、社会认同、喜欢、权威和稀缺性等六大要素。在商业和法律实践中，这些要素起着重要作用。

在职场中，领导者可以运用这些要素来更好地与他人建立关系，推动项目进展，提升工作效率。例如，通过互惠原则，领导者可以与团队成员建立互利共赢的关系；利用社会认同原理，让团队成员更容易接受新的理念和工作方式。同时，影响力还能帮助领导者在组织中建立权威，增强话语权，使他们在领导过程中更加顺利地推行各项决策。

四、领导者的自身素养提升

1. 诚信赢得信任 领导者的诚信能够赢得团队成员的信任。诚实意味着言行一致，领导者需要清楚自己的行为所体现的价值观。只有这样，在面临困难时才能更快更好地做出决策。团队成员对管理者性格有着敏锐的判断能力，管理者的正直更多地体现在日常行为而非言语上。

2. 认识自身优势 认识到自己的优点对于领导者取得优秀成绩并加速职业发展至关重要。根据盖普洛的定义，优势等于天赋、知识和经验的总和。对于管理者来说，虽然没有单一的核心人才模式，但可以思考自己有哪些才能可以应用到管理上，从而更好地发挥自己的优势，引领团队前进。

3. 研究自身缺点 深入研究自身缺点，可以让领导者对批评和他人的缺点表现得更加真实和宽容。领导者越能认识到自己的情绪并妥善处理，将感性和理性结合起来就越能做出合适的选择。此外，明确自己的潜在信念和评估机制也很重要，因为它们对管理行为有着重大影响，而日常行为则是认识这些的重要途径。

五、不同类型领导力的运用

1. 指挥型领导力 指挥型领导力是一种权威型的领导方式，适用于紧急情况和需要快速决策的场合。在这种情况下，领导者通过控制和指导下属来完成任务。例如在应对突发的危机事件时，指挥型领导力能够迅速调配资源，明确任务分工，使团队高效应对危机。

2. 资源型领导力 资源型领导力体现为领导者能够提供和调配组织资源的能力。这种领导力有助于促进团队成员的发展，提高组织的绩效。例如，领导者可以根据团队成员的需求和项目的要求，合理分配人力、物力和财力资源，为团队成员创造良好的工作条件，从而推动团队和组织的发展。

3. 支持型领导力 支持型领导力是一种能够支持和鼓励下属的领导方式。这种类型的领导力能够增强团队成员的信心，提高团队凝聚力。当团队成员面临困难和挑战时，支持型领导者能够给予情感上的支持和实际的帮助，让团队成员感受到自己不是独自面对困难，从而激发他们的工作积极性和创造力。

六、领导力的内涵体现

1. 内心要有大爱 真正的领导力要建立在利他的基础上。许多企业都有着以大爱为基础的使命愿景，如阿里的使命是让天下没有难做的生意，西贝的使命是创造喜悦人生，华为的使命是丰富人们的沟通和生活。以大爱为基础的使命愿景是正确的，基于这样的使命确立的战略、组织、产品和业务等才是正确的。而且，领导力也是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量，领导者要做正确的事，在管理过程中不断做出正确的抉择。

2. 建立广泛关系与深入业务指导 关系是一种资源，组织团队必须建立广泛的战略统一阵线。同时，业务指导要强调深度，对业务最有效的指导一定是深彻地理解业务。只有深入了解业务，才能触及根本，做出正确的决策，引领团队在业务发展的道路上不断前进。

3. 高度的自我控制 自我控制即管理自己，包含成就导向、以身作则、勇气等成长因子。领导者要有较高的自我管理水平，要有敢踏高山的勇气和战胜高山的决心。只有这样，才能在团队中树立榜样，引领团队不断发展。

4. 快速发展他人 团队的人才梯度培养要与业务的发展快速匹配。在当今业务变化快速的时代，人员的能力发展、思想意识和行动导向也要同步跟上，否则会拖累整个业务进程。领导者要关注团队成员的成长，为团队的可持续发展提供人才保障。

七、领导力的管理技巧

1. 公正严明 领导无论是做人还是做事都应该公正严明，按照规章制度处理员工的对错，绝不能徇私枉法。一旦破例，后续就难以维持制度的公正性，这会对自身的领导力造成严重打击。只有公正地对待每一位员工，按照制度奖赏成绩、惩罚过错，才能让所有员工心服口服，提升自己的领导力。

2. 保持合理距离 领导身为团队的管理层，要学会和下属保持距离。不能为了彰显亲和力而与员工过于亲近，否则在处理事情时会陷入两难境地。保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，才是提升领导力的有效方式。

3. 懂得放权 管理层想要提升领导力，就必须懂得放权。不要事必躬亲，多给下属锻炼的机会，这也是对他们的培养，下属必然会心存感激。领导要把控全局，关注战略层面的问题，而不是纠结于小事，这样才能提高团队的整体效率，提升自己的领导力。