一、黄景领导力层次理论的概述

在黄景老师关于领导力的演讲中，提到了领导力的五个层次，这是理解领导力内涵的关键框架。

首先是权力层次的领导力，这是最低级别的领导力形式。在这种模式下，领导者凭借自身的职位权力，要求下属服从。然而，在现代社会，尤其是面对有个性的00后职场群体时，这种靠权力压迫的领导方式已经逐渐失效。00后更注重自我价值的实现，他们对单纯的权力压迫并不买账，在他们眼中，这种权力可能还不如游戏里的一套服装配饰有价值。

其次是认同层次的领导力。这一层次的领导者凭借自身强大的人格魅力，吸引他人追随。当员工认同领导者的人格时，就愿意与其共同奋斗事业。这种追随是基于对领导者个人魅力的欣赏，是一种较为积极的领导与被领导关系。

立功层次的领导力则体现在带领团队取得胜利方面。在职场这个充满博弈的环境中，不仅仅是传统意义上的竞争，更多的是在自己的工作领域内，领导者要做到不懦弱、不为小利影响大局、不消耗团队精气神，真正从团队成员和团队利益出发去战斗并且取得胜利。

立人层次的领导力更为高级。管理者不应仅仅追求自己成为英雄，而应致力于让团队中的每个人都成为英雄。一个人的力量是有限的，而在一个组织中，虽然不乏个人英雄主义者，但他们往往难以走得长远。只有让团队成员相互吸引、相互成就，才能发挥出团队的最大潜力。

最后是领袖文化信仰层次的领导力，这是领导力的最高境界。达到这一层次的领导者如同思想家、哲学家，他们以自己的思想和文化信仰引领团队，让团队成员从内心深处敬仰并追随。

二、领导力层次在企业管理中的体现

在企业管理中，不同层次的领导力有着不同的影响和效果。

对于权力型领导力，在一些传统的、层级分明的企业中可能还存在一定的痕迹。但这种领导方式往往会导致员工的抵触情绪，降低工作积极性。例如，某些企业中，上级领导仅仅依靠职位赋予的权力，对下属进行命令式管理，下属可能会表面服从，但内心却充满怨言，工作效率难以提高。

认同型领导力在现代企业中越来越受到重视。那些具有独特人格魅力的领导者，如苹果公司的乔布斯，他以其对创新的执着追求和独特的审美观念，吸引了众多志同道合的员工追随。这些员工认同乔布斯的理念，愿意与他一起为了实现苹果产品的极致体验而努力工作。

立功型领导力在企业的项目管理和市场竞争中至关重要。以华为为例，任正非带领华为在全球通信市场的激烈竞争中不断取得胜利。他着眼于全球市场的战略布局，不被短期利益所迷惑，为了团队和企业的长远利益，带领华为团队攻克一个又一个技术难关，赢得了市场份额，也为团队成员赢得了发展的空间。

立人型领导力在一些创新型企业中体现得较为明显。例如谷歌，公司鼓励员工发挥自己的创造力，为员工提供各种资源和平台，让每个员工都有机会成为自己领域内的英雄。这种领导方式使得谷歌汇聚了大量优秀的人才，他们相互合作、相互启发，共同推动谷歌在技术创新方面不断前行。

领袖文化信仰型领导力则体现在一些具有独特企业文化的企业中。比如阿里巴巴，马云以其独特的商业理念和价值观，构建了阿里巴巴的企业文化。这种文化信仰让阿里巴巴的员工对企业充满认同感和归属感，即使在企业面临困难时，也能坚定地追随企业的发展方向。

三、领导力层次对个人成长的启示

领导力层次理论不仅对企业管理有重要意义，对个人成长也有着诸多启示。

从权力型领导力来看，我们在生活和工作中，不能仅仅依靠外在的权力或地位去驱使他人。在团队合作中，如果总是以权力自居，可能会失去他人的信任和支持。

认同型领导力启示我们要注重自身人格魅力的培养。无论是在社交还是工作场合，拥有积极向上、诚信友善、充满激情等优秀品质的人，更容易吸引他人的关注和认同，从而建立良好的人际关系，为自己的发展创造更多机会。

立功型领导力告诉我们要有目标意识和大局观。在个人的职业发展中，要明确自己的目标，不为眼前的小利所迷惑，勇于迎接挑战，为实现自己的目标努力拼搏，同时也要考虑到团队或集体的利益，因为个人的成功往往离不开集体的支持。

立人型领导力提醒我们要学会成就他人。在与他人合作或竞争时，不应只关注自己的利益，而应帮助他人成长，当他人取得成功时，自己也会从中受益。例如在一个学习小组中，帮助其他成员解决问题，提高成绩，整个小组的成绩提升了，自己也会获得更多的学习资源和机会。

领袖文化信仰型领导力则让我们意识到思想和价值观的重要性。我们要树立正确的价值观，并以此为指引，不断提升自己的思想境界，这样在面对生活中的各种选择时，才能做出符合自己内心和长远发展的决策。

四、领导力在不同角色间的通用性

黄景老师的领导力理论不仅适用于企业管理者，也适用于其他角色。

对于创业者来说，领导力是创业成功的关键因素之一。在创业初期，可能没有太多的权力和资源，但创业者可以凭借自己的人格魅力吸引志同道合的伙伴加入，共同为创业梦想努力。在创业过程中，要像立功型领导者一样，带领团队在市场竞争中取得优势，同时也要注重培养团队成员，让他们成为创业过程中的英雄，最终构建起具有独特文化信仰的创业团队。

对于普通员工来说，虽然不是传统意义上的领导者，但在团队协作中也需要发挥一定的领导力。例如在项目小组中，员工可以通过自身的能力和魅力，获得小组成员的认同，积极推动项目进展，为小组的成功做出贡献，这也是一种立功型领导力的体现。同时，员工也可以在团队中帮助其他成员成长，发挥立人型领导力的作用。

在家庭中，父母也可以借鉴领导力理论来教育孩子。父母不能仅仅依靠家长的权力去管教孩子，而是要通过自己的言传身教，让孩子认同自己的教育理念。在孩子的成长过程中，要像立功型领导者一样，为孩子的成长创造良好的环境，更要像立人型领导者一样，培养孩子的独立人格和能力，让孩子成为自己人生的英雄。

总之，黄景老师关于领导力的演讲为我们提供了一个全面而深入的领导力框架，无论是在企业管理、个人成长还是其他角色的扮演中，都有着重要的借鉴意义。