一、引言

在当今竞争激烈的商业环境和复杂的组织管理中，领导力成为推动企业发展、团队协作以及个人成长的关键因素。黄景的领导力视频犹如一座宝库，为我们提供了诸多关于领导力的见解和实用的管理思路。这些视频涵盖了从管理者自身的时间管理到与下属关系的处理，从应对危机到人才管理等多方面的内容，值得我们深入探讨。

二、管理者的自我管理：不在弱势上浪费时间

在黄景的视频中提到管理者不要在弱势上浪费时间。这一观点强调了管理者需要明确自身的优势和劣势，将更多的精力投入到能够发挥自身优势的地方。对于管理者来说，时间是最宝贵的资源。如果将大量的时间花费在弥补自己并不擅长的弱势方面，可能会导致在核心管理事务上的精力分散。例如，一个擅长战略规划的管理者，若花费过多时间在琐碎的财务数据核对（这可能是他的弱势领域）上，就可能无暇深入思考公司的长远发展方向。管理者应该学会合理分配任务，将弱势领域的工作交给更擅长的团队成员，从而提高整个团队的效率。

三、与下属关系：做下属的帮手

优秀的管理者都是下属的帮手这一理念在黄景的领导力视频中也被着重强调。管理者不应仅仅是指挥下属做事的角色，而更应该是在下属遇到困难时能够提供支持和帮助的人。比如，当团队成员在项目执行过程中遇到技术难题时，管理者不应只是催促进度，而是要积极协调资源，如寻找内部专家或者外部咨询来协助解决问题。这种管理者与下属的关系有助于建立团队成员对管理者的信任，增强团队的凝聚力。同时，这也能够激发下属的工作积极性和创造力，因为他们知道在遇到困难时有一个可靠的后盾在支持他们。

四、积极心态：保持与光同行，不要害怕黑暗

黄景在视频中提到不要害怕黑暗，保持与光同行。在管理工作中，不可避免地会遇到各种困难和挑战，这些就如同黑暗时刻。然而，管理者需要保持积极的心态，如同在黑暗中寻找光明的方向。例如，在企业面临经济危机时，市场环境低迷，订单减少，这是黑暗时刻。但管理者如果能够看到危机中的机遇，如利用这个时期进行内部流程优化、员工培训提升等，就如同找到了那束光。这种积极的心态能够传递给整个团队，让团队成员在困难时期也保持乐观和希望，从而更有利于克服困难，走向复苏和发展。

五、人才管理：用搞定客户的心思去搞定人才

在现代企业中，人才是最宝贵的资产。黄景提出要用搞定客户的心思去搞定人才，这一理念为人才管理提供了新的视角。就像企业为了吸引客户，会深入了解客户需求、提供个性化的产品和服务一样，在吸引和留住人才方面，企业也需要深入了解人才的需求。例如，对于一些追求职业发展空间的人才，企业可以为他们提供明确的晋升路径和培训机会；对于注重工作环境和氛围的人才，企业可以打造舒适、和谐、富有创新氛围的办公环境。同时，在招聘过程中，也需要像对待客户一样，展示企业的优势和吸引力，从而吸引到优秀的人才加入。

六、团队建设：团建不应只为了吃饭

团建是企业增强团队凝聚力的重要方式。然而，黄景指出团建不要只为了吃饭。传统的团建活动如果仅仅局限于聚餐，往往只能起到表面的社交作用，无法真正达到提升团队协作能力、增强团队凝聚力的目的。有效的团建活动应该是多样化的，例如组织户外拓展训练，通过各种团队合作的项目，让团队成员在挑战中学会相互信任、相互配合；或者开展主题工作坊，针对团队工作中的问题进行深入探讨和交流，提升团队成员的专业能力和解决问题的能力。这样的团建活动能够让团队成员在互动中加深对彼此的了解，从而更好地协同工作。

七、黄景领导力在实际企业运营中的体现

从黄景在北京用友集团旗下全资子公司薪福社举办的“2023年薪福社高管研修班第一期”的授课中可以看到其领导力理念的实际应用。在课程中，大家分小组探寻管理技巧并分享案例经验。这体现了黄景倡导的管理者要做下属帮手的理念，通过小组讨论，管理者可以深入到下属的学习和思考过程中，为他们提供指导和帮助。同时，这也是一种人才管理的方式，通过这种互动式的学习，挖掘和培养人才的潜力。另外，在面对各种复杂的企业管理问题时，研修班的成员们也需要秉持黄景提到的积极心态，在管理实践中不断探索，如同在黑暗中寻找光明一样，找到适合企业发展的道路。

八、结论

黄景的领导力视频为我们提供了丰富的领导力管理理念和实用的管理方法。从管理者的自我管理到与下属关系的处理，从人才管理到团队建设，这些理念贯穿于企业管理的各个环节。在实际的企业运营和管理实践中，我们可以借鉴这些理念，不断提升自身的领导力水平，打造更具竞争力的团队，推动企业在复杂多变的环境中持续发展。无论是企业的管理者还是普通员工，都可以从黄景的领导力视频中汲取智慧，为个人和组织的成长做出积极的贡献。