一、培训的基本情况

在市分行的安排下，许多员工有幸参加了诸如大学中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班这样的培训。培训地点往往是在知名大学宽敞明亮的教室，由知名教授进行深入浅出的精彩授课。这些培训课程为员工们带来了新的知识和理念，让大家在理论、理性、理智方面有了进一步的提高。

二、培训中的重要理念

（一）复命精神与执行力 王建军教授提到单位员工存在一些怪现象，例如主管忙而下属闲、制度多却难落实、会议多但无改进结果、员工总有理由做不好工作等。改变这种现状需要弘扬复命精神来打造完美执行力。复命不仅仅是完成工作任务，更要做到优质和高效。员工需要具备良好的工作态度、科学的工作观念、虚心的工作精神、扎实的工作作风以及不断丰富自身的复命意识，这样才能在工作中不断历练和完善自己，从而优质复命，完成好上级交给的任务。

（二）领导力是完整体系 领导力是一个完整的体系。领导在企业发展中起着决定方向的作用，必须具备正确的价值观、前瞻性的眼光、科学的思维方式、优秀的个人素养、勤奋的学习精神和乐于培养人才的好习惯。从模式上看，多数企业采用管理模式，领导管理员工，但章义伍老师提倡影响模式。在管理模式下，员工容易产生抵触和反感，方法不当还会出现误会；而影响模式是在无形当中影响员工的意识，引导员工从“要他做”转变成“他要做”，这样工作能顺利开展，员工心情愉快，有利于提高工作效率和质量。

（三）物质与感情投资 物质投资不如感情投资更有效。例如，当员工业绩好时，领导除了提高工资，如果能在员工急需住房方便上下班时帮其找房子，员工会更加感激领导的重视。这表明领导除了需要智慧，还需要体贴员工的心思，才能留住人才。

三、培训带来的启示

（一）领导的与时俱进 领导必须有一颗与时俱进的心，跟上时代步伐，学习先进的管理知识，该改革时就要果断改革。在当今快速发展的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇，只有不断更新管理理念和方法，才能使企业保持竞争力。例如，随着科技的发展，很多传统企业开始向数字化转型，如果领导不能及时认识到这一趋势并推动企业进行相应的改革，企业很可能会在市场竞争中被淘汰。

（二）领导的榜样力量 “士为知己者死”，领导必须身先士卒，给员工榜样的力量，影响员工自觉尽心工作。同时，领导信任下属和员工是相互的，只有领导信任下属，下属才会信任领导。在一个团队中，如果领导能够以身作则，积极承担工作任务，勇于面对困难和挑战，那么员工也会受到感染，更加积极地投入到工作中。而且，相互信任的团队氛围能够提高团队的凝聚力和战斗力，有利于团队目标的实现。

（三）从动物迁徙看领导风险 自然界中野牛群与雁群的迁徙方式能给领导者启示。野牛群严格跟随头牛的方式决定了其被屠杀的命运，而雁群轮流担任头雁的方式保证了长途迁徙的成功。这说明如果一个企业完全集中于某一个领导者的强制管理之下，就会存在较大的风险。企业应该建立更加灵活、多元的领导机制，避免过度依赖单一领导者，以应对复杂多变的市场环境。

（四）员工发展阶段与领导应对 员工发展有四个阶段，这是一个普遍规律，但与时间没有必然联系，而是与所接受的任务和目标有关。员工在完成不同任务时可能处于不同的发展阶段。中层管理者最需要具备人际技能，因为他们需要在领导与基层员工之间起到良好的沟通和协调作用。领导者要根据员工的不同发展阶段，采取不同的管理方式。例如，对于处于成长初期的员工，可能需要更多的指导和培训；而对于经验丰富的员工，则可以给予更多的自主权和信任。

四、对工作的实际指导意义

通过这次培训，员工们在日常工作中有了新的方向。在对待工作任务时，大家更加注重复命的质量和效率，努力克服以往工作中的不良现象。在领导方式上，开始尝试从管理模式向影响模式转变，注重在团队中营造积极的工作氛围，通过感情投资来提高员工的工作积极性和忠诚度。同时，领导们也更加意识到自身与时俱进、以身作则以及合理应对员工不同发展阶段的重要性，这将有助于提升整个企业的管理水平和竞争力，实现企业与员工的共赢发展。

总之，“共赢领导力”培训为员工们带来了丰富的知识和深刻的启示，无论是对个人的职业发展还是企业的长远发展都有着积极而深远的意义。