一、领导力自我发展的重要性

在当今复杂多变的商业环境中，领导力自我发展对于企业领导者而言具有不可忽视的重要性。关苏哲在其丰富的企业管理经验和研究中深刻认识到这一点。从根本上来说，领导力自我发展是一个持续提升自我认知、重塑思维模式的过程。

就像许多企业CEO虽然努力工作且具备很强的专业知识，但企业绩效却一般，这其中很大一部分原因是他们在领导力自我发展方面存在缺失。例如，一些CEO对复杂问题的决策能力不强，还经常抱怨下属，这反映出他们在自我管理和领导力提升上的不足。如果领导者不能持续发展自己的领导力，就难以应对不断变化的市场需求、团队管理挑战等。

领导力自我发展也是实现个人与团队、企业共同成长的关键。个人高度决定了部门或者事业高度，只有领导者自身不断突破，团队的塑造和事业的突破才有可能实现。这一过程涉及到从提升自己开始，因为所有管理基础一定是来自于自我管理，领导自己是第一步，然后才是领导团队和通过团队去领导业务。

二、关苏哲的领导力理念

1. 系统思维理念 关苏哲强调系统思维在领导力中的重要性。团队管理是一个复杂的系统，不能仅靠某一个点，例如使命、企业文化、考核或者招聘，就能解决团队绩效的问题。而是要将这些点串成一个面，以系统思维的方式来解决，这涉及到团队的设计。以罗杰·施瓦茨为例，他融合了多种组织管理相关的理论，如克里斯·阿吉里斯的心智模式、理查德·哈克曼的团队有效性模式、埃德加·沙因的组织文化以及彼得·圣吉的系统思维，形成了自己的团队有效性模型。这体现了系统思维在团队管理中的价值，而领导者需要具备这种系统思维，才能全面地把握团队管理的各个要素，避免片面地追求某一个方面而忽视整体的平衡与协调。
2. 心智模式决定行为与绩效 关苏哲认同罗杰·施瓦茨“心智决定行为，行为决定绩效”的观点。企业要想有好的绩效，应该有正确的行为，正确行为的源头是正确的心智模式。这意味着领导者要注重自身心智模式的塑造，只有拥有正确的思维模式，才能引导出正确的领导行为，进而影响团队绩效。例如，在面对团队协作问题时，如果领导者没有从沟通的“道”（心智层面的理解与共识）去解决问题，而是想从沟通的“术”（具体的沟通技巧）去解决问题，往往会导致沟通无效。所以领导者要先在心智模式上进行调整，才能更好地处理团队协作中的各种事务。
3. 教练型领导力理念 关苏哲倡导教练型领导力，其意义在于成就自己，成就他人。这种领导力旨在培育一种能应对快速变化的以发展和反馈为特征的教练型组织文化。目的是培养新的工作技能，这种新技能允许采纳新的思维模式、信念、工具和决策过程，让组织适应变化。教练型领导者需要有敬畏心，因为随着深入研究就会发现自己还有很多未知之处。这种领导力风格有助于激发团队成员的潜力，促进团队成员的成长，同时也能让领导者在引导他人成长的过程中不断提升自己的领导力。

三、领导力自我发展的实践路径

1. 提升自我认知 关苏哲认为，领导力自我发展的一个重要实践路径是提升自我认知。领导者要对自己的优势和劣势有清晰的认识，这是自我管理的基础。通过自我认知的重塑，领导者能够更好地理解自己的决策习惯、人际管理能力等方面的特点。例如，在伟事达小组会中，很多企业CEO会反思自己如何成为一名优秀的CEO，如何改变自己的决策习惯等问题。这就是一个自我认知提升的过程，只有清楚地认识自己，才能有针对性地进行领导力的自我发展。
2. 学习与借鉴 关苏哲自身在领导力发展过程中不断学习与借鉴各种理论和经验。他兼具传统企业和互联网企业高管扎实实操经验，曾任多个知名品牌的市场部或营销负责人，近年来又利用全局观为数千家企业管理者提供商业领域培训。他从自己的从业经历中学习，也从其他优秀的管理理论和实践中汲取营养。例如他对罗杰·施瓦茨团队有效性模型的理解和运用，以及对各种领导力相关理论的融合，都是学习与借鉴的体现。对于其他领导者来说，也可以通过学习行业内的优秀案例、参加培训课程、阅读相关书籍等方式来不断丰富自己的领导力知识体系，从而促进自身领导力的发展。
3. 在实践中不断反思与调整 领导力的自我发展不是一蹴而就的，需要在实践中不断反思与调整。关苏哲在实际的企业管理、团队领导过程中，不断总结经验教训。例如，在面对团队沟通问题时，如果发现某种沟通方式没有达到预期效果，就需要反思是心智模式的问题，还是具体沟通技巧的问题，然后进行相应的调整。领导者要敢于在实践中尝试新的领导方式和管理方法，然后根据实际效果进行优化，这样才能逐步提升自己的领导力。

四、领导力自我发展对团队和企业的影响

1. 对团队的积极影响 当领导者注重领导力自我发展时，会对团队产生积极的影响。首先，在团队协作方面，领导者能够更好地引导团队成员进行有效的沟通和协作。如果领导者自身具备系统思维和正确的心智模式，就能够营造一个积极健康的团队氛围，让团队成员能够真诚地坐下来讨论彼此的不同，从而提高团队的协作效率。其次，教练型领导力能够激发团队成员的潜力，让团队成员不断学习新的技能，培养新的思维模式，从而提升整个团队的素质和竞争力。
2. 对企业的长远意义 从企业的长远发展来看，领导者的领导力自我发展关系到企业的兴衰。一个不断提升领导力的领导者能够更好地把握企业的战略方向，做出更明智的决策。例如，在面对复杂的市场竞争环境时，能够运用全局观决策思维，制定出符合企业长远利益的发展战略。同时，领导者的领导力发展也有助于塑造积极向上的企业文化，吸引和留住优秀的人才，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

总之，关苏哲的领导力自我发展理念为企业领导者提供了一个全面而系统的思考框架和实践指南。领导者只有不断关注自身领导力的发展，才能在日益激烈的市场竞争中带领团队和企业走向成功。