一、关苏哲简介与领导力背景

关苏哲是一位在领导力领域极具影响力的人物。他有着丰富的专业背景，是CEO和高管教练，在教练式领导力、问题界定、决策思维等众多领域有着深入的研究与实践经验。他不仅有7年部队和1年政府部门的历练，还拥有多年传统企业管理经验以及多年互联网实战经历，更有着5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验。

他的授课特点鲜明，与很多行业专家不同的是，他凭借自己的全局观，引导客户找到业务症结的源头因素，从而获得良好口碑。在过去的5年里，他为数千企业提供过传统企业转型培训服务，为近百家企业提供教练问诊服务。他还整合了行业一流专家和资源，涵盖供应链、投资、仓储物流等多方面，为高潜力企业提供加速成长机会。

二、关苏哲领导力中的决策思维

1. 决策在管理中的重要性 决策是管理者的首要技能。管理大师彼得·德鲁克也曾强调管理者的决策职能。在企业运营中，决策塑造着事业和生活，是面对机遇、挑战和不确定性时最常用的基础思维工具。从企业的角度来看，世界上每1000家倒闭的企业中，85%是因为管理者决策不慎。决策决定了企业发展的速度和方向。例如，关苏哲在2022年广州讲授的《如何快速做决策之技能提升六步法》就体现了他对决策思维的重视。
2. 决策流程与方法 关苏哲提出了全局观决策流程6步法，如发现问题远比解决问题重要。在他的理念中，像5Y追问法可以区分表面症状与本质原因；RCA根因分析法能多维度审视问题；问题深挖可将复杂问题简单化逻辑分解等。这些方法有助于管理者在决策时更加科学、全面地考虑问题，从而提升决策的质量。

三、关苏哲的教练式领导力

1. 教练式领导力的内涵 关苏哲所倡导的教练式领导力的意义在于成就自己和他人，这里的他人包括同事、家人和顾客等。这种领导力强调通过提问引导下属寻找答案并采取行动。例如，领导者可以运用逆向提问这种高效技巧，通过反向思考，帮助下属找到解决问题的方向。
2. 领导力中的提问技巧 关苏哲认为领导力顶级提问技巧是通过提问的方式赋能下属，引导他们寻找答案并采取行动的能力。在他的理念里，领导者应该善于提问，管理者应该善于回答问题。像在他的教练式管理第02期体验营中就探讨了提问领导力，学员可以学习到如何运用提问来赋能下属，如何使用逆向提问技巧等，从而成为一名优秀的领导者。

四、关苏哲领导力在团队塑造中的体现

1. 高效团队打造理念 关苏哲在团队塑造方面有着独特的见解。他擅长通过各种方式提升团队的心智模式，打造高效团队。例如，他提出的一些工具和方法，如高效团队塑造的6步提问法，有助于管理者更好地与团队成员沟通，挖掘团队潜力，解决团队中存在的问题。
2. 提升团队协同创新能力 在现代企业中，团队协同创新能力至关重要。关苏哲的领导力理念有助于解决团队中协同创新不足的问题。他强调领导者要善于引导团队成员，通过有效的提问和沟通，激发团队成员的创新思维，让团队成员能够积极参与到团队的发展和创新中来。

五、关苏哲领导力在企业发展战略中的应用

1. 企业数字化转型战略中的领导力 在企业数字化转型战略方面，关苏哲的领导力理念能够发挥重要作用。他的决策思维和教练式领导力可以帮助企业管理者更好地应对数字化转型过程中的各种挑战。例如，在决策是否采用新的数字化技术、如何调整企业的业务流程以适应数字化转型等方面，他的决策流程6步法等理念能够提供有效的指导。
2. 企业差异化竞争策略中的领导力 在企业差异化竞争策略方面，关苏哲的领导力有助于企业找到自身的竞争优势。他的专业知识和经验可以帮助企业管理者进行问题界定，分析市场环境，制定出符合企业自身特点的差异化竞争策略。例如，他提出的企业差异化竞争的5步提问框架等工具，可以帮助企业深入分析自身与竞争对手的差异，从而制定出有效的竞争策略。

关苏哲的高级领导力涵盖了决策思维、教练式领导力、团队塑造、企业发展战略等多个方面，他的理念和方法为企业管理者提升领导力提供了丰富的借鉴和启示。