一、定义的不同

管理和领导力在定义上就存在明显的区别。管理被定义为对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制，以实现组织目标的过程。这是一个较为系统和流程性的概念，重点在于对组织内部各项资源的合理安排与调度，确保组织按照既定的计划和模式运行。例如在企业中，管理者需要制定生产计划、安排人员岗位、指挥日常工作流程并且控制成本和质量等，这一系列的活动都是为了实现企业设定的生产目标或者盈利目标等。

而领导力是影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。它更强调对人的影响，领导者通过自身的影响力来引导他人的行为。这种影响力并非单纯依靠职权，更多的是一种人格魅力、远见卓识等因素的综合体现。比如在创业团队中，领导者可能凭借自己对市场的独特洞察力描绘出一个美好的愿景，然后吸引团队成员追随，大家齐心协力朝着这个愿景努力奋斗。

二、目标导向的区别

在目标导向方面，管理侧重于完成具体任务和实现目标。管理者关注的是如何将大目标分解成一个个具体的小任务，然后通过有效的组织和协调，确保这些小任务得以顺利完成。例如在一个项目中，管理者会把项目目标细化到每个阶段、每个部门甚至每个员工的具体工作任务上，并且监督这些任务按照预定的时间表和质量要求完成。

领导力则侧重于设定愿景和目标，并激励他人实现目标。领导者往往站在更高的层次，思考组织的长远发展方向，提出一个具有吸引力和前瞻性的愿景。例如苹果公司的创始人乔布斯，他提出了“改变世界”的愿景，这种愿景激励着苹果公司的员工不断创新，开发出具有划时代意义的产品。领导者通过激励员工，让他们从内心深处认同这个愿景，从而激发他们的积极性和创造力，为实现目标而努力。

三、影响方式的差异

管理通过制定规则、制度和流程来实现目标。管理者依靠这些既定的规则来规范员工的行为，确保组织的正常运转。例如在一家工厂里，管理者制定了严格的生产流程和质量管理制度，员工需要按照这些制度进行操作，这样可以保证产品的质量和生产效率。

领导力则是通过影响他人的思想、情感和行为来实现目标。领导者关注员工的内心需求，通过与员工的沟通、交流，激发他们的情感共鸣。例如，一个优秀的领导者会关心员工的职业发展，与员工分享自己的经验和见解，让员工感受到被尊重和重视，从而更加积极主动地投入到工作中。领导者还会通过自己的行为来影响员工，成为员工学习的榜样。

四、关注范围的不同

管理关注的是组织的日常运作。管理者需要处理各种日常事务，如团队执行力的打造。这就需要把策略拆解成可执行的动作，并且监督员工持续地执行这些动作。例如在销售团队中，管理者要关注每天的销售数据、客户拜访情况等，及时发现问题并解决，以保证销售业务的正常开展。

领导力关注的是组织的未来发展。不同层级的领导者对未来的规划视野有所不同，基层管理可能至少看到未来3个月的业绩，而高层领导者必须想5年，看3年，规划好1年。领导者需要思考组织在未来的市场竞争中如何定位，如何应对各种潜在的风险和机遇，从而为组织的长远发展奠定基础。

五、角色定位的区别

管理者是组织的维护者和执行者。他们在现有的组织框架和规则下，确保各项工作的顺利进行。管理者的主要职责是执行上级的决策，维护组织的稳定运行。例如在一个传统的企业中，部门经理按照公司高层制定的战略计划，组织本部门的人员开展工作，保证部门的工作符合公司的整体要求。

领导者是组织的变革者和推动者。他们不满足于现状，总是寻求创新和改变。领导者能够发现组织中存在的问题和潜在的发展机会，并且勇于推动组织进行变革。例如在互联网行业，许多领导者不断推动企业进行技术创新、业务模式创新等，以适应快速变化的市场环境。

六、意识倾向的差别

管理者倾向于维护现状，遵循规定程序。他们在做决策时，更多地依赖数据和分析，依据规章制度来分配任务。例如在财务部门，管理者会严格按照财务制度进行账务处理和财务分析，确保财务工作的准确性和合规性。

领导者则更注重创新、改变和挑战现状。他们鼓励下属提出新的想法和观点，并且愿意承担风险去尝试新的事物。例如马斯克，他不断挑战传统的汽车制造和太空探索领域，通过创新的理念和技术，推动特斯拉和SpaceX取得了令人瞩目的成就。

七、资源分配的考量不同

管理能力主要关注当前存在的各种问题，并试图通过调整资源分配来解决这些问题。管理者在分配资源时，更多地考虑如何在现有的资源条件下，提高资源的利用效率，以解决当下的任务和目标。例如在生产车间，管理者会根据订单数量和生产进度，合理分配人力、物力和财力资源，确保生产任务的按时完成。

领导力则更多地考虑未来可能的发展和机会，需要更全面地考虑资源分配问题。领导者会从长远发展的角度出发，预留一定的资源用于研发、创新或者开拓新的市场。例如一些科技企业的领导者，会将大量的资金投入到新技术的研发中，虽然短期内可能看不到明显的收益，但从长远来看，这有助于企业在未来的市场竞争中占据优势。

八、责任归属的不同

管理能力主要关注解决具体问题，其责任清晰明确。管理者在自己的职责范围内，对具体的任务和工作结果负责。例如在一个项目中，项目经理需要对项目的进度、质量和成本负责，如果出现问题，可以明确地追溯到相关的管理环节。

领导力则需要应对更加复杂的情况，如组织变革、团队冲突等，需要承担更大的责任。领导者在推动组织变革的过程中，可能会面临各种不确定性和风险，需要对变革的成败负责。例如在企业进行战略转型时，领导者要承担起引领团队适应新的战略方向、克服转型过程中的各种困难的责任。

九、信任和影响力的构建区别

管理能力主要依靠正式的职权来影响他人。管理者在组织中拥有一定的职位权力，他们可以通过下达指令、进行考核等方式来影响员工的行为。例如在一个层级分明的企业中，上级管理者可以根据员工的工作表现给予奖励或者惩罚，从而促使员工按照要求完成工作。

领导力则需要建立在信任和尊重基础上的影响力，它需要领导者能够赢得下属的信任和支持。领导者通过与员工建立良好的人际关系，关心员工的利益和发展，展现出自己的能力和诚信，从而赢得员工的信任。例如，一个被员工信任的领导者提出的变革方案，更容易得到员工的支持和积极参与。