一、领导力与管理的概念解析

领导力是指在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事，提高团队办事效率的能力。它专注于营造动力，动员大众解决问题，其作用对象一定是人，并且更多表现在组织面临重大挑战或重大变化之时。例如，在企业面临转型期，领导者要通过自身影响力，激发员工对新方向的认同与积极投入。

管理则是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，更多表现在组织的日常管理和运营中，管理能力的对象可以是人，也可以是物。比如在生产车间，管理者要安排生产计划、调配物料等。

二、领导力属于管理范畴的依据

（一）从职能角度 管理涵盖众多方面，其中激励与组织人力资源等领导力所涉及的职能，是管理职能的一部分。在组织这个大体系中，领导力是重要组成部分。例如，管理者在进行人力资源管理时，需要具备领导力来激励员工更好地发挥自身能力，从而完成组织目标。

（二）从目标达成角度 管理的目标是达成组织的目标，而领导力通过激励员工、确定使命等方式，为实现管理目标提供重要保障。以项目团队为例，管理者负责项目的整体规划、资源分配等管理工作，领导者则通过激发团队成员的工作热情、明确项目的使命和意义，使团队成员积极主动为实现项目目标努力。

三、领导力与管理范畴关系的相互影响

（一）领导力对管理的积极影响 优秀的领导力能够提升管理的效率和效果。当领导者有效地激励员工时，员工会更积极地配合管理工作，使管理的各项制度和计划能更好地实施。例如，一个富有领导力的领导者能让员工对企业的管理制度从被动接受转变为主动遵循，提高制度的执行效果。

（二）管理对领导力的作用 管理为领导力提供实施和保障。有效的管理能够确保领导力所确定的方向得以在组织中顺利推进。比如，完善的管理体系可以将领导者提出的创新理念转化为具体的行动方案，并协调各方资源来实现。

四、领导力与管理在组织运营中的角色差异与协作

（一）角色差异 管理者主要任务是制定规划，并在既定的组织运行模式下，寻求组织的稳定发展，是执行者，接受现实，模仿操作，重点在于把事情做对。而领导者主要任务是创造改变，创造愿景，让组织成员追随，是改革者，挑战现实，实现创造，确定方向，重点在于做对的事。例如，在企业发展过程中，管理者会按照既定流程进行日常运营管理，而领导者则要思考企业未来的发展战略方向。

（二）协作关系 领导力和管理在组织运营中相辅相成，共同推动组织发展。领导力为管理提供方向和目标，管理为领导力提供实施和保障。在企业中，领导者提出新的市场拓展方向后，管理者就要运用管理手段调配资源、组织人员去实现这一目标。

综上所述，领导力是属于管理范畴的。两者在组织的发展过程中都有着不可替代的作用，并且相互关联、相互影响，共同为组织的目标达成发挥作用。