一、领导力与管理的概念界定

在管理学领域，领导力和管理是两个重要概念，但常常被混淆。领导力是指在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成所需之事，从而提高团队办事效率的能力。它专注于营造动力，动员大众解决问题，并且其作用对象一定是人。而管理是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，它更多表现在组织的日常管理和运营中，管理能力的对象可以是人，也可以是物。

二、领导力属于管理范畴的依据

（一）从职能角度 管理涵盖众多职能方面，其中领导力所涉及的激励与组织人力资源等职能，是管理职能的一部分。在一个组织这个大体系里，领导力是其中的一个重要组成部分。例如，在企业管理中，管理职能包括人力资源管理、财务管理、生产管理等多个方面，而领导力在人力资源管理方面体现为激励员工、挖掘员工潜力等，这无疑是管理职能的一个关键环节。

（二）从目标达成角度 管理的目标是达成组织的目标，而领导力通过激励员工、确定使命等方式，为实现管理目标提供了重要的保障。以一个销售团队为例，管理者负责制定销售目标、分配销售区域等管理工作，而领导者通过激发团队成员的销售热情、明确销售工作对于企业发展的使命和意义，使得团队成员能够更加积极主动地为实现销售目标而努力。

三、领导力与管理范畴关系的相互影响

（一）领导力对管理的积极影响 优秀的领导力能够提升管理的效率和效果。当领导者能够有效地激励员工时，员工会更加积极地配合管理工作，使得管理的各项制度和计划能够更好地实施。例如，在一家互联网公司，领导者如果能够激发程序员们的创新热情，那么在管理项目进度、代码质量管理等方面就会更加顺利，因为员工会主动地按照管理要求去高质量地完成任务。

（二）管理对领导力的支持作用 有效的管理也为领导力的发挥提供了基础和保障。管理中的计划、组织等职能能够为领导力的发挥构建一个稳定的框架。例如，在一个大型项目中，管理团队通过合理的资源计划和组织架构安排，为领导者发挥其影响力、引导团队方向提供了必要的条件。如果没有有效的管理，资源混乱、人员职责不清，领导力也难以有效施展。

四、领导力与管理在实践中的协同作用

在实际的企业运营或者项目运作中，领导力和管理需要协同发挥作用。例如在新产品研发项目中，管理者要进行项目规划，包括预算编制、人员安排、时间节点设定等管理工作。而领导者则要为团队描绘新产品的愿景，激发团队成员对于研发新产品的热情和创造力，让他们自愿投入到项目中。在项目执行过程中，管理者对研发进度、质量进行监控，领导者则要关注团队成员的士气，及时解决团队内部的矛盾和问题，两者相辅相成，共同推动项目的成功。

综上所述，领导力是管理范畴中的重要部分，两者既相互区别又相互联系并且相互影响，在组织的发展过程中协同发挥着不可替代的作用。