一、领导力的关键要素

领导力包含多个关键要素，其中决策力是至关重要的一点。哈佛商学院研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比达80%，管理因素占20%。决策力体现在两个方面：一是洞察能力要敏锐，能够准确、快速地抓住问题本质，深入要害找到解决问题的关键，这要求管理者要有眼光，能看到别人看不到的机会与危险；二是决断能力要迅速，当洞察到趋势及其转变时，要迅速对事物做出判断，并将执行考虑其中，形成执行方案。因为哪怕决策错误也比没有决策好，犹豫不决只会浪费机会。

凝聚力也是领导力的重要表现。小成功靠个人，大成功靠团队。要实现凝聚力，领导要塑造三个层面的东西。首先是共同意识，这是凝聚力的基础，也就是大家的共同愿景，领导要根据客观形势和团队成员的内心状态，对这种意识进行因势利导，推动团队发展。其次是共同目标，明确的共同目标能凝聚团队力量。

此外，组织力、教导力、执行力、感召力等也是领导力的组成部分，解决问题的能力才是真正有价值的领导力。

二、高瞻远瞩与领导力等级划分

按照高瞻远瞩能力，可以把管理者的领导力分成四个等级。三流领导力表现为做事思路混乱；二流领导力表现为只懂就事论事，无法看到长远目标和远景；一流领导力表现为能设立明确的长、短期目标，可以激发下属的干劲；超一流领导力表现为能构筑清晰的使命愿景，让团队始终充满奋斗激情。高瞻远瞩的领导者具有广阔的视野，不会被眼前的短期利益所迷惑，而是能看到更长远的目标和发展方向。

三、高瞻远瞩在决策中的体现

（一）长远规划 高瞻远瞩的领导者在决策时着眼于长远。在企业经营中，他们不会仅仅关注当下的销售额和利润，而是会考虑未来市场的变化趋势、行业的发展方向以及企业多年后的战略布局。例如苹果公司的乔布斯，他早期预见到智能手机的巨大潜力，当其他手机厂商还在专注于传统功能手机时，他带领苹果公司开始研发iPhone。在城市建设方面，如果城市领导者只考虑当下人口规模和需求，可能建设临时性建筑或基础设施，但高瞻远瞩的领导者会考虑未来几十年城市的人口增长、产业发展等因素，规划出更具前瞻性的交通网络、公共设施等，如新加坡建国初期领导者制定的长远城市规划，从住房建设到产业布局都考虑到未来发展需求，使其从一个小渔村发展成为现代化国际大都市。

（二）应对危机 在面对危机时，高瞻远瞩的领导者能够做出与众不同的决策。他们不会被危机表象吓倒，而是能从危机中看到转机或者更长远的影响。例如在企业面临经济危机时，普通领导者可能会采取大规模裁员等短期措施来降低成本，而高瞻远瞩的领导者可能会看到危机下隐藏的市场需求变化，加大研发投入或者进行战略转型，为企业在危机后的发展奠定基础。

四、高瞻远瞩在不同领域的领导力体现

（一）企业管理领域 在企业管理中，高瞻远瞩的领导者可以准确地预测市场的发展趋势。如乔布斯凭借对未来科技发展趋势的敏锐洞察力，预见到智能手机和平板电脑巨大的市场潜力，在大多数人还习惯传统手机和电脑模式时，果断带领苹果公司投入大量资源进行研发，推出iPhone和iPad等划时代产品，改变人们生活方式，让苹果在全球科技领域占据重要地位。

（二）国家治理领域 在国家治理方面，同样需要高瞻远瞩的领导者。他们要考虑国家在全球格局中的地位，制定符合国家长远利益的政策。例如中国提出的“一带一路”倡议，从长远看，不仅加强沿线国家之间的经济合作与文化交流，还提升中国在国际事务中的影响力，这一决策体现领导者从宏观、长远角度对国家发展战略的精准把握。

综上所述，高瞻远瞩是领导力的重要组成部分。具有高瞻远瞩能力的领导者，在决策、凝聚团队以及应对各种情况时都有着独特的优势，这种能力有助于推动企业、组织乃至国家走向长远的成功。