一、陆兆禧的领导经历概述

陆兆禧在阿里巴巴有着较长的工作经历。他工号129，是加入公司13年的老将。在其任职期间，经历了诸多业务的发展与变革。例如他曾统领分厂，将自己在来往上的账号昵称改成“厂长”，展现出他深入业务一线的态度。2013年，44岁的他被委以重任，在任免信中，马云高度评价他对新事物的欣赏和学习能力、对关键问题的判断和决断力以及强大的执行力。这些能力是他领导力的重要体现，也是他能够在阿里巴巴众多人才中脱颖而出担任重要职位的原因。

二、陆兆禧的战略领导力

（一）战略决策方面 战略领导力包含与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。陆兆禧在担任相关职位时做出了一些战略决策。比如在2013年10月18日，他召开管理层会议，要求全集团“All IN 无线”，并将来往视为必打之战。他判断无线互联网有着巨大的发展潜力，希望阿里能够在这个领域抢占市场份额。这一决策体现了他的战略眼光，看到了未来互联网发展的趋势是向移动端转移。虽然来往最终没有达到预期的成功，但这一决策反映出他积极探索新领域、为企业发展寻找新增长点的战略领导力。

（二）人才调配方面 为了实现“All IN 无线”的战略目标，陆兆禧在人才调配方面也做出了努力。他将陈航（花名无招）等人员抽调到来往团队负责产品开发。这种人才的调配是基于他对企业内部人才资源的了解，以及对来往项目需求的判断。他希望通过聚集一批优秀的人才来打造具有竞争力的产品，从而在无线互联网市场中占据一席之地。

三、陆兆禧领导下的团队管理与氛围

（一）团队管理风格 从戴珊的感受以及技术员工的反馈来看，陆兆禧的领导风格可能较为冷峻。戴珊通过与团队成员的交流，感受到他的孤独，技术员工对他也有负面情绪。这可能反映出他在团队管理中，在沟通和情感交流方面存在一些不足。但从另一个角度看，他可能更专注于业务目标的达成，在管理上更强调执行和效率。

（二）面临的挑战 在他的领导下，团队在执行战略决策时也面临一些挑战。来往项目虽然投入了大量的人力和资源，但并没有取得理想的市场份额。这可能与市场竞争环境、产品定位等多种因素有关，但也反映出在他领导下团队在项目执行过程中遇到的困难。这也说明一个领导者在做出战略决策后，如何确保团队有效地执行战略、应对各种复杂的市场变化是非常重要的。

四、陆兆禧领导力的转型与传承

（一）职位的交替 2015年5月10日，陆兆禧把CEO帅印转交给了张勇。这一交接体现了阿里内部的人才梯队建设和领导权的有序传承。马云对他这两年的贡献表示感谢，并期待他为培养下一代领导层做出贡献。这表明陆兆禧在企业发展的不同阶段，其领导力的角色也在发生转变，从直接领导企业运营到为企业的人才培养和传承发挥作用。

（二）退休后的影响 2016年9月，陆兆禧正式卸下公司合伙人身份，全面退休。虽然他已经退休，但他在阿里巴巴的工作经历和领导经验仍然是企业的一笔财富。他的领导力经验可以为后来的领导者提供借鉴，他在企业战略决策、人才管理等方面的经验教训都可以成为阿里持续发展的参考。

五、陆兆禧领导力对商业领域的启示

（一）战略眼光的重要性 陆兆禧在无线互联网发展初期做出“All IN 无线”的决策，虽然结果不尽如人意，但这种对新兴领域的敏锐洞察力是值得借鉴的。在商业领域，领导者需要不断关注市场趋势，提前布局，才能在激烈的竞争中占据有利地位。

（二）领导力的多面性 从陆兆禧的领导经历可以看出，领导力不仅仅是做出正确的战略决策，还包括团队管理、人才调配、应对挑战以及传承等多个方面。一个优秀的领导者需要在各个方面不断提升自己的能力，才能带领企业持续发展。

（三）适应企业发展需求的转变 陆兆禧在阿里的不同发展阶段，其领导力的角色不断转变。这启示商业领导者要根据企业的发展需求，及时调整自己的领导方式和角色定位，以适应企业不断变化的内外部环境。

陆兆禧在阿里巴巴的领导历程中，展现出了多方面的领导力特质。虽然他的领导也存在一些有待改进的地方，但他的经历无论是成功的经验还是失败的教训，都对商业领域有着重要的启示意义。