一、北森领导力测评简介

北森领导力测评在现代企业人力资源管理等领域有着重要的地位。它以多种理论为基础，例如高层领导力测评（FLA）以经典的领导特质论和情境领导理论为主要理论基础。从模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革和卓越执行等多个维度对高层管理者的深层次行为特征进行测量。

北森的测评具有诸多优势。其科学严谨性体现在基于国内外众多优秀管理者的研究成果，结合我国企业管理实际，采用心理学、行为学等多学科理论体系，确保测评的科学性和准确性。同时能够全面评估，从战略思维、团队建设、沟通协调、创新变革、决策执行等多个方面对企业管理人员进行综合评价，揭示其胜任力优势和不足。并且提供个性化分析，根据测评结果，为企业提供针对性的个人成长建议和团队优化方案，助力企业提升管理水平。在操作上高效便捷，采用线上测评方式，节省时间成本，快速获取精准的测评结果，还提供移动端访问，方便考生随时随地参与测评，而且安全可靠，采用严格的数据安全措施，保障考生信息和个人隐私，确保测评过程的保密性。

二、情境领导模型与北森领导力测评

情境领导模型由保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德提出，该模型认为领导者应根据具体情境运用相应的领导方式。在这个模型中，领导者的行为分为工作（任务）行为和关系行为。工作行为包括清楚地说明个人或组织的责任，像告诉下属做什么、如何做、何时做、在哪做以及由谁做，并且密切监督下属工作表现；关系行为则是领导者与下属进行双向或多向沟通，例如倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社会方面的支持等。

北森领导力测评与情境领导模型有着紧密的联系。情境领导模型通过组合工作行为和关系行为将领导风格分为四种：S1指导型（Directing），高工作、低关系，领导者为下属制定角色、安排任务，并给以具体指示和严格监督，所有决定由领导者做出；S2教练型（Coaching），高工作、高关系，领导者为下属安排工作并给予指导，同时与下属保持密切的沟通，支持下属发展；S3支持型（Supporting），低工作、高关系，领导者与下属共同决策，主要为下属提供支持和鼓励；S4授权型（Delegating），低工作、低关系，领导者将决策权和执行权下放给下属，给予下属充分的自主权。北森领导力测评能够借助情境领导模型的这些理念，更好地对领导者的领导风格进行分析和评估。

三、北森领导力测评的应用案例

在企业的高层人事决策中，北森领导力测评发挥着巨大的作用。对于集团化企业、大型企业、中小型企业而言，如果将企业比喻成一艘船，高层管理者就是这艘船的掌舵人，决定着企业发展的方向。在高层的任命过程中，企业往往面临诸多问题，比如陷入彼得原理的误区，依照过往工作表现和日常接触做出决策，忽视了领导潜力，最终做出错误任命；高层的深层特质难以评估，影响高层的工作效率和进一步发展的因素其实是处于冰山下深层次的心理特质，而企业往往缺乏针对该内容的评估工具。

北森高层领导力评测解决方案服务于高层人事决策的各个环节，通过考察领导力水平，预测候选人进入企业后的领导行为有效性；而领导类型则显示候选人与组织、团队的契合程度，帮助企业精准定位最优应聘者。另外，北森高层领导力测评愿景型为现代企业带来最优的领导力评估技术，以提升公司企业文化，加强管理和领导力表现。它可以框定出具体的领导力技能和表现，以便有系统地评估和管理企业内部员工的领导力能力，支持企业发展更有效的员工领导力激励和管理系统。

四、北森领导力测评在培训中的意义

对于企业内部的培训发展来说，北森领导力测评意义非凡。首先，它能够让领导者借助测评了解自己的领导力和领导风格。例如通过测验，领导者可以知道自己在工作行为和关系行为方面的表现倾向，从而明确自己属于哪种领导风格，是指导型、教练型、支持型还是授权型。这有助于领导者在工作中更好地发挥自己的优势，改进自己的不足。

其次，在人力资源管理工作中，能够借助相关工具和资源，有意识地运用领导力测验对人员的相关特征进行考察和评估，辅助管理人员的招聘选拔和培训发展等工作。在招聘环节，可以筛选出具有领导潜力和符合企业领导风格需求的人才；在培训环节，可以根据测评结果为不同领导风格和能力水平的员工制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和有效性。

最后，北森领导力测评还能够促进团队成员之间的相互了解。当团队成员都清楚彼此的领导风格和能力特点时，能够提高团队协作的效率，减少沟通障碍和冲突，促进团队的和谐发展。

北森领导力测评培训无论是在理论基础、测评方式还是实际应用等方面都有着丰富的内涵和重要的价值，能够为企业的领导力发展和管理水平提升提供有力的支持。