一、北森领导力测评概述

北森领导力测评在企业管理领域具有重要意义。北森高层领导力评估测验（FLA）以经典的领导特质论和情境领导理论为主要理论基础。它从模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革和卓越执行五大维度对高层管理者的深层次的行为特征进行测量。这种测评能够预测领导者的领导力水平以及与之相适配的业务场景偏好和团队领导偏好。

在企业中，高层管理者犹如一艘船的掌舵人，他们的决策直接影响企业发展方向。然而，企业在高层人事决策时往往面临诸多问题。例如，容易陷入彼得原理的误区，仅仅依照过往工作表现和日常接触做出决策，而忽视领导潜力，最终导致错误任命。同时，高层的深层特质难以评估，那些影响高层工作效率和进一步发展的冰山下深层次的心理特质，企业往往缺乏针对这些内容的评估工具。而北森高层领导力评测解决方案服务于高层人事决策的各个环节，能帮助企业更好地认识、评估高层管理者。

二、北森领导力测评的理论依据

（一）领导特质论 领导特质论认为领导者具有一些特定的个人特质，这些特质使他们能够有效地领导他人。北森领导力测评在一定程度上借鉴了这一理论，通过测评来挖掘领导者潜在的特质，如在模糊决策方面的特质。当企业面临复杂且不确定的情况时，领导者的模糊决策能力至关重要，北森测评能够对这种特质进行量化评估。

（二）情境领导理论 情境领导理论由保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德提出。该理论认为领导者的行为可分为工作（任务）行为和关系行为。领导者应该根据具体情境运用相应的领导方式。北森领导力测验应用情境领导模型，能够帮助领导者更好地了解自己在不同情境下的领导风格，也能让企业在人力资源管理工作中，借助相关工具和资源，有意识地运用领导力测验对人员的相关特征进行考察和评估，辅助管理人员的招聘选拔和培训发展等工作。

三、北森领导力测评在企业中的应用

（一）招聘环节 在招聘过程中，北森领导力测评可以考察候选人的领导力水平，预测其进入企业后的领导行为有效性。而且领导类型能够显示候选人与组织、团队的契合程度，从而帮助企业精准定位优秀应聘者。例如，企业在招聘高层管理人员时，通过北森测评可以了解候选人在模糊决策、赢得信任等维度上的能力，避免仅仅根据表面的工作经历和学历等因素做出招聘决策。

（二）人才发展环节 对于企业内部的人才，北森领导力测评有助于识别员工的领导力潜力。企业可以根据测评结果为员工制定个性化的发展计划。比如，对于在发展人才维度上得分较高的员工，可以给予更多带领团队项目的机会，进一步提升其领导能力；而对于在驱动变革方面有潜力的员工，可以安排他们参与企业的创新项目，激发他们在变革方面的能力。

（三）团队协作环节 北森领导力测评还能促进团队协作。通过测评，团队成员可以更好地了解彼此的领导风格和优势。例如，在一个项目团队中，了解到成员A在赢得信任方面能力较强，成员B在驱动变革方面有特长，那么在项目推进过程中，可以让成员A负责与外部合作伙伴建立信任关系，成员B负责推动项目内部的变革创新，从而提高团队整体效率。

四、北森领导力测评的愿景与价值

北森高层领导力测评愿景型的定位是为现代企业带来最优的领导力评估技术。其目的在于提升公司企业文化，加强管理和领导力表现。该测评愿景型模型在多领域的职能框架内，框定出具体的领导力技能和表现，以便有系统地评估和管理企业内部员工的领导力能力。

它有助于企业发展更有效的员工领导力激励和管理系统。例如，通过全面分析运行数据，能够不断识别和提升领导者的核心竞争力，从而推动企业的转型。同时，它除了可以量化非直接指标，如主观上的判断之外，还可以通过对项目关键活动和任务依据公司文化，结合行业经验设定衡量指标，完善评估和管理体系，最终帮助企业迅速实现持续的领导者的成长和提升，以实现企业转型、提高绩效及持续发展的最终愿景。

五、北森领导力测评的实施与注意事项

（一）实施过程 北森领导力测评在实施过程中有其特定的流程。例如，在答题环节，应试者需要按照规定的要求进行作答。测验共有四个部分，98道试题，总时限为90分钟，各部分单独计时。在回答问题时，应试者要根据自己在以往类似情况下所做出的反应或者在以后出现类似情况下可能做出的反应进行选择，而不是根据心目中领导应该做出的反应进行作答。

（二）注意事项 在进行北森领导力测评时，有一些注意事项需要遵守。比如，不要在各选项之间更换自己的情景参考依据，按顺序依次进行选择，做完一题进入下一题，不要回头检查答案，并且不要花费过多时间，要把对每题的作答当作是对生活中真实情景的反应。这些注意事项能够确保测评结果的准确性，真实反映应试者的领导力特征。

北森领导力测评在企业的高层管理、人才招聘、团队协作以及企业发展等多方面都有着不可忽视的作用，它为企业提供了一种科学有效的领导力评估方法。