一、北森领导力测评的理论基础

北森领导力测评有着坚实的理论依据。其中情境领导模型是重要的理论支撑，由保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德提出。该模型认为领导者应依据具体情境采用相应领导方式，这里将“领导”定义为影响个人或团体行为所做的努力。在情境领导模型里，领导者的行为可分为工作（任务）行为和关系行为。工作行为是领导者明确个人或组织责任，像告知下属做什么、怎么做、何时做、在哪做以及谁来做，并且严密监督下属工作表现；关系行为则是领导者与下属进行双向或多向沟通，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明和给予社会支持等。通过对工作行为和关系行为的组合，形成了四种领导风格，如S1指导型（高工作、低关系），领导者为下属制定角色、安排任务，给予具体指示并严格监督，所有决定由领导者做出。

北森高层领导力评估测验（FLA）以经典的领导特质论和情境领导理论为主要理论基础。它从模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革和卓越执行五大维度对高层管理者深层次的行为特征进行测量，预测领导者的领导力水平以及与之相适配的业务场景偏好和团队领导偏好，这有助于企业找到合适的高层领导者，并针对性地发展领导者能力。

二、北森领导力测评的内容与方式

1. 测评内容维度
2. 在北森领导力测评中，涵盖了多方面的内容。从对高层管理者的测评来看，其关注到领导者在模糊决策方面的能力。在复杂多变的商业环境中，领导者需要在信息不完全明确的情况下做出决策，这一维度的测评能反映出领导者的决策智慧和风险承担能力。例如，在企业面临新兴市场机会但相关数据和经验有限时，领导者的模糊决策能力就显得尤为重要。
3. 赢得信任也是一个关键维度。领导者只有赢得下属、合作伙伴等多方的信任，才能更好地开展工作。这涉及到领导者的诚信、能力展示以及对承诺的兑现等多方面因素。
4. 发展人才方面，测评关注领导者是否能够识别下属的潜力，为下属制定个性化的发展计划，像提供培训机会、给予挑战性的任务等，以促进下属的成长。
5. 驱动变革维度考量领导者对市场变化、组织内部变革需求的敏感度，以及推动变革实施的能力。在当今快速发展的商业世界，企业需要不断适应新的技术、市场趋势，领导者必须能够引领变革。
6. 卓越执行维度则评估领导者将战略规划转化为实际行动的能力，确保各项任务能够高效、准确地完成。
7. 测评方式
8. 北森领导力测评采用情景式的题目设计。例如，假设受测者处于描述的12种情景之中，仔细阅读每一项题目，想象在每种情景下可能做出的反应，然后选择最接近此情景下行为方式的一项。在答题过程中有明确的要求，如根据自己在以往类似情况下的反应或者以后可能的反应作答，而不是按照心目中领导应该的反应做答；在阅读情景时，要根据自己认为最经常担任领导角色的情景思考关键概念，并且按顺序依次答题，不能回头检查答案，也不能花费过多时间，要将答案当作是对生活中真实情景的反应。

三、北森领导力测评的应用案例及意义

1. 在企业招聘选拔中的应用
2. 许多企业在招聘管理层时使用北森领导力测评。例如，某企业在招聘销售部门经理时，通过北森领导力测评从众多候选人中筛选出更具领导潜力的人员。因为销售部门经理需要具备卓越的执行能力，能够将销售策略有效地传达给团队成员并确保执行；同时需要有发展人才的能力，培养和提升销售团队成员的销售技巧。通过测评，企业能够更准确地找到符合岗位要求的领导者，降低招聘风险，提高招聘效率。
3. 在选拔高层管理者方面，北森高层领导力测评（FLA）能够关联企业实际业务场景和团队状况。企业可以根据测评结果找到在模糊决策、赢得信任等维度上表现优秀的候选人，这些候选人更有可能在复杂的高层管理岗位上发挥优势，促进企业的战略发展。
4. 在员工培训发展中的应用
5. 对于企业内部员工的培训发展，北森领导力测评也有着重要意义。企业可以根据测评结果了解员工的领导力现状，为员工制定个性化的培训计划。比如，某员工在驱动变革维度上得分较低，企业可以为其提供相关的变革管理培训课程，提升其在应对组织变革方面的能力。
6. 北森领导力测评还可以帮助企业发现员工的领导风格特点，从而将员工安排到更适合其领导风格的岗位或项目中。例如，具有关系行为较强的员工（如S3参与型领导风格）可能更适合在需要团队协作和员工激励的项目中担任领导角色。
7. 对企业组织效能提升的意义
8. 通过北森领导力测评，企业能够确保各级领导者具备合适的领导能力和风格。合适的领导者能够更有效地带领团队，提高团队的工作效率和绩效。例如，在一个研发项目中，如果领导者具有良好的发展人才能力，能够激发团队成员的创新潜力，那么整个研发项目可能会更高效地推进，从而提升企业的创新能力和市场竞争力。
9. 准确的领导力测评有助于企业优化领导团队的搭配协作。不同领导风格和能力的领导者相互配合，可以弥补彼此的不足，更好地应对企业面临的各种挑战，从整体上提升企业的组织效能。

四、北森领导力测评的发展趋势与展望

1. 与企业战略的深度融合
2. 未来，北森领导力测评将更加紧密地与企业战略相结合。随着企业面临的市场竞争日益激烈，企业战略不断调整，对领导者的要求也在不断变化。北森领导力测评将根据企业战略目标，进一步细化和优化测评内容和标准。例如，当企业战略向国际化拓展时，测评将更加关注领导者的跨文化领导能力、全球视野等方面的内容。
3. 技术创新带来的测评优化
4. 随着技术的不断发展，如大数据和人工智能技术在人才测评领域的应用逐渐深入，北森领导力测评也将得到优化。大数据技术可以收集和分析更多的领导力相关数据，包括来自不同行业、不同规模企业的数据，从而使测评结果更加精准和具有参考性。人工智能技术可以根据受测者的答题情况，智能地调整后续的题目难度和类型，提供更加个性化的测评体验。
5. 对领导力内涵拓展的适应
6. 现代企业对领导力的内涵理解不断拓展，除了传统的管理能力外，还包括领导者的社会责任感、可持续发展意识等方面。北森领导力测评将适应这种变化，在测评内容中融入更多对这些新兴领导力内涵的考量，以满足企业对全面评估领导者的需求。