一、场域领导力的概念内涵

场域领导力是一种将“场域”概念引入员工管理和团队打造中的领导力形式。所谓“场域”，我们用“场域”或“团队场域”、“组织场域”来代指“环境与氛围”，包括组织氛围上的、工作风格上的、行为模式上的、人际默契上的组织环境因素。场域领导力重视人与人、人与事这些构成场域的要素之间的联结，重视这些要素聚合之后产生的综合性力量，从关系的思维和视角去看待团队、分析团队、影响团队、塑造团队，是一种“经济适用型”领导力。它主要有四个关注：关注到底是什么在影响着团队绩效及一个健康团队应有的样子；关注团队成员的不同天性对团队绩效有着怎样的重大影响；关注如何打造这样健康的团队；关注日常工作中哪些场景和应用可以让上述行为落地从而让改变发生。这四个关注诠释了场域领导力的精髓。

二、场域领导力与传统领导力的关联与区别

（一）关联 传统领导力包含很多方面，如指导、激励和带领团队的能力，像谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思考和人际关系技能等基本能力，这些在场域领导力中同样重要。场域领导力是在传统领导力基础上，更加注重场域要素的领导力形式。例如在传统领导力中，领导需要指明方向，这在场域领导力中同样需要，像确定愿景、使命、价值观，定目标、定基调、定规则等。

（二）区别 传统领导力可能更多地从领导者自身的能力和角色出发，而场域领导力更强调关系和环境因素。传统领导力可能更关注领导者如何管理事务、带领团队完成任务，场域领导力则侧重于场域中的各种要素的相互作用，如团队成员的天性、团队的氛围等对团队绩效的影响。

三、场域领导力的要素在思维导图中的呈现

（一）影响团队绩效的因素 在思维导图中，这一要素可以作为一个主要分支。包括内部因素如团队成员的能力、团队成员的性格特点等；外部因素如组织的资源支持、市场环境等。这些因素相互作用，共同影响着团队绩效。例如，一个团队成员能力很强，但如果组织资源支持不足，可能也难以取得很好的绩效。

（二）团队成员天性对绩效的影响 这是场域领导力的一个重要关注点。不同天性的成员在团队中发挥着不同的作用。比如，有些成员天性乐观积极，可能在团队中起到激励士气的作用；有些成员天性谨慎细致，可能在项目的细节把控方面表现出色。在思维导图中，可以详细列出不同天性的成员及其可能对团队绩效产生的积极和消极影响。

（三）打造健康团队的方法 这一要素在思维导图中可以进一步细分。如从团队文化建设方面，包括建立积极向上的价值观、培养团队合作精神等；从团队成员的培训与发展方面，如提供针对性的培训课程，提升成员的技能等；从团队沟通机制方面，建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈等。

（四）日常工作场景中的应用 这部分可以列举各种日常工作场景，如项目会议场景下如何运用场域领导力，包括如何引导成员积极参与讨论、如何协调不同意见等；在面对工作压力场景下，领导者如何通过调整场域氛围来缓解成员压力等。这些场景在思维导图中都可以作为单独的分支进行详细阐述。

四、场域领导力思维导图的实际应用案例

（一）某互联网公司项目团队 在这个项目团队中，领导者意识到团队成员的性格差异较大，有比较外向善于沟通的成员，也有内向但技术能力很强的成员。领导者运用场域领导力，根据成员的天性进行工作分配。在项目讨论会议这个日常场景中，领导者营造开放包容的场域氛围，鼓励内向的成员也积极发表意见，同时让外向的成员更好地组织大家的讨论。通过这种方式，团队的绩效得到了提升，项目进展顺利。

（二）某传统制造企业的车间团队 车间团队面临着工作环境相对艰苦、员工积极性不高的问题。领导者运用场域领导力，从打造健康团队的角度出发，改善车间的工作环境，建立了员工奖励机制，从物质和精神两个层面激励员工。同时，在日常工作场景中，领导者注重与员工的沟通交流，了解员工的需求，调整管理方式。这使得车间的场域氛围得到改善，员工的工作积极性提高，团队绩效也有了明显的提升。

五、构建场域领导力思维导图的要点与建议

（一）要点 1. 全面性：思维导图要涵盖场域领导力的各个要素，不能有遗漏。 2. 逻辑性：各要素之间的关系要清晰，例如从影响团队绩效的因素到打造健康团队的方法之间要有合理的逻辑推导。 3. 重点突出：对于场域领导力的核心关注点，如团队成员天性对绩效的影响等，要在思维导图中重点体现。

（二）建议 1. 不断更新：随着团队的发展和外部环境的变化，场域领导力思维导图也需要不断更新，加入新的要素和关系。 2. 团队共创：在构建思维导图时，可以让团队成员共同参与，这样可以充分吸收团队成员的意见，同时也有助于团队成员更好地理解场域领导力。 3. 参考借鉴：可以参考其他成功的领导力思维导图案例，学习其结构和内容组织方式，结合自身团队的特点构建适合的思维导图。