一、领导力的基本概念

领导力是一种广泛存在于各个领域、各个层次的影响力。它不是简单地凭借头衔或职务就能拥有的，而是领导者通过自身魅力、知识、技能等因素所具备的引导和激励团队成员实现共同目标的能力。从早期20世纪初穆姆福特的定义，到后来众多西方学者的研究，关于领导力的定义已经多达数百个。例如，MBA百科的定义存在不严谨之处，百度百科的定义虽相对严谨，但从过程和结果导向思维出发，难以清晰把握效果。从效果导向思维来看，领导力可以被定义为带领他人创效的能力，这其中包含提升团队效率，让员工轻松、安全、高效、优质地工作，为企业创造更多效益等多方面内涵。

领导力具有多种特点，其中感召力、前瞻性和可持续性尤为重要。感召力能激发团队成员的积极性和创造力；前瞻性使领导者可预见未来趋势并制定战略；可持续性意味着领导力在长期发展中始终保持有效。同时，优秀的领导者还应具备诚信正直、责任心、同理心、坚韧不拔和积极乐观等素质，这些素质有助于在困难时期保持冷静和坚定，赢得团队成员的信任和尊重。在能力方面，决策能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力和学习能力也是不可或缺的，它们使领导者能够在复杂环境中做出明智决策，带领团队走向成功。

二、持续性领导力的独特之处

持续性领导力是领导力的一个重要方面。与一般性的领导力不同，持续性领导力更强调在长期发展进程中的有效性和稳定性。从个人理解来看，持续性领导力包含持续跟踪、不断完善、倾注感情、简单为上、善用时间、承担责任、利用资源等要素。

持续跟踪是持续性领导力的重要体现。领导者需要对团队的工作进展、目标达成情况等进行持续的关注和跟踪，以便及时发现问题并调整策略。例如在企业项目执行过程中，领导者要时刻关注项目的各个环节，从项目的启动到执行中的各个阶段，包括资源分配是否合理、人员是否按照计划工作等。

不断完善也是持续性领导力的关键。世界在不断变化，团队所面临的内外部环境也在持续改变。领导者要根据这些变化不断完善团队的目标、工作流程和管理方法等。以企业为例，随着市场竞争的加剧和技术的更新换代，企业的产品研发、营销策略等都需要不断优化，这就要求领导者具备不断完善的能力。

倾注感情是持续性领导力中容易被忽视但却非常重要的一点。当领导者对团队成员、对工作、对企业倾注感情时，会更容易建立起与团队成员之间的信任关系。比如，一个关心员工生活和职业发展的领导者，会让员工感受到自己是被重视的，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。

简单为上则体现了一种高效的领导理念。在复杂的工作环境中，领导者要善于简化复杂性，专注于几个可以改进的行为和能够实现最大结果的关键领域。这样可以避免团队陷入繁琐的事务中，提高工作效率。

善用时间是持续性领导力的必然要求。领导者需要合理安排自己的时间，同时也要善于规划团队成员的时间，确保各项工作能够按时完成。例如，在制定项目计划时，要根据任务的优先级和工作量合理分配时间资源。

承担责任是领导者的基本素质，在持续性领导力中更是不可或缺。无论是成功还是失败，领导者都要勇于承担责任。在团队出现问题时，领导者不应推诿责任，而是要积极寻找解决问题的方法，这会增强团队成员对领导者的信任。

利用资源也是持续性领导力的一个重要方面。领导者要在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。例如，在企业中，领导者要合理调配人力资源，充分利用现有的设备、资金等资源。

三、持续性领导力在企业发展中的重要性

在企业发展中，持续性领导力有着不可替代的作用。首先，持续性领导力有助于明确企业愿景和目标。领导者通过制定明确的企业愿景和目标，为团队成员提供方向和动力，激发员工的归属感和使命感。一个具有持续性领导力的领导者会根据企业的长期发展需求，制定出具有前瞻性和可持续性的愿景和目标，而不是只关注短期利益。

其次，持续性领导力能够促进团队协作与沟通。领导者通过促进团队成员之间的协作和沟通，打破部门壁垒，提高整体工作效率和创新能力。在长期的企业发展过程中，团队成员之间的协作和沟通是至关重要的，持续性领导力能够确保这种协作和沟通的有效性和稳定性。

最后，持续性领导力有利于培养企业文化与价值观。领导者通过塑造企业文化和价值观，引导员工形成正确的行为准则和职业道德，提高企业的社会形象和竞争力。持续性领导力能够将企业文化和价值观不断传承和发展，使其深入人心，成为企业发展的内在动力。

综上所述，持续性领导力是一种在长期发展中保持有效、稳定的领导能力，它包含诸多独特的要素，并且在企业发展等方面有着极为重要的意义。