一、传统领导力测试方法的利弊

在企业或组织中，准确测试领导力是十分重要的。传统的领导力测试方法有多种，它们各有优缺点。

标准化心理测试（类似于DISC）是一种常见的方式。这种测试的主观性依赖很强，受试者可能会根据自己的判断选择对自己评价更有利的选项和答案。而且，它的费用一般不便宜。这就使得这种测试在准确性和成本效益方面存在一定的问题。

访谈法也被很多企业采用。在公司里成立“继任者测评委员会”，对候选人进行面谈，采用BEI（行为事件访谈）的方式。然而，这对委员会成员的谈话技巧、经验背景要求非常高。如果成员没有企业管理经验，很难与继任者进行有效的对话，达到访谈的效果。并且，如果公司的业务部门高管们不热心于这个项目，HR就难以推行。

问卷调查法属于360度评价的一种。它的优点是基本上不产生费用，问卷分发给继任者的上级、同级以及下属，让他们评价继任者的领导力。但是，问卷的问题如果不用心设计，往往会很笼统。而且，评价者能否真正用心提供有参考价值的回答也难以保证，老板可能也会对此方法不太满意。

管理类游戏法有多种表现形式，如“公文筐测试”、“无领导讨论小组”、“一日经理”等，甚至一些企业会采用拓展游戏、密室逃脱之类的游戏来考察员工的领导潜力。这种方法很有新意，但对设计和评价的质量要求很高，没有经过专业训练的HR难以担当此任。

二、四色卡领导力测试的独特之处

四色卡领导力测试是一种独特的领导力评估方式。它不同于传统的单一维度的领导力测试，而是通过对不同颜色所代表的特质进行综合考量，来全面评估一个人的领导潜力和风格。这种以颜色为标识的测试方式，借鉴了生活中颜色所蕴含的丰富象征意义，将抽象的领导力概念具象化，便于理解和操作。

以广西南宁交警探索的“四色卡”智管模式为例，党建红、救护绿、科技蓝、服务金这“四色卡”各自有着明确的含义。党建红代表着党性原则、政治引领等红色革命精神内涵在交通管理工作中的体现；救护绿体现的是对生命的尊重与救护的及时性；科技蓝反映出在交通管理中运用科技手段的智慧性和先进性；服务金则表示提供高品质的交通服务。这虽然不是直接针对领导力测试，但为四色卡领导力测试提供了很好的参考范例。

在四色卡领导力测试中，红色特质往往象征着热情、积极主动和引领性。具有红色领导力特质的人充满活力。不同颜色所代表的特质相互补充，从多个角度全面地评估一个人的领导力。

三、具体领导力测试题的作用与分析

有很多具体的领导力测试题可以用来辅助测试领导力。例如，在一些测试题中，会设定各种场景来考察被测试者的决策能力。像“假定你科里的人告诉你说，你下属的那个主任好像有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为”这样的场景，给出不同的应对选项，如即时把那个主任赶走、对告密的人说不要管闲事、跟那个主任谈一谈或者调查所说的事情等。通过被测试者的选择，可以初步判断其在处理人际关系和应对潜在危机时的领导思维。

还有像“想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们年资相同，工作成绩也难分上下，其中一人是你的挚友另一人与你并无特别关系”这样的情况，不同的决策如提拔挚友、选定另一人、让他们竞争或者抽签决定等，反映出被测试者在公正、友情、竞争意识等方面的领导价值观。

另外，一些关于个人性格和行为习惯的测试题也与领导力相关。比如“别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗”“为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗”等问题。这些问题可以从侧面反映出被测试者的人际交往风格、自信程度等与领导力相关的因素。通过对这些测试题的回答进行分析，可以在一定程度上了解被测试者的领导力特质。

四、其他测评工具中的领导力测试内容

青年人格多数应用于企业内部的人才盘点、岗位晋升、人才选拔等方面。大五人格完整版通常用来构建岗位胜任力模型，而mbti、九型人格、青年人格CPI中都有独立的部分用于测评领导力，包括潜能、风格、性格特征等。例如，利用MBTI职业性格测试，可以寻找管理型人才 - ESTJ - “总经理”类型的人才。这些测评工具从不同的角度出发，通过分析人的性格、潜能等方面，来判断其是否具备领导力以及领导力的风格特点等。

综上所述，测试领导力有多种方法，每种方法都有其独特之处，在实际应用中，可以根据具体的需求和情况选择合适的测试方法或者综合运用多种方法，以更全面、准确地测试一个人的领导力。