一、关注影响团队绩效及健康团队的因素

团队绩效的提升是团队领导者的重要目标，然而很多领导者在面对团队绩效无法持续提升时，往往缺乏对影响因素的系统思考。根据绩效大师吉尔伯特的调研，个体因素对绩效的影响仅占25%，而75%的影响来自环境因素。这里的环境因素就是我们所说场域领导力中的重要部分。

场域可以被理解为受不同文化、艺术、宗教、政治、教育等领域影响的人所产生的“场”构成的“域”。每个场域有其特有的价值观和调控原则，不同人的场域相互影响，人的行为会被所处场域改变，同时也会影响场域。在企业管理中，一个健康的团队场域状态对绩效有着至关重要的作用。例如GG医药通过打造特定的团队场域逼出了奇迹。他们可能是从调整团队的文化氛围、工作流程等方面入手，构建了一个积极向上、有利于创新和协作的场域，从而提升了团队绩效。

领导者要关注这些影响团队绩效的环境因素，比如工作环境的舒适度、团队成员之间的人际关系、组织的管理模式等。同时，也要明确一个健康团队应有的样子，像成员之间相互信任、目标明确、沟通顺畅等都是健康团队的特征。

二、关注团队成员天性对团队绩效的影响

（一）人性觉察 团队成员的天性各不相同，这对团队绩效有着重大影响。领导者需要进行人性觉察，了解成员的性格、动机、需求等。例如有的成员可能更注重自我实现，对于这样的成员，给予富有挑战性的任务并提供足够的发展空间会激发他们的积极性；而有的成员可能更注重团队归属感，那么组织团队建设活动，增强团队凝聚力会让他们更有动力。

（二）团性觉察 团性觉察也是重要的一方面。团队有其自身的特性，如团队的文化、团队的发展阶段等。一个新成立的团队和一个已经成熟的团队在管理方式上应该有所不同。新团队可能需要更多的引导和明确的目标设定，而成熟团队可能更需要自主创新的空间。云学堂通过人事匹配促升绩效，他们可能就是充分考虑了员工的个人特性和团队的整体特性，将合适的人放在合适的岗位上，从而提升了绩效。

（三）物性觉察 物性觉察指的是对团队工作中所涉及的物质资源、工具等的觉察。例如，在一个设计团队中，是否拥有先进的设计软件和设备会影响团队成员的工作效率和成果质量。领导者要关注这些物性因素，确保团队拥有必要的资源来完成工作任务。

三、关注健康团队的打造

（一）场域系统的八大行为 要打造健康的团队，需要关注场域系统的八大行为。这八大行为涵盖了团队成员之间的互动、沟通、协作等多个方面。例如，积极的沟通行为能够避免误解，提高工作效率；相互支持的行为能够增强团队的凝聚力等。

（二）八项行为操练指南 领导者要依据八项行为操练指南来引导团队成员。这可能包括对团队成员进行相关行为的培训，在日常工作中不断强化这些行为。尚氏集团通过重塑场域实现了凤凰涅槃，华潍科技打造了一个没有抱怨的团队，长春新维通过八项行为塑造了主观能动性，这些都是成功打造健康团队场域的案例。他们可能是从改变团队成员的行为习惯、调整团队的激励机制等方面入手，按照八项行为操练指南逐步构建了积极健康的团队场域。

四、关注日常工作中的落地应用

在日常工作中，领导者要将上述的理念和行为进行落地应用。这需要领导者从细微之处入手，比如在日常的会议中，营造积极开放的讨论氛围，鼓励团队成员表达不同的观点；在项目分配时，充分考虑团队成员的特长和发展需求。通过这些日常工作中的场景应用，让团队逐步向着健康、高绩效的方向发展。同时，领导者也要不断地进行调整和优化，根据团队的实际情况和反馈，及时改变管理策略，确保场域领导力在实践中的有效性。