一、领导力突破智慧的核心内涵

领导力的突破智慧涵盖了众多方面。从根本上来说，信念决定行为，而领导力是欲成大业之人的必备之力。在陈明亮的理念中，德才不能兼备时要以“价值创造为核心”，并且德才兼备之上，价值观是否一致也极为关键。这意味着在组织管理中，将组织和个人目标进行转化，从而让组织成员产生动力是领导力的重要体现。

例如，在企业中，如果领导者能够明确企业的发展方向与员工个人目标的契合点，像一家科技企业，领导者将企业研发新产品的目标与员工个人提升技术能力、获取职业成就感的目标相结合，那么员工就会更积极地投入工作，这就是领导力在目标转化方面的智慧。

二、领导力三度修炼的重要意义

领导力三度修炼包括力度、广度和高度。力度方面，它关系到领导者在组织中的影响力大小。挑战谁，谁就决定了你的力量大小，这表明领导者需要有明确的挑战对象或者目标，才能不断增强自身的影响力。

广度则体现了领导者视野的开阔程度。站在一把手角度思考问题，但永远不要行使一把手的权利，这要求领导者要有全局观，从更高的层面去看待组织的发展，但又不能独断专行。例如，在一个大型项目的决策中，领导者要考虑到各个部门的利益和资源分配，而不是仅仅从自己的权威出发做出决定。

高度是指领导者在思想和境界上的高度。领导者要突破自我认知障碍，唤醒内在潜能，增强个人愿力，修炼领导者的力度、广度和高度。比如，领导者要能够看到行业的发展趋势，提前布局，带领组织走向更高的发展阶段。

三、领导者能力塑造的关键要素

领导者能力塑造首先要明确人的能量来自哪里。领导者要摘掉个人和企业的面具，回到本源，正确认识自己的多重身份并及时转换。例如，在与员工沟通时，领导者要以平等的身份去交流，了解员工的需求，而在面对外部合作伙伴时，又要展现出企业领导者的风范。

领导者的价值创造在于如何引发员工的情感和智慧。这需要领导者关注员工的内心需求，通过激励措施、良好的企业文化等方式，激发员工的工作热情和创造力。例如，一家文化创意公司的领导者，通过组织员工参加创意分享会、设立创意奖励基金等方式，激发员工的智慧，让员工在情感上对企业产生归属感。

四、价值创造与领导力的紧密联系

无论是否德才兼备，都要以“价值创造为核心”。在企业管理中，价值创造体现在多个方面。一方面是满足员工的个人需求，达成组织目标。例如，企业为员工提供培训机会，提升员工的技能，员工则为企业创造更多的价值。

另一方面，企业要建立良好的系统，包括决策、执行、培育、盈利、精神等系统，以实现价值的平衡和创造。比如，一个成功的企业会有科学的决策系统，能够快速准确地做出决策，同时有高效的执行系统确保决策的落地，培育系统为企业发展培养人才，盈利系统保证企业的经济利益，精神系统则塑造企业的文化和价值观。

五、领导力在团队建设中的体现

团队战斗力有四个要素，即动力、凝聚力、配合度、创造力。领导者要调动这些要素发挥作用。在动力方面，领导者可以通过明确目标、给予奖励等方式激发员工的工作动力。

凝聚力则需要领导者营造良好的团队氛围，让团队成员之间相互信任、相互支持。例如，组织团队建设活动，增进成员之间的感情。

配合度要求领导者合理安排团队成员的工作，使各成员之间能够高效协作。创造力则需要领导者鼓励创新，容忍失败，为团队成员提供创新的空间和资源。

六、领导力的境界与发展趋势

领导力的最高境界是不再被需要。这并不是说领导者失去了价值，而是表明领导者已经将领导力融入到组织的文化和运行机制中，即使领导者不在，组织也能够正常运转。

在未来，领导力的发展趋势可能更加注重以人为本，以心为本。企业要通达这个规律，以不变应万变。随着社会的发展，员工对于企业的要求不仅仅是物质上的回报，更注重精神上的满足和个人价值的实现，领导者需要适应这种趋势，不断提升自己的领导力突破智慧。