一、领导力的内涵与陈春花的观点

领导力在企业管理等诸多领域都是一个关键概念。美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇曾对管理和领导做了区分，把梯子正确地靠在墙上是管理的事，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。而著名管理学大师陈春花教授指出，领导力不是天生的，是自我造就的。这一观点打破了人们对领导力的固有认知，即认为领导力可能是一种与生俱来的特质。在组织中，领导者的作用不仅是担当责任、驱动变革，更重要的是给成员以信心，在艰难时刻指明方向。

从组织绩效的角度来看，领导力和组织绩效关系紧密。影响组织绩效的因素众多，有企业自身相关的如产品质量、品牌口碑、生产能力等，也有外部环境相关的如政策法规、对手策略等。2025年新冠疫情对企业的影响就是外部因素影响组织绩效的典型例子。虽然有些因素企业难以把控或需投入大量资源，但提升企业或团队的组织气氛可对组织绩效产生正向影响，约30%的组织绩效变动受组织气氛影响，这表明领导力可通过改善组织气氛提升组织绩效，而领导力的最终目的是绩效。

二、自我领导力的重要性

在现实中，真正成为领袖的人非常少。亚马逊上关于「领导力」的书众多，哈佛大学图书馆中关于「领导力」的索引也有很多，但这与现实中领袖的稀缺形成鲜明对比。根本原因在于很多人没有从管理自己的角度去培养自己。一个人最重要的是先成为自己的领导者。

以玄奘西行取经为例，他只身一人坚定前行，历经磨难取回经书，这个过程是自我认知挖掘的过程。这表明并非只有顺应时势、环境友好或者碰到机遇才能成功，自己可以造就自己。在组织行为学中，个体后天习得的差异在成为领导者方面占比更大，天赋并非是成为重要人物的关键因素。

三、卓越领导者的自我造就之路

陈春花通过对领导者的观察发现，要成为面向未来的卓越领导者，需要从三个方面培养自己，其中卓越领导者坚持自我超越是关键。华为就是一个很好的例子，华为成立30周年时没有庆典，一切如常，华为秉持“所有成功，皆为序曲”的理念，个体成长与企业目标完全融合，整体面向未来，不会满足于过去的成功。华为强大的学习力和不断超越自我的文化推动其5G技术走在世界前列，任正非是华为自我超越文化的核心。

四、自我领导力中的自我认知

在自我认知过程中存在三个阻碍。从一个人作为组织成员的视角来看，认识自我是成为自己领导者的重要一步。这三个阻碍影响着人们对自己的正确认识，从而影响自我领导力的形成。如果不能克服这些阻碍，就难以真正地领导自己，进而难以成为卓越的领导者。

五、数字时代下自我领导力的新内涵

在数字技术之下，领导者的职责和内涵有了变化。在愿景与战略方面，传统时代聚焦打造企业核心优势和领先业务模式，数字化时代则聚焦打造生态网络，吸引合作者，创造更大价值空间；在信任与协同方面，传统时代强调有能力给群体带来活力、激励团队、忠于职责，数字化时代则强调有能力建立更广泛信任，达成组织内外共识、展开更大范围协同合作；在授权与赋能方面，传统时代是命令与管控的上下级执行关系，数字化时代是柔性、敏捷合作的工作方式，有利于组织创新、激发个体积极性；在无我与自我方面，传统时代建立领导者个人魅力和权威让成员追随，数字化时代则要求自我保持高度自律和广泛学习，与成员建立伙伴关系并以成员为中心提供支持。这表明在数字时代，自我领导力需要不断适应新的要求，不断发展和完善，才能在组织中发挥有效的领导作用。

总之，陈春花的自我领导力理念强调了自我造就、自我超越、自我认知等多方面的重要性，无论是在传统环境还是数字时代，对于个人成长为卓越领导者都有着重要的启示意义。