企业管理包含哪些主要模式呢？大致可以划分为以下六种类型：
1. 系统化管理模式：
企业的系统化、标准化管理是通过构建包括企业战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训以及员工生涯规划等七大系统来实现的。这种模式的优势在于有利于企业的快速扩展，因为当这套系统被建立并优化后，旗下的分公司或代理都能轻松复制，降低了扩张的难度。这种模式下，企业组织系统的可用性达到了最大化。
2. 亲情化管理模式：
此模式利用家族血缘关系中的内聚功能来实现企业管理。在企业初创阶段，这种亲情化的管理模式确实起到了积极的作用。随着企业的发展，尤其是当企业规模扩大，利润增长时，这种亲情化的管理模式可能会出现问题。因为家族血缘关系中的内聚功能可能会转化为内耗功能。该模式应适时调整或与其他管理模式相结合。
3. 友情化管理模式：
这种模式在企业初创时也有其积极的意义。在企业资金较少、朋友之间愿意为彼此两肋插刀的时候，这种模式具有很强的凝聚力。随着企业的发展和利润的增长，友情的凝聚力可能会逐渐减弱。企业必须及时调整这种管理模式，否则可能会导致企业迅速衰落甚至破产。
4. 温情化管理模式：
这种模式强调管理应更多地调动人性的内在力量。在企业中强调人情味的一面是正确的，但不能将人情味作为企业管理的主要原则。否则，过度强调人情味可能会导致企业失去控制甚至破产。企业管理不仅仅是讲人情味，更重要的是界定利益关系，实现利益的互利。
5. 随机化管理模式：
该模式在实际应用中表现为两种形式：一种是国有企业中的行政干预，即机构任意干预企业的经营活动；另一种是民营企业中的独裁式管理。独裁者可以随时任意改变规章制度，因此这种管理具有随机性。很多民营企业的失败就是这种随机化管理模式的必然结果。
6. 制度化管理模式：
制度化管理模式是指按照既定的规则进行企业管理。这些规则必须是大家认可的、具有契约性的，并且必须是责权利对称的。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，并适当引入其他管理模式的优点。因为制度化管理虽然严格，但适度引入亲情、友情、温情关系有助于提升管理效果。综合应用多种管理模式可能会取得更好的效果。企业管理的选择也需考虑文化基础、先进性和前瞻性等因素。有效的员工训练企划也是企业管理的重要组成部分。训练需要评估、兼顾公司与员工的需求，并设定明确的目标和期限。训练方式可以是传统的授课方式或其他创新的方法。而且，训练是推动员工教育的重要方式之一，需要公司高层的大力支持和推动才能取得实效。经费来源也是企划成功的关键因素之一。企业应以长期投资的心态对待教育训练，每年编列预算以支持各种训练活动。二、讨论方式
（二）个案讨论与分组辩论。
三、角色扮演方式的应用
以上述的两种方法多适用于团队集体训练，个人训练则可选择参与企业外部的研讨会。
七、课程设计指引
（一）应依足训练需求，精心设计以达成训练目标。
（二）与讲师沟通至关重要，提前做好充分的交流准备。
（三）课程设计应注重实际运用，避免纸上谈兵，脱离实际。
八、外聘讲师的注意事项
（一）确保讲师充分理解受训对象及训练目标。
（二）教材应由讲师提前准备妥当。
（三）讲师需提前熟悉授课场所，以确保授课顺利进行。
九、训练场所的选择与准备
（一）可自备或选择外租合适的场地。
（二）场地需宽敞、安静、明亮，满足授课需求。
（三）授课所需的讲台、麦克风、黑板等教具需准备齐全。
十、评估训练成果的方法
（一）原则上，应以训练目标为依据来评估训练效果。
（二）结训后应进行测验，以了解受训者的学习成果。
（三）观察受训者在工作中成长与表现，以评估训练的实际效果。
十一、激励制度的设计与实施
（一）对于测验成绩优秀者，应颁发奖状并给予奖金以资鼓励。
（二）将测验成绩纳入个人考绩评估中。
（三）对于受训后个人成长显著及工作表现特佳者，可优先考虑加薪或调整职务。
一、转变观念的重要性
企业老板应明白，提升中层管理人员的水平对于企业的持续发展至关重要。而培训是提升中层管理人员水平的最佳途径。
二、培训方式的选择与实践
企业应建立完善的培训制度，可以通过内训、分享学习、外训及多种方式进行企业培训。HR可以针对企业制度、文化、礼仪、员工心态及职业发展进行培训；现代网络学习资源丰富，企业可以根据实际情况选择相应课程，鼓励员工利用业余时间进行学习。当企业遇到瓶颈或难题时，可以选择咨询管理培训，以借鉴管理经验丰富的公司的做法。
三、合理安排培训时间
为确保管理人员能够充分参与培训，可以灵活安排培训时间，既可以在工作结束后进行培训，也可以在业余时间进行培训。将培训列入管理人员的考核中，以促进其学习积极性。
四、培训与业务的紧密结合
业务培训是企业最重视的培训之一，因为业务是企业的核心。找到业务的痛点，设计好培训内容，并邀请企业领导参与，可以有效提升培训效果和员工的工作绩效。
五、培训效果的评估与持续改进
及时对培训效果进行评估和检验至关重要。应定期对培训效果进行总结，并根据结果调整培训方向和实施内容，以实现效果的最大化。最好的评估方式是让受训者分享他们在实际工作中如何有效应用所学知识，以促进同事之间的交流和学习。
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