合作院校：包括浙江大学、清华大学、厦门大学等知名高校。

互联网IT领域：与阿里巴巴、联想集团、凤凰网等知名企业有深度合作。

建筑房产：与众多建筑和房地产公司如中建五局、湖南中民筑友等有着紧密的合作。

还合作过许多其他企业和组织，这里无法一一列举。

接下来介绍一下易发久先生：

易发久是影响力（香港）国际教育发展集团有限公司的董事长、上海影响力企业管理咨询有限公司的总裁、北京影响力企业管理有限公司的董事长等。他还是中国培训协会的秘书长、上海市演讲协会的常务理事以及影响力商学院院长等。

易发久先生是著名的企业管理训练机构“影响力训练”的创始人，也是国内顶尖的成功训练专家之一。他的课程学员满意率极高，曾亲自为超过1100家知名企业提供过专业训练。

他还著有《成功一定有方法》和《不是不可能》等畅销书。易发久先生曾经历过房地产公司的破产，后来来到上海重新开始创业，创建了“影响力训练”机构，并被评为中国最具影响力的培训公司之一。他的课程《领袖的风采》被誉为领袖培训的必备课程，为众多企业提供了宝贵的经验和解决方案。他服务过的客户包括华硕电脑、旺旺集团等众多知名企业。易发久先生的成功经历和他所提供的训练服务，为众多企业带来了极大的价值。人生起伏：从失败到成功的历程

首次挫败：沉浮于九千万元的地产项目

1989年，易发久从大学毕业后，曾留校执教一年，随后踏上了职业生涯的探索之旅。他尝试过多种职业，包括管理农场、农村工作、小画匠、餐馆经营、生产线工人，甚至还做过歌厅的串场歌手。几经周折，他因一次偶然的机会进入珠海市西区工作。正值1991年当地经济高速发展之时，他目睹了许多人因批文而成为百万富翁，内心也萌生了创业的念头。

不久后，开发区鼓励干部招商引资，易发久也借此机会踏入了地产行业。赐予他一块土地，他与来自香港、湖南及区内的投资者共同计划在这片土地上建造一座23层高的大厦。项目总投资高达九千万元，成功后的回报可观，预计两三年内就能实现。1993年的宏观调控让国内资金冻结，境外资金也难以进入，整个项目受到了巨大的冲击。资金短缺导致项目停工，易发久被迫面临银行的追债。这次失败让他的积蓄化为乌有，还欠下了一笔巨额债务。

重振旗鼓：陌生的上海

面对困境，易发久决定离开珠海，选择了陌生的上海作为东山再起的起点。他认为上海是一个商业运行规范的地方，适合他进行计划和努力完成原始积累。他怀揣着借来的三千元人民币来到了上海。

初到上海的易发久身无分文，但他下定决心要靠自己的努力还清债务。他选择从智力投资的项目开始做起，利用在珠海学到的策划理念开始创业。他先是找到一家卖打折优惠卡的公司，提出不投资但提供营销方法并要求占到25%的智力股。经过努力，他在短时间内取得了显著的业绩。之后，他又与一位报社驻上海站记者合作，计划在报纸上设立一个房地产专刊。然而这些尝试都因各种原因未能成功。

转折点：从内训到成功学

在上海经历了多次失败后，易发久开始思考自己的方向。在困境中，他决定将自己的经验和知识用于帮助他人。他开始为他人提供培训课程，并将自己在珠海学到的先进方法介绍给学员们。这一经历让他看到了成功的可能性。于是他开始将自己的知识和经验用于事业发展上，并将这些方法传播给更多的人。他创立了自己的企业并开始了成功的道路。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的拓展，易发久逐渐认识到成功学的重要性。他将这种理念融入到自己的事业中并不断推广给更多的人。他帮助人们发现自己的潜力并实现自己的目标同时也为自己的事业赢得了巨大的成功。最终他从困境中走出并在成功的道路上越走越远不仅还清了自己的债务还成为了一名成功的商人最终在事业和人生的道路上取得了重要的突破。

多次起伏的人生中虽经历风雨但也始终未放弃过追求成功与成长每一次失败都成为了通往成功的阶梯这就是易发久的故事。易发久在老板的思维模式下，深感此处的职业发展已达瓶颈，于是果断离开了这家培训中心。这标志着他第三次，也是最后一次在上海创业的失败。

离开后的第二个月，一家保险公司邀请了易发久去授课，当时的讲课费用是2000元。此前，他常在人才招聘市场出现，不是为了求职，而是借此机会向企业人事部门推广自己的培训课程，其中给徐姓人事总监留下了深刻印象。不久后，徐总监来电邀请他去公司面谈。原计划请香港讲师的徐总监因对方无法如期前来，于是转而邀请了易发久。为确保课程的成功，徐总监告诫他必须取得好的效果。易发久为此做了充分的准备。课程结束时，由于出色的表现和超过对方预期的成果，他的报酬提升到了2500元，并且因此开始了自由职业讲师之路。

那个时候，他宣布想成为一名自由职业讲师并计划在三年内成为富翁，这听起来有些异想天开，但经过他的努力和不懈的尝试，却最终取得了不小的成绩。他开始在电话线上进行推销和宣传自己的课程，有时候一天要打上百个电话。他也会去写字楼进行上门推销。通过这些努力，他成功获得了多家公司的邀请。

1998年，他借用一个朋友的办公室并带领三人开始实体运营。短短八个月内就赚取了十万元。过年时用这笔钱还清了部分欠款。随后他的业务迅速发展，成为11家培训企业、培训中心的签约讲师。

到1999年时，他正式创立了自己的公司——砺志企业管理咨询公司。除了教课之外，他还持续进行自我学习和进修，不断提升自己的课程水平。公司的业务也迅速扩张壮大。在2000年时，他的公司还被评为中国十大咨询培训机构之一。而他的个人讲课费也在四年内从每小时30元增长到了每小时10000元。

易发久在分享成功的秘诀时表示：“当初在珠海的困境中，许多人选择抱怨或等待，而我选择积极面对。”他认为成功的背后是积极的思考、准备、寻找方法和行动。“越研究成功学，我越发现成功的本质是一种哲学范畴。”他强调说，“无论我们如何定义成功，积极的态度总是有益于社会和个人的价值。”

易发久的著作也取得了不俗的成绩。《成功一定有方法》荣获“2002年中国成功学励志类第一畅销书”等荣誉。同时他还撰写了多本关于企业管理、沟通技巧、人生规划等方面的书籍和课件。

对于企业管理者而言，企业执行力弱、效率低下往往导致无法实现战略目标，错过发展机遇。企业管理者需具备管理知识和技能才能胜任工作。但许多企业忽视了管理者能力培养和技能训练的重要性。他们仅依靠自身对管理的认知和感悟来管理员工。这种模式常常导致企业失去优秀员工并只培养出普通的管理者。

一、业务经理培训内容：

企业管理者培训的重点包括：

1. 调整——处理各种关系和不确定性问题，平衡和协调能力是关键。企业管理者应避免追求满足所有人的需求，而应专注于工作目标并培养协调能力。

2. 人性——处理压力、不确定性和挫折的能力是关键。企业管理者需要提高韧性以适应压力状态下的工作需求。

3. 沟通——作为领导的核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力来向不同的人传达有效信息。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达和移动性等技术。

4. 影响——以合作和承诺的态度完成工作是关键。在组织结构趋于平坦或矩阵化的今天，企业管理者需要具备影响不同人的能力以协同工作。

5. 学习——寻找学习机会并善于以敏捷的方式学习是关键。卓越的人不仅精通某事，还能在复杂的环境中平衡、适应和从经验中学习。

6. 自知之明——企业管理者需要了解自己的风格、动力、能力及短板以做出明智的决策并规划长远蓝图。

二、企业管理者培训的利益：

企业管理者培训不仅有助于克服角色混乱的魔咒并熟悉基层管理人员的权力和职责，还能帮助管理者学习人性化管理技巧代替强硬控制的方法；提升沟通技巧以处理典型的沟通障碍；有效运用现场工作技巧以提高自检管理水平；实现目标量化管理和提升团队执行能力等。

提高工作效率，增强团队凝聚力，提振员工士气，有效激发积极正向的工作态度，这都是企业管理者追求的目标。为了达到这一目标，针对企业管理者的培训目标也变得尤为重要。

一、企业管理者培训的核心目标

1. 帮助学生从更高层次的企业战略角度理解人力资源管理的核心原理和规律，树立战略人力资源管理的全新理念。

2. 引导学生掌握战略性人力资源管理的核心特性和战略，深入了解优秀企业的管理模式和方法，打破传统思维束缚，推动人力资源管理理念和方法的创新。

3. 使学生掌握战略人力资源管理的实战技巧和方法，提高在实际工作中的应对能力。

4. 帮助学生突破管理瓶颈，全面提升管理水平和个人素养，为企业打造竞争优势。

二、企业管理者培训课程的内容

对于企业的不同层级，我们提供了针对性的咨询项目服务。我们专注于成长型企业的管理需求，为其提供必修的管理服务。多年来，大企管理集团始终致力于提升产品品质和客户价值，构建了一个完善的产品体系。

管理教育方面，我们提供大企私董会、商业总裁班、企业赋能中心、超级经理人等线下课程，同时也有线上企业内部人才培养基地等线上教育项目。

管理咨询方面，我们的服务涵盖战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权等多个领域，为企业提供全面的人力资源管理咨询。

我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等。我们凭借多年的专业积累，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的领导者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，助力中国民营企业实现更大的发展。