对于营销策划培训，首先需要对培训对象进行深入的市场调查和研究。这不仅包括了解他们的销售市场特征，如区域、年龄组合、职业、文化背景等，还包括他们自身的产品市场情况，如竞争对手的优缺点和销售范围等。在此基础上，我们可以制定一个具体的培训提纲。

一、研究调查培训：

1. 指导销售市场的研究方法，让受训人员掌握专业的市场调查技巧。

2. 分析产品市场，深入了解竞争对手的情况，为制定有效的营销策略打下基础。

二、指导创新：

1. 让受训人员根据市场情况提出合理的生产、销售、推广、服务等建议，并预测市场未来走势。

2. 收集售后信息，针对消费者的反馈意见作出对策。

3. 指导销售、服务等部门下一步的工作方向，解决关键问题。

4. 结合生产成本，提出产品创新的建议，争取领先同类产品。

为了提高培训效果，我们还可以采取以下措施：

1. 组织阶段性考察，吸收先进经验，争取达到区域领先。

2. 引导受训人员大量阅读行业相关资料，结合自身环境和产品特质，总结经验。

至于营销策划方案的撰写，我们可以按照以下步骤进行：

一、分析市场形势：包括市场规模与增长、趋势等。

二、产品情况概述：如价格、销量等。

三、了解竞争情况：包括竞争对手的市场规模、目标消费者等。

四、运用SWOT分析法进行情况分析：找出外部影响企业未来的机会与威胁，以及企业内部的优势与劣势。

五、明确营销目标：确定企业希望通过此次营销活动达到的目标或目的。

六、制定发展战略：包括目标市场战略和市场营销组合策略。

七、制定行动方案：包括任务的时间、地点、人员安排等，最好用表格形式呈现。

八、预测效果：完成上述步骤后，进行经济效果的预测。

（四）关于营销及销售人员的激励策略、督导方式以及领导能力的探究。

（五）探讨营销业务活动的控制指标、方法和相关表格应用。

（十）销售服务概览：服务理念与口号、服务目标与方针、服务承诺与实施措施。还包括服务体系（包括组织结构、职责、程序、过程及资源）、服务质量标准以及控制方法。

（十一）总体费用预算详解。

（十二）效果评估与反馈。

三、营销培训生的职责与机遇

培训生是公司通过“管理培训生”计划招募的实习生。各大企业为了储备人才、提高企业竞争力，都会为在校学生提供不同时间长短的实习和培训机会，从中挑选出优秀的实习生进入公司。销售培训生则是针对销售相关工作的实习生，他们需要学习如何与客户沟通、如何推销产品等技能。英文中的Management Trainee，指的是一些大企业自主培养的中高层管理人才储备计划。这些培训生通常会在公司不同部门实习一到两年，待遇优厚。根据个人的表现和专长，他们可能会被安排到重要的部门或分公司担任负责人。

产品推广培训生是专注于产品推广、市场营销策划和营销培训等方面的专业人员。他们会接受关于产品线上线下活动策划与执行、市场推广资料的设计与制作等方面的培训。有些公司也会将这些推广培训生用作其他相关职位。

我面试的职位是管理培训生/市场营销专员，这意味着我将有机会参与市场营销工作，并可能在未来晋升为管理层。面试者提到我具有长相美貌，可能需要在客户面前展现自己的优势，同时也需要展现自己的才能和潜力，以成功拉动团队干劲。

关于销售管理培训生的具体情况，他们主要是销售团队的储备力量。在大公司，你可能会先担任销售员，表现优秀的话有机会晋升到销售管理层。小公司则可能直接招聘你作为销售员。无论在哪种公司，如果能通过表现获得提升，都将是一个很好的机会。这与许多公司招聘的储备干部类似。

销售学习生是公司为培养你从事销售工作而招聘的，例如阿里巴巴总部每年都会招聘一批销售学习生。表现良好的学生有机会获得升职并且获得丰厚的薪酬。但进入的机会越来越难，需要付出很大的努力。一旦被录用，你将接受一个月的集中培训，然后分配到工作地点进行实践学习。希望以上内容能为你提供帮助。如果还有其他疑问，我可以介绍在阿里巴巴工作的朋友给你认识。