培训类型	课程详情	学习收益	学制	收费标准	备注
企业管理短期培训	战略管理	学习制定企业战略规划，分析市场环境和竞争对手，进行战略决策；了解制定企业发展战略、评估市场需求和竞争态势、制定营销策略的方法	1 - 7天	费用包含培训课程费、培训讲师费、场地费、培训材料费、人员费、差旅费用等；不同课程具体费用不同，如EXCEL高效数据管理与图表应用￥2500.00，HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析￥4800.00等	可通过云学堂企业培训系统学习相关内容，部分课程可点击页面免费试用或与客服沟通领取30天免费试用；博商管理开设商业英才行动突破训战营等特色课程；浙江大学有高管研修班、短期研修班、定制内训班等多种培训项目
	组织管理	学习建立高效组织架构，进行人员招聘和培训，激励和管理员工；了解设计合理组织结构、进行人员招聘和培训、绩效评估和激励机制设计的方法
	财务管理	学习进行财务分析和预测，制定财务目标和预算，进行投资和融资决策；了解财务分析和预测、制定财务目标和预算、资金调度和投资决策的方法
	营销管理	学习进行市场调研和定位，制定营销策略和推广计划，进行客户关系管理
	人力资源管理	帮助掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力；克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势
浙江大学高管研修班	充分整合浙大师资力量和校友资源，提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	提升企业高层管理者和决策者的经营管理水平	平均1年	-	-
浙江大学短期研修班	采取短期集中授课方式，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨进行教学	全面提升企业管理人员综合水平	平均1周	-	-
浙江大学定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程	以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性	-	-	-
博商管理商业英才行动突破训战营	包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》）等课程模块	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察方法；澄清发展目标，提升个人行动力；改变固有行为模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整；掌握不同管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律	-	-	立足当代民营企业现状，解决民企管理效率低下、新方向营销模式、物价人工飞涨等问题

术语解释： - 战略管理：企业管理的核心，涉及企业长期发展规划和目标的制定，需分析市场环境和竞争对手等进行战略决策。 - 组织管理：合理组织和管理企业内部各部门和人员以实现企业目标，包括建立组织架构、人员招聘培训、激励管理等。 - 财务管理：企业管理重要组成部分，涉及资金运作和财务决策，包括财务分析预测、制定目标预算、投资融资决策等。 - 营销管理：有效推广和销售企业产品和服务，满足市场需求并实现销售目标，包括市场调研定位、制定营销策略推广计划、客户关系管理等。 - 人力资源管理：通过对人力资源的有效配置和管理，提高企业绩效和竞争力，涉及人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。 - 目标管理：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

其他补充信息： - 企业管理短期培训常见形式有企业定制式培训（在企业内部如会议室、活动空间等，安排特定老师上课，员工可选择性参与，不冲突工作和学习时间，课程围绕企业资本结构、运营模式等分析并总结方案）和酒店集中培训。 - 企业管理发展经历古典管理阶段（19世纪末至20世纪初，以泰勒科学管理为代表，强调标准化、专业化分工和严格规章制度）、行为科学阶段（20世纪20至40年代，重视人际关系和激励理论，强调员工满意度和归属感对企业绩效的影响）、现代管理阶段（20世纪50年代至今，随着信息技术发展，更注重战略管理、组织创新、知识管理等应对复杂市场环境）。 - 企业管理培训的目标是实现企业经济效益和社会效益最大化，包括提高盈利能力、扩大市场份额、增强品牌影响力、提升员工满意度和归属感等，同时关注企业可持续发展，履行社会责任，实现经济、社会、环境协调发展。其核心任务包括制定企业发展战略、优化组织结构、合理配置资源、提高生产效率、加强质量控制、推动技术创新等。 - 推荐公开课有EXCEL高效数据管理与图表应用、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析、MTP中层经理管理能力提升、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧等；内训课程有OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。