| 公司管理人员通用培训方案 |
公司管理人员 |
建立执行领导团队促进变革；将管理培训落实到实际运营；围绕管理培训连接并整合组织；让管理培训成为每个人的工作和持续性流程；使员工掌握知识技术、养成品德，奠定公司人才基础 |
五条原则：建立执行领导团队来促进变革；将管理培训落实到实际运营中；围绕管理培训连接并整合组织；让管理培训成为每个人的工作；让管理培训成为持续性流程。培训步骤：确认标杆管理培训的目标；确定比较目标；收集与分析数据，确定标杆；系统学习管理培训和自身的改进；评价与提高。培训趋势：管理类证书培训遭遇瓶颈等十条趋势。员工教育训练分为不定期训练与定期训练，包括普通事务班、普通技术班、高级事务班、高级技术班等内容 |
各部门主管对所属员工经常实施，利用集会以专题研讨报告或个别教育等方式 |
每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期举行 |
除另有规定外，在总公司内实施 |
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| 企业中层管理人员培训方案 |
公司中层管理人员 |
使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养领导能力和管理才能，具有良好的协调、沟通能力，适应公司业务发展，提升公司市场竞争实力 |
公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责；购买相关书籍学习理论知识并应用于实际工作；第一阶段安排不少于3个课时学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责 |
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| 新任管理人员培训方案 |
新任管理人员 |
有效地应付各种变化，培养努力达成目标的管理态度；根据管理原则，有效地执行管理任务；通过参加者的相互交流，开阔视野，以更有效的方式解决管理问题 |
管理基础；组织原理、原则；下属的培育；人际关系；领导能力 |
授课；演练；讨论；对话 |
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| 赢在执行培训课程方案 |
企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士 |
全方位打造团队的执行力，提升团队的战斗力；培养具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才；将参与者打造成为职业化人才 |
思考顺序；执行力相关解读；员工和企业关系；执行理念与行为；做任务与做结果；结果思维等；锁定责任收获结果；6大执行法则；时间管理；经营好自己；沟通相关内容 |
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2天 |
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| 企业中高层管理者培训方案 |
客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员 |
懂得做领导的真正含义；明白优秀领导应具备的素质和能力；掌握系统思考能力；提升协调沟通能力；学会组织管理、团队建设；提高领导能力，提高团队整体效率；提升有效授权能力；提升个人领导力和影响力 |
通过战略与环境分析、工作与任务分析确定培训要点，具体课程未详细提及 |
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| 管理层综合培训方案 |
公司管理层 |
迅速提高管理层的综合管理能力；激发全体员工的自我增值和专业强化意识；增加管理层对综合环境的敏锐观察与快速反应能力；提升管理层对自身价值的认可与企业归属感 |
六月：管理层的素质要求、角色定位、工作职责；七月：工作计划编制与控制，员工工作任务分配，如何纠正工作偏差，目标与项目管理，员工竞争力的培养与分析；八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工抱怨处理技巧，团队建设与管理 |
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暂定每月两次，具体时间待行政人事部通知 |
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| 中层管理人员培训方案 |
公司中层管理者 |
在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感；宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率 |
专业技能提升；团队建设；后备人才培养；领导力与执行力水平提升；企业文化建设与传播。通用技能培训课程：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析等；管理技能及其他培训课程：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理等 |
注重理论讲授；联系管理者工作经验进行案例剖析与分享；外聘行业专家讲师或公司资深绩优中高管担当 |
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| 酒店管理人员培训方案 |
各分店店长和总部各部门管理人员 |
进一步提升酒店管理水平和各店长的管理能力，使酒店适应市场，赢得更大效益；培养各基层店长的管理意识，排解存在的难点、热点问题 |
各职能部门管理人员针对有关规章制度和酒店行业基本素质讲解（行政、人事、财务、安保方面）；针对公司相关管理制度、管理模式中存在热点、难点的问题进行互动（酒店工程问题解决、新质检手册内容讨论）；服务质量标准等；酒店有关政策与福利，酒店有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题 |
集中培训3天，每天上午培训2节课，下午3节课，晚上1节课 |
2025年4月7日 - 2025年4月11日（4月7日下午出发、4月11下午返回酒店） |
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| 黄河鑫业企业管理人员培训方案 |
黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管 |
全面提高企业管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识构造，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力 |
理论培训：生产运行管理、生产计划与物料控制、非人力资源主管的人力资源管理、非财务人员的财务管理、中层管理者职业化素养训练、企业文化建设能力；拓展培训：拓展训练 |
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第一期理论培训7天，拓展培训2天 |
未提及具体地点 |
实践性课程：运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验；案例式教学：剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具；高水平师资：由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验 |
| 企业培训方案完整版（综合） |
主管人员、茶艺师、服务人员 |
加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力；加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平 |
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| 企业管理培训方案范文 |
公司高管人员、中层管理人员 |
加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力 |
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