课程相关信息	详情
开课时间	2025/4/1
上课地点	北京
学习费用	98000元
学制	12个月，每月2 - 3天
学习宗旨	天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。用先哲们的哲学思想诠释现代管理精髓，触类旁通地领悟管理之道，赋予企业家智慧的心灵和宽容的生命，培育企业家的人文情怀，缔造完美人生。让企业家在忙碌、喧闹以及污浊的环境中保持云淡风清和优游不迫的感觉

企业管理哲学书籍信息	详情
研究内容	管理方法论，管理范畴论，管理意识论，管理心理论，管理道德论，管理环境论，以及现代科学在管理中的应用，对管理意识、管理价值、管理道德作了详细论述
意义	有利于人们从理论上认识市场经济与精神文明建设的关系，以及企业管理要解决的深层次问题
适合人群	广大企业管理人员、领导干部、有关院校师生，也可作为成人教育教材
作品目录	第一章 导论（研究对象、研究方法、学习意义）；第二章 企业管理的本质（性质、目的与任务、作用、概念）；第三章 企业管理价值观（概念、地位和作用、中国社会主义企业管理的价值观、确立符合时代精神的价值观）；第四章 企业管理的主体与客体（要素、辩证关系、手段与形式）；第五章 企业管理的基本原理（政治与经济相统一、民主与集中相统一、效益原理、动力原理）；第六章 企业管理过程（一般过程与具体过程、阶段性、时空）；第七章 企业管理的辩证范畴（责任和利益、纪律和自由等）

企业管理者培训内容	详情
平衡协调能力	处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，企业管理层要放弃“满足所有人的需要”的主张，不在意别人看法，专注工作目标
人性（韧性）	处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力状态下保持平衡的能力，在领导力发展计划中帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型
沟通	作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，要能处理高速信息流
影响力	以合作、承诺的姿态完成工作，在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作

课件相关信息	详情
格式	pptx
大小	1.07MB
总页数	34
内容	职业化人格（不同场合规则、职业心态错位案例）；企业的本质（性质、目的、责任，案例探讨）；企业核心竞争力（思考与讨论、竞争力要素、发展中的问题、管理的三个阶段）；企业的生存规则（面临的风险）；管理中的人性与机制（委托—代理问题）；企业价值是谁创造的（三力竞争法则）；企业管理伦理（保证管理执行力、销售红牌制度）

喜马拉雅节目信息	详情
节目名称	《重新定义企业》——王德培教授
数量	1
播放量	253
时长	10:58

管理哲学相关观点	详情
与管理科学对比	管理科学影响企业的今天，是方法、规则和流程；管理哲学影响企业的明天，是理念、精神和文化
不同层级要求	高层应有管理哲学素养，中层应研究管理科学方法，低层应具备企业经营技术
对企业家决策影响	影响一个企业家决策品质优劣之因素，在于他本人管理哲学的进取或守旧程度
广义狭义层面	广义抽象层面：管理哲学是激发企业家信仰、观念、原则、价值的动力；狭义实务层面：管理哲学是企业家选择行为典型的成本，促进效益评估的决策体系
与企业经营关系	管理哲学与企业经营的因果关系宛如火车头与车厢的关系，企业发展到一定规模，更多的是经营管理的较量，企业家需具备管理哲学素养

《管理哲学》教学大纲信息	详情
课程性质与任务	省电大“开放教育试点”管理学科公共管理类行政管理专业两年制本科（专科起点）的选修课，课内学时72学时，4学分，开设一个学期。使学生了解管理哲学概况，理解其性质、特点、对象和范围，把握主要内容，重点掌握中国传统哲学的管理思想以及现代西方哲学思想对管理思想的影响
课程目的与要求	提高学生对管理问题的哲学认识，增强在哲学高度上对管理理论的把握，培养在理论和实践上强化管理中的哲学素养
与相关课程关系	与哲学和管理学密切相关，是二者的有机结合，从哲学高度审视管理问题，把管理问题升华到更广阔视野
教材与教学方法	文字主教材《管理哲学新论》，杨伍栓编著，北京大学出版社出版。教学注重案例分析，结合中国哲学史与现代管理学理论进行教学
大纲本文（绪论）	教学内容为管理哲学的定义和特点

授课教授信息	详情
姓名	胡守钧
职位	复旦大学社会发展与公共政策学院教授、博士生导师，复旦大学EMBA《管理哲学——周易的智慧》授课教授，复旦大学社会共生研究中心主任，复临书院院长，上海文史馆馆员，兼任上海市决策咨询专家
经历	1968年毕业于复旦大学。文革中因反对张春桥而深受“四人帮”迫害，被判刑10年。文革结束后获平反昭雪，回复旦大学。先后执教于复旦大学哲学系和社会学系。历任复旦大学社会学系学术委员会主任，社会发展与公共政策学院学术委员会主任
教学课程	管理哲学——周易的智慧

术语解释：

• 管理哲学：从哲学的高度去审视管理的问题，是理念、精神和文化层面的内容，影响企业的长远发展，也是企业家选择行为典型的成本，促进效益评估的决策体系
• 管理科学：是方法、规则和流程，影响企业的当前运营
• 委托 - 代理问题：在企业管理中，委托人和代理人之间可能存在利益不一致等问题，例如所有者委托管理者经营企业，但管理者可能为了自身利益而做出不利于所有者的决策
• 三力竞争法则：文中未详细说明，推测是企业在竞争中涉及的三种重要力量相关的法则