| 企业管理培训发展趋势与定位 |
过去领导利用员工才能实现盈利目标，如今注重培养员工才能，实现企业与员工共同发展。培训趋势是帮助组织建立以人为本的持续发展优势，从提升能力、激发活力、增强合力入手，以提升职务能力为导向，领导力为核心，推动组织学习。企业管理培训应从战略定位，是目标明确的主流活动，解决协作战略、行为应变机制和核心价值观课题，实现从以资源为本到以人为本的转变。培训是提高主管效率和学习敏感度的实践过程，包括建立有效工作关系、提供准确信息、改变做事风格、承担责任等。关键内容是打造管理者能力和潜能，塑造企业文化。培训需与企业发展阶段适应，培训序列有技能培训、行为培训、发展培训和管理规划培训。 |
| 个人培训收获 |
某学员于2019年6月22 - 26日参加国有企业管理干部培训班，收获体现在：从更深层次认识三农问题，农村改革虽有规范但仍有缺陷，科学发展观为其指明方向；在道德方面对自己提出更高要求，德才兼备，德在才先；学习提高干部创新能力，培养现代意识，包括开放、法治、服务、竞争和市场意识，改变观念，强化实践锻炼。 |
| 企业案例（海螺集团） |
海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，1996年9月成立，资产从4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，发展经历工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作5个阶段，从产业单一到“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展”。发展思路是“立足省内，巩固华东，拓展华南”，体现团结、进取、服务、奉献精神。某学员所在象山海螺是浙江区域子公司，于XX年10月11日成立，学员对其发展充满信心。 |
| 电力多经企业发展建议 |
要狠抓人力资源管理，人才是企业发展的重中之重，管理者应具备识人用人能力。企业实施两手抓的职工队伍建设方针，一方面引进高素质人才，对在职职工实现“三留人”；另一方面强化培训现有职工队伍。要始终开拓、经营市场，培养核心竞争力以求生存。核心竞争力不仅指独特产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务等。企业应分析生存环境、竞争优势和弱势，定位市场，建立以市场为导向、股东财富化为目标的运作机制，加大外部市场开拓力度。 |
| 精益生产推行看法 |
精益推行要从心开始，只有内心接受精益概念，才能将想法转化为行动。推行前要做好相关准备工作，进行全员培训。推行方式上，采取自愿自发方式，公司出引导政策，开展相关活动，调动员工主观能动性，保证课题向公司需要的方向发展。 |
| 执行力重要性 |
执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力。企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，战略规划无法落地，执行任务会打折扣，无法收获成功和利润。如北京奥组委因具备强执行力，向全世界交出满意答卷。 |
| 仓储管理改进措施 |
要求仓管员定时更新库位表，整改未做库位表的缺陷，使非仓管员也能短时间找到物料；加强与采购课协作，控制物料来料规模和到料时间；要求包材供应商卸货堆码尺度不超2米，并用拉伸膜打包防护；对库存物料除尘，对库存超一年的物料、彩盒尾数等进行防光、防尘管理；降低货物堆码层次，由六层降至四层；完成窗户遮uv工作，防止物料因阳光直射变异。 |
| 企业解放思想方向 |
企业要进一步解放思想、转变观念，准确把握解放思想实质，破旧立新、更新观念。各级领导要破除因循守旧思维定势，用世界和发展眼光谋划未来，用市场经济办法管理经济，用开拓创新思路推动发展；克服习惯用企业法和全民所有管理思路，学习公司法，用现代企业制度和股东身份对待企业和个人发展；克服小生产意识，居安思危，增强发展紧迫感和危机感；摒弃怕担风险和责任的思想。 |
| 企业管理培训情况 |
培训目标：提高员工管理能力，使其掌握管理理论和实践技巧，提升独立处理工作能力；培养团队合作精神，增强沟通协调能力；提升企业整体绩效，提高员工工作效率和质量。培训内容：介绍管理基本概念、原则和方法；强调领导力重要性，教授提升领导力方法；通过团队活动帮助员工理解和实践团队合作理念和方法。培训方式：理论授课，专业讲师讲解管理知识和理论；案例分析，分析实际案例助员工理解应用知识；实践操作，模拟实际工作场景让员工体验实践管理技巧。培训效果评估：通过问卷调查收集受训员工对培训内容、形式和讲师的反馈意见；对受训员工考试评估对培训内容的掌握程度；观察实际工作中运用知识的表现评估效果；收集领导和同事的评价反馈了解对工作的影响。大部分受训员工对培训满意，认为有助于提高自身能力和工作表现，但部分员工掌握和实践能力需加强。 |
| 团队培训 |
元月14日，公司五楼班组长以上管理人员参加培训课，“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”，付守勇老师点明高效团队的终极密码。 |
