| 培训相关 |
培训内容 |
培训收获 |
对工作的启发 |
关键要点 |
| 山东电力集团中层干部培训班 |
系统学习智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程 |
丰富理论知识，获得提高自身管理能力的机会；认识到自身管理观念需转变，要正确认识自己；参训领导干部虚怀若谷的学习态度带来启发 |
转变思想观念，做好与员工的沟通，积极寻找有效方法推动企业文化和制度贯彻；基层领导干部应珍惜针对性短期培训机会，静心学习 |
转变思想、有效沟通、针对性培训的重要性 |
| 企业管理培训（引进新思想和手法方面） |
引进《高尔企业管理培训手册》，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展等方面；引进mta - astd最佳体验式培训，针对培训课程需求弹性搭配，团体参与，活动有特定目的 |
了解国际前瞻的培训思想和手法，为企业管理培训提供新方向 |
企业管理培训可与时俱进，不断引进新的理念和方法，提升培训效果 |
引进国际前沿培训思想和手法 |
| 企业管理培训（营造培训场景方面） |
使用mindresources的教学录影带辅助教学，其风格多样、形式活泼 |
弥补仅靠培训师讲述的不足，让学员身临其境感受培训场景 |
利用多样化的工具营造生动的培训场景，增强培训的吸引力和效果 |
营造生动培训场景 |
| 企业管理培训（萃取集体智慧方面） |
引导学员从自身职务角色出发学会反思、改变、行动，在组织学习氛围中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取集体智慧 |
激发企业中隐藏的创新力量，促进学员主动思考和沟通 |
培训中注重引导学员反思和沟通，激发创新，达成共识 |
萃取集体智慧，激发创新 |
| 企业管理培训（领导手段和发展趋势方面） |
过去领导手段是利用员工才能实现盈利目标，现在是培养员工才能，与员工建立密切关系，实现共同发展目标；培训趋势是帮助组织建立以人为本的持续发展优势，从提升能力、激发活力、增强合力三方面入手 |
明确企业领导手段和培训发展趋势的转变 |
企业管理培训应从战略定位，置于企业发展战略核心地位，转变培训模式，提升员工和主管的能力与领导力 |
领导手段转变、培训趋势及战略定位 |
| 企业管理培训（关键能力方面） |
科学决策能力：领导干部要善于及时作出正确抉择，权衡利弊得失；贯彻执行能力：善于贯彻执行上级组织的决议和决定，制定有效方案和计划；组织管理能力：把部门目标与员工实际结合，统筹兼顾，处理好各种关系，合理组织力量和使用人才 |
认识到企业管理者应具备的关键能力 |
管理者在工作中要注重培养和提升这些能力，以更好地履行职责 |
科学决策、贯彻执行、组织管理能力 |
| 关于执行力的企业管理培训 |
分析员工执行力的内在动力，强调公司领导及中层管理者对激发员工动力的作用，如公司要有伟大方向、合理报酬分配机制、清晰成长路线等；部门领导要给予员工认可、尊重员工意见、起到带头作用、具备强大沟通能力 |
了解影响团队执行力的因素，认识到激发员工内在动力的重要性 |
公司和部门领导要采取措施激发员工的内在动力，营造良好的工作氛围，提升团队执行力；员工要端正态度，结合自身目标与公司目标 |
员工执行力内在动力、领导作用 |
| 企业管理知识学习培训 |
系统、全方位的企业管理培训知识 |
深刻领会如何驾驭企业的运作机制；认识到制度对团队的重要性，要保证团队思想一致性和工作有序开展；注重激发团队成员潜力，管理者要尊重他人、善于倾听、信任成员、树立带头者；对管理者提出要求，如点燃团队激情、公平公正、勇于承担、因材施教 |
管理者要重视制度建设，结合公司和部门目标；激发团队成员潜力，提升团队绩效；自身要满足相关要求，带领团队发展 |
驾驭企业机制、制度建设、激发潜力、管理者要求 |
| 总公司半年工作会议讲话学习 |
听取总公司董事长“半年工作会议”讲话，内容包括加大标准化管理力度，项目管理实现“四个统一”，建立健全部门岗位职责，明确下半年工作安排等 |
明确总公司工作任务和经营发展目标，看到公司竞争力的提高和发展动力 |
项目管理要注重标准化和科学化，严格按照合同办事；员工要不断学习，提升专业知识和自身素质；合同管理要严谨，做好交底工作；项目要进行完美策划和精细管理 |
标准化管理、合同管理、项目策划与管理 |
| 封闭式企业管理培训（韩超老师课程） |
管理学内容和方法包括自我管理（转换思维、角色，学习沟通技巧）、团队管理（选人用人、团队领导等）、工作管理（计划委派、目标绩效等）、领导魅力（管理技能、文化影响等） |
学到管理新知识、新方法，掌握破解日常管理难题的方法；体会到要加强素质和能力培养锻炼，包括加强员工培训、强化大局和责任意识、加强沟通协调、弘扬奉献精神 |
运用所学管理方法解决实际问题；不断提升自身素质和能力，以适应企业发展需求 |
管理知识方法、素质能力培养 |
| 企业管理者执行力培训 |
关于“执行力”的系统培训，包含新思想、新理念 |
认识到培训能改造人的思想，提升个人能力，提高公司管理水平 |
公司应多举办类似培训，促进员工和公司的共同发展 |
执行力培训作用 |
| 全辖中层管理人员学习会 |
听取行长关于提高中层管理人员执行力、应对新形势新挑战的讲话，结合省分行党委中心组学习班精神诠释执行力内涵和实践方法 |
认识到中层管理人员执行力的重要性，中层既是执行者又是领导者，作用发挥好坏影响高层与基层联系 |
中层管理人员要严格执行决策层方案，组织实施工作，发挥好桥梁作用，提升执行力 |
中层管理人员执行力重要性 |
备注：
1. “四个统一”在文中未明确具体内容，推测为项目管理在某些方面的统一标准，以实现科学化、系统化和专业化。
2. 《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，凝结了以英国为代表的欧洲国家企业管理培训智慧。
3. mta - astd最佳体验式培训是一种流行的体验式培训方式，可针对培训课程需求弹性搭配，通过团体参与活动帮助学员掌握相关观念和技巧。
4. mindresources是一家销售教学录影带的国际性公司，其教学录影带风格多样、形式活泼，是企业及高校培训的辅助工具。
术语解释：
1. 科学决策能力：领导干部面对复杂局面和形势，通过科学比较、全面分析，权衡利弊后及时作出正确抉择的能力。
2. 贯彻执行能力：领导干部将上级组织的决议和决定，结合本部门实际情况，制定有效方案和计划并准确、有力地贯彻下去的能力。
3. 组织管理能力：领导干部把部门目标与员工实际相结合，统筹兼顾，处理好各种关系，合理组织各方力量和使用各类人才以实现部门目标的能力。
4. 执行力：员工或团队完成工作任务、实现目标的能力和效率，包括内在动力驱动下的主动执行和外在压力下的被动执行。
5. 萃取集体智慧：在组织学习过程中，引导成员反思、沟通、对话，从群体的思考和经验中提炼出有价值的观点和方法，达成共识，激发创新。
