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    涉农企业管理人才培训,如何开启企业发展新引擎?
    讲师:投稿      浏览次数:2
    分析维度 具体内容 培训背景 涉农企业业务范围广泛,涵盖农业生产、加工、流通、销售等多环节,面临市场竞争激烈、技术更新快等挑战,需提升竞争力。 涉农企业规模与数量增长,成为推动农业现代
    分析维度 具体内容
    培训背景
    • 涉农企业业务范围广泛,涵盖农业生产、加工、流通、销售等多环节,面临市场竞争激烈、技术更新快等挑战,需提升竞争力。
    • 涉农企业规模与数量增长,成为推动农业现代化重要力量,但员工队伍素质参差不齐,工作中存在实际问题和困难。
    • 农业行业呈现国际化、现代化、产业链整合趋势,企业信息化水平低、管理模式落后、人才匮乏。
    培训需求分析
    • 企业对员工培训需求进行调研分析,确定培训内容和形式。
    • 员工需要通过培训提高综合素质,解决工作中的实际问题。
    培训目标与预期效果
    • 提高员工专业技能和知识水平,使其更好胜任本职工作。
    • 增强员工团队协作和沟通能力,提高企业整体运营效率。
    • 培养员工创新意识和学习能力,为企业长远发展储备人才。
    • 通过培训评估,确保培训效果符合预期目标,为企业带来实际效益。
    • 提高XX企业管理人员战略规划、组织变革、人力资源管理等方面能力。
    • 激发管理人员创新思维,推动企业创新发展,适应农业现代化和国际化趋势。
    • 加强管理人员团队协作,提高企业市场竞争力。
    培训内容
    • 涉农企业管理基础知识:涉农企业定义、特点、分类,组织架构及职责权限。
    • 农业生产技术与管理:未详细提及,推测包含现代农业生产技术、生产管理流程等。
    • 农产品市场营销策略:未详细提及,可能包括市场调研、品牌建设、销售渠道拓展等。
    • 涉农企业财务管理与风险控制:未详细提及,应涵盖财务报表分析、成本控制、风险管理等。
    • 涉农企业员工职业素养提升:职业道德与职业精神、团队协作与沟通技巧等。
    • 企业管理基础知识:常见组织结构类型(直线制、职能制、事业部制等)及其优缺点,职能划分原则,农业企业组织结构特殊性,企业管理流程设计原则、方法和工具。
    培训方式
    • 专题理论讲座、课堂演示、理论指导、经验交流、实战带货、现场点评等。
    • 在线学习、面对面培训、实践操作等多样化方式。
    培训案例
    • 2024年10月24 - 30日,全区农村新型电商网红精英人才培训暨助农电商直播活动在隆德县举办,70余人参加,通过多种环节授课,并安排助农直播实践活动,取得良好效果。
    • 2024年5月13 - 17日,中国乡村发展基金会主办的富民车间项目管理培训班在浙江大学华家池校区举办,30名学员参与,项目通过“资金 + 人才 + 机制”赋能举措助力乡村产业发展。
    培训平台 应选择功能强大、易于使用的企业学习培训平台系统,如天天学农依托自主研发的天天课堂SaaS V2.0和6万余节优质课程资源库,提供全场景涉农人才培训。
    相关企业人才现状
    • 涉农企业知识型员工特征:具备较高知识水平和专业技能,自主性强,能有效团队合作,但存在人才短缺(每家企业平均缺少5 - 8名专业人才)、结构失衡(高级职称人才占比仅15%)、流动率高(平均离职率20%以上)问题。
    • 阿克塞县供销联社招录紧缺人才31名,实现人才净入20余名,引进企业管理人员2人,专业技术人员5人。
    相关专业介绍 农林经济管理专业是湖南农业大学重点专业,具有完整人才培养体系,以解决“三农问题”和为乡村振兴培养人才为己任,培养能在涉农企业等单位从事相关工作的复合应用型人才。
    其他助力力量
    • 小微企业因其灵活性、创新性以及对地方经济的深度融入,成为推动农业人才培养的重要载体,为农业提供技术支持和实践培训。
    • 天天学农围绕农业全产业链发展提供技能培训,通过科技赋能解决农业职业培训难题。

    备注: - 农业生产技术与管理、农产品市场营销策略、涉农企业财务管理与风险控制等内容,文章未详细展开,以上推测是基于涉农企业实际运营和管理需求。 - 对于培训效果的评估方式和指标,文章未提及,有待进一步研究和明确。 - 知识型员工的相关数据(如工作经验、创新建议数量、团队项目参与数量、协作成功率、人才短缺数量、离职率等)是平均数据,不同企业可能存在差异。

    专业术语解释: - 涉农企业:指从事农业生产、加工、销售、服务等相关活动的企业。 - 直线制:一种最简单的组织结构形式,组织中的各种职位按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。 - 职能制:在组织内设置若干职能部门,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令,也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 - 事业部制:按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门。 - SaaS:软件即服务,是一种通过互联网提供软件服务的模式,用户无需购买软件,而是向提供商租用基于Web的软件来管理企业经营活动。


     
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