管理培训定义 |
以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动,包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块,主要是管理知识、管理技能和态度的培训 |
管理培训目的 |
使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能,让公司更高效发展;帮助企业获得管理方法,改变企业经营和管理上的不足 |
管理培训意义 |
建立有活力、员工积极参与投入的队伍;帮助企业适应内外部挑战,提高员工素质以达预期效果 |
企业管理方面 |
通过组织、协调、计划和监督活动,对企业资源合理利用以实现企业目标,包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面 |
战略管理内容 |
战略分析:对企业内外部环境全面分析确定发展方向和目标;战略规划:根据分析结果制定长短期发展计划;战略实施:将规划转化为行动确保目标实现 |
人力资源管理内容 |
员工招聘与选拔:选拔合适员工确保人才队伍素质;员工培训与发展:通过培训等提升员工技能和素质促进职业发展;绩效管理与激励:建立评价体系用激励手段激发员工积极性和创造力 |
财务管理内容 |
资金管理:确保资金合理流动和安全,提高使用效率;成本控制:降低运营成本提高盈利能力;财务报告与分析:编制报告分析财务状况和经营成果为决策提供数据支持 |
市场营销管理内容 |
市场调研:了解市场需求和竞争态势为制定策略提供依据;产品策略:根据需求和资源制定产品策略;促销策略:未详细提及 |
推荐公开课 |
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内训课程 |
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培训定制化 |
为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案 |
管理培训方式 |
建立规范科学的培训制度,设立专门机构和人员,制定规范制度;培训方式由简单化向多样化、科学化发展,发展到全员教育培训 |
博商管理培训课程 |
商业英才行动突破训战营,针对当代民企管理问题,如效率低下、新营销模式、物价人工飞涨等,紧扣行业需求传授专业知识,包括自我突破(《认知升级》《行为重塑》)和团队突破(《成为教练式上级》)课程模块及收益 |
天行健精益生产管理咨询公司 |
以推动制造业生产管理精益化为己任,服务范围涵盖精益生产体系构建等多方面,根据企业实际提供定制化方案,注重实效性和可操作性,优势在于专业性和经验积累 |
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短期研修班:短期集中授课,学制平均1周,通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升管理人员综合水平;定制内训班:咨询式企业内训模式,根据企业特点和状况定制课程解决问题;高管研修班:整合师资和校友资源,学制平均1年,提供先进实用的经营管理课程 |
其他管理培训课程 |
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