培训内容设计 |
应根据企业实际情况设计,注重实用性和针对性。对企业经营者开展战略规划、风险控制、资本运作和投融资管理等内容培训;中、高层经营管理人员重点开展质量管理、安全管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、供应管理等内容培训;基层管理人员主要开展现场管理、安全管理、清洁生产等内容培训。 |
培训师资选择 |
选择具有丰富实践经验和教学经验的专业人士担任培训师,培训师应具备良好教学和沟通能力,能根据员工实际情况设计培训内容。也可邀请外部专家培训,让员工了解行业发展趋势和管理方法。 |
培训方式和时间 |
采用多种培训方式,如面授、在线学习、远程培训等,让员工选择适合自己的学习方式。培训时间根据员工工作安排,避免影响正常工作,可采用定期和不定期培训相结合。 |
培训效果评估 |
采用问卷调查、考试测评、实际操作等多种方式,全面了解员工学习效果和提高空间。也可通过员工实际表现,如工作表现、团队协作能力、创新能力等多角度评估。 |
培训持续性 |
不断更新培训内容和方式,让员工跟上企业发展步伐。注重员工职业发展,提供晋升和发展机会。建立知识管理系统,方便员工学习和分享知识。 |
培训课程建议 |
课程选择可增加实操性内容,如陈列、色彩搭配课配教具,让学员动手操作,增加互动性,利于理解抽象概念。培训师最好会讲TTT,完善课程结构。制定明确培训计划,确定重点,采用多种方式,关注学员反馈,持续跟进效果。 |
培训原则 |
建立执行领导团队促进变革;将管理培训落实到实际运营中;围绕管理培训连接并整合组织;让管理培训成为每个人的工作;让管理培训成为持续性流程。 |
培训步骤 |
第一步,确认标杆管理培训的目标;第二步,确定比较目标;第三步,收集与分析数据,确定标杆;第四步,系统学习管理培训和自身的改进;第五步,评价与提高。 |
培训对企业的作用 |
提升管理能力,使企业更好应对市场变化,提高经营效益;提高员工素质,提升企业整体运营水平;促进企业文化建设,营造积极团结的氛围;增强企业核心竞争力,提高创新能力和市场占有率;降低人力资源成本,提高盈利能力;提升企业形象,吸引人才和拓展市场;促进员工个人成长,实现个人价值。 |
培训重点与要求 |
- 战略管理:围绕中长期战略目标,加强规划设计与实施、商业模式创新等培训,开发信息支持系统制定发展规划。
- 风险控制:建立风险管理意识,开展宏观经济政策、风险评估等培训,健全内控体系,降低经营风险。
- 资本运作:围绕资金利用、成本效益,加强全面预算管理、投融资决策等培训,促进企业合理运用资本运作规律。
- 质量管理:围绕标准化管理体系,开展产品、技术等标准的质量管理培训,促进标准化生产,提高产品质量。
- 市场营销:围绕扩大需求、开拓市场,开展市场规划、品牌建设等培训,推动建立服务质量体系。
- 安全生产:围绕企业安全生产需要,开展安全意识、劳动纪律等内容培训,特殊行业人员持证上岗,常开展宣传和演练。
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培训措施 |
- 以市场为导向,企业自主培训,结合生产经营制定方案和目标,有针对性开展培训。
- 创新培训方式,形成政府引导、企业自主与社会机构相结合,以企业自主为主;集中脱产与岗位练兵结合,以岗位练兵为主;技术改造、产品研发等与培训结合,重视信息技术运用,加强企校合作。
- 保障培训经费投入,企业按职工工资总额1.5% - 2.5%提取教育经费,专款专用。
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