| 培训课件信息 |
- 课件名称：企业管理培训课件 - 教练式管理培训.pptx
- 格式：pptx
- 大小：32.32MB
- 页数：33
- 内容章节：从管理者到管理教练、管理教练四大核心能力、管理教练的四大步骤、教练式管理的实践
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| 面授课程情况（博商管理） |
- 优势：组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
- 评分：4.9分
- 课程背景：市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，常与业务场景脱节或实施跟进不到位。博商管理立足当代民营企业现状，开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径
- 当代民企管理问题自检：效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人
- 课程模块及收益：
- 自我突破：
- 《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力
- 《行为重塑》：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整
- 团队突破：
- 《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律
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| 培训定制化 |
为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案 |
| 篮球教练岗位信息（重庆耀东体育发展有限公司） |
- 岗位职责：
- 负责公司日常的培训课程开发
- 协助完成课程教案的编写，严格按照教案要求对学员进行教学
- 对基础篮球课程知识的讲解、教学与演练
- 积极参加公司组织的相关教研活动，积极配合其他部门的工作
- 通过市场调查问卷、电话联系沟通、客户服务转介绍等形式，获取销售资源，完成业绩目标
- 岗位要求：
- 专科及以上学历，男女不限（优秀者可放宽学历）
- 具有专业的运动水平，有较强的教学实践能力、语言沟通能力及亲和力
- 反应敏捷、表达能力强，有责任心、上进心、积极乐观
- 具备良好的客户服务意识
- 薪酬福利：
- 试用期底薪3000 + 课时费 + 提成 + 年终奖 + 奖金（月度、季度、年度）
- 提供住宿 + 五险 + 专业培训 + 弹性工作 + 有活力的团队
- 每周、每月不定时员工聚餐，团队活动
- 完善的管理制度，严谨的薪资体系和公平晋升渠道
- 良好的团队氛围，免费的篮球休闲娱乐场地提供
- 广阔的晋升空间：试用教练→转正教练→教练组长→区域教练组长→教练总监
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| 管理咨询岗位信息 |
- 岗位职责：
- 负责管理咨询项目的具体执行，推进项目的进展
- 负责与客户进行沟通，根据客户需求拟订项目建议书
- 负责拟订咨询业务的发展计划，向部门领导提出可行性建议
- 负责市场行情的调研，撰写行业分析报告
- 负责利用管理工具，分析实际问题，为客户提供解决建议
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| 机构信息（中企智汇诚） |
- 运营时间：3年
- 评分：4.6分
- 校区数量：9
- 讲师数量：116
- 课程数量：43
- 课程举例：
- 自媒体企业管理培训课程，价格4200，采用互动案例教学、翻转课堂
- 企业管理者心理学培训，价格4200，基于心理学的4类经典模型分析
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| 企业管理培训公司（上海高培） |
致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展 |
| 管理培训相关 |
- 目的：使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良的管理技能，使公司更高效发展；帮助企业获得管理方法，改变企业经营和管理上的不足之处
- 种类：包括人力资源管理培训（如薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等）、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块，主要是管理知识、管理技能和态度的培训
- 方式：可通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训
- 现状：当今中国企业越来越注重管理培训，很多大企业每年花费高昂资金用于管理培训
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| 企业管理者培训要点 |
- 平衡协调能力：处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注于工作目标
- 人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力状态下保持平衡，提高压缩能力
- 沟通：作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，能处理高速信息流
- 影响力：以合作、承诺的姿态完成工作，让不同的人协同工作，对不同的人产生有效影响
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| 企业教练相关 |
- 定义（ICF）：教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户最大限度地激发个人天赋和职业潜能，实现个人价值，成为生活和事业上的赢家
- 起源：现代企业教练起源于上世纪70年代，美国人添·高威受网球教练启发总结出相关理论，该理论受500强公司和硅谷明星企业家重视
- 国内现状：企业教练理论全面引入中国不到十年，处于相对边缘的早期状态，大型企业普遍缺少认知，国内无真正成规模的教练机构，高水平教练稀缺，身份模糊
- 相关动态：《中欧商业评论》推出“2022年中国企业教练白皮书”
- 未来企业发展对人的需求：未来需要“群体智慧” ，管理者需建立应对变化的心态和思维，清晰角色定位和长期愿景指引，避免传统管理观念导致的管理冲突，打造新组织
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| 部分管理培训理论 |
- 中国式管理（曾仕强）
- 企业规范化管理（周坤）
- 锡恩管理6P - 管理突破（姜汝祥）
- 突破管理的困境（李强）
- 成功的项目管理（蔚林巍）
- 现代企业规范化管理（尹隆森）
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沪公网安备 31010702004276号
