定义 |
以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动,包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块,主要是管理知识、管理技能和态度的培训 |
目的 |
使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能,促进公司高效发展;帮助企业获得管理方法,改变经营和管理不足,适应知识、技能等方面变化 |
意义 |
建立有活力、员工积极参与投入的队伍,提高生产力;帮助企业适应内外部挑战,通过培训提高员工素质达到预期效果 |
培训方式 |
- 建立规范、科学的培训制度:增大教育培训投入,设立专门培训机构和人员,制定规范培训制度
- 培训方式多样化、科学化:发展到全员教育培训,涵盖董事长、总经理到一般员工
- 邀请知名管理专家讲座
- 组织内部管理培训课程
- 组织团队合作、沟通、专业技能和领导力培训
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培训分类及形式 |
- 分类:人力资源管理培训(如薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等)、生产管理培训等
- 形式:公开课(如EXCEL高效数据管理与图表应用、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析等)、内训课程(如OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训等)
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培训机构职责 |
- 深入分析企业现状,研究发展前景和面临挑战
- 建立企业运营体系,设计有效组织管理结构,制定科学行政制度
- 为企业管理人员提供尖端管理技能培训,培养综合实力
- 提供企业管理系统,更新管理技术,实施管理责任体系
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培训班内容和职责 |
- 管理知识传授:包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等,通过讲授理论、案例分析和实操演练等方式帮助学员掌握管理理论和方法
- 培养综合能力:培养企业管理人员面对复杂世界的能力,涵盖战略决策、财务管理、组织变革、内外部沟通、营销管理和人力资源等领域
- 助力企业发展:提供企业管理系统,更新管理技术,实施管理责任体系,保证企业长期发展
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