企业管理培训课件合同文件 |
参与方 |
受训方(受训方名称)、培训机构(培训机构名称) |
明确合同双方主体 |
培训内容 |
培训课程(详见附件A);培训地点和日期双方确认后确定 |
课程有附件说明,地点和日期待确认 |
受训方权利和责任 |
准时参加培训,配合教学安排;保持课堂秩序,尊重他人;获得并保管培训材料 |
对受训方行为和职责的要求 |
培训机构权利和责任 |
提供高质量课程,确保内容与承诺一致;提供专业培训师;解答疑问并提供支持 |
对培训机构服务质量的要求 |
付款条款 |
受训方按约定付款方式支付费用,具体金额如附件B所示 |
涉及费用支付和附件说明 |
合同期限 |
从双方签署之日起生效,有效期为(合同期限) |
明确合同生效和有效时间 |
公司管理制度培训文件 |
职业道德要求 - 敬业爱岗 |
勤奋敬业,乐观肯干,喜爱本职岗位,乐于奉献 |
对员工工作态度的要求 |
职业道德要求 - 遵守纪律 |
遵守国家政策、法规、法令,遵守公司规章制度和劳动纪律 |
对员工合规性的要求 |
职业道德要求 - 仔细学习 |
学习科学文化知识,提高业务技术和服务质量 |
对员工自我提升的要求 |
职业道德要求 - 公私分明 |
爱惜公物,不谋私利,维护公司利益和声誉 |
对员工公私观念的要求 |
职业道德要求 - 勤俭节省 |
具有节省意识,勤俭办公,节省能源 |
对员工节约意识的要求 |
职业道德要求 - 团结合作 |
严于律己,宽以待人,处理好个人与集体、同事关系,有协作精神 |
对员工团队合作能力的要求 |
格式说明 |
由7篇组成,探讨制度格式等内容 |
文件结构情况 |
企业绩效考核培训文件 |
培训背景 |
绩效考核是企业负责人和人力资源经理关注热点和难点;与工资奖金发放相关;是企业管理核心环节;转型中对管理人员考核与激励问题突出 |
说明培训的必要性和背景因素 |
举办方 |
北京百朗教育发展有限公司与中企培训网 |
明确培训的组织主体 |
培训名称 |
企业绩效考核技术与绩效管理策划操作培训班 |
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培训目的 |
使学员通过学习解决绩效考核相关问题 |
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相关问题探讨 |
绩效考核与企业管理关系、企业面临问题内在关系、考核要解决的问题、面临的问题、高质量标准要求、岗位目标体系分析和权重确定等 |
培训可能涉及的问题探讨 |
企业管理培训感想类文件 |
公司介绍 |
海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司,隶属于安徽省国资委,成立于_年9月,从资产4.6亿元发展到近400亿元,水泥产能规模位居世界第三,下属子公司近百家,分布在16个省、市、自治区,发展经历5个阶段,从产业单一到一业为主、多种经营、跨地区、跨行业发展 |
介绍公司发展历程和规模 |
培训作用 |
让新进员工了解公司概况 |
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领导关注 |
国家各领导参观视察,对未来充满期待 |
体现公司影响力 |
企业管理培训实施问题及领取资料文件 |
实施问题 |
培训课程提炼不科学、课程设计缺乏标准、管理培训效果跟踪难以持续 |
企业管理培训实施中常见问题 |
资料领取方式 |
关注 + 评论 + 转发此文;主页S信:999 |
获取完整版干货资料的途径 |
企业管理定义及寓言故事文件 |
企业管理定义 |
通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源,达成组织目标,要有市场观察眼光 |
从管理环节和目标角度定义企业管理 |
寓言故事及启示 |
扁鹊三兄弟医术故事,启示事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,企业家要有防患于未然的敏锐洞察力 |
以故事形式传达企业管理理念 |
培训管理管控规章制度文件 |
目的 |
理顺和规范集团公司培训管理管控工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理管控体系运行需要 |
明确制度制定的目标 |
适用范围 |
集团公司所有企业员工,各分子公司可参照制定本单位办法并报集团培训部备案 |
确定制度适用对象和灵活性 |
集团培训部职责 |
归口管理集团母公司及集团高层培训;组织培训需求评审、计划制定、实施、效果评估、资料整理归档、费用控制;指导和监督分子公司人力行政部培训工作 |
明确集团培训部的具体职责 |
集团分子公司人力行政部职责 |
归口管理本单位其他企业员工培训,与集团培训部整体工作衔接 |
明确分子公司人力行政部职责 |
集团总裁职责 |
审批集团母公司及集团高层年度培训计划 |
明确集团总裁在培训计划审批方面的职责 |
集团分子公司总经理职责 |
审批各单位年度培训计划 |
明确分子公司总经理职责 |
集团各单位主管职责 |
配合培训部/人力行政部进行本单位相关人员培训工作 |
明确各单位主管职责 |
企业员工培训与教育管理管控办法文件 |
总则目的 |
鼓励员工参加提高业务水平和技能的培训 |
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范围 |
公司全体企业员工 |
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原则 - 权利义务 |
员工享有培训和教育的权利和义务 |
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原则 - 目标 |
以提高自身业务素质为目标,有益于公司利益和企业形象 |
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原则 - 前提及方式 |
以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及短期为主、业余为主、自学为主的原则 |
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培训形式 - 职前培训 |
公司举办 |
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培训形式 - 在职培训、脱产培训、业余自学教育 |
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企业培训管理办法文件 |
手册内容 - 总则 |
促进知识、经验的积累、传播、应用与创新;保证公司各项培训持续、系统进行;提高员工综合素质,提升公司组织绩效 |
明确手册制定的目的 |
手册内容 - 新进员工职前培训 |
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手册内容 - 外部培训规定 |
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手册内容 - 培训纪律指引 |
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手册内容 - 附则/员工培训合同 |
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备注 |
作为顾问项目策划,模块 + 应用之人事管理方法(程序),运用流程图式对接操作并修正增删,为HR管理提供合适传导与驱动操作效果 |
说明手册的应用方式和作用 |
企业管理手册培训管理手册文件 |
总则 - 目的 |
促进知识、经验的积累、传播、应用与创新;保证公司各项培训持续、系统进行;提高员工综合素质,提升公司组织绩效 |
与企业培训管理办法文件总则目的一致 |
组织框架及职责说明 |
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培训计划与实施 |
包括培训需求调研、计划、实施流程、新员工培训、技能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发 |
涵盖培训计划和实施的多个方面 |
培训资源系统 |
包括培训费用、设备、内部讲师与外部讲师 |
涉及培训资源的要素 |
培训结果应用 |
包括培训效果、绩效 |
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培训纪律 |
包括内训纪律、外训纪律 |
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相关表单 |
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