文件类型	具体内容	相关要求/特点	备注
企业管理培训课件合同文件	参与方	受训方（受训方名称）、培训机构（培训机构名称）	明确合同双方主体
	培训内容	培训课程（详见附件A）；培训地点和日期双方确认后确定	课程有附件说明，地点和日期待确认
	受训方权利和责任	准时参加培训，配合教学安排；保持课堂秩序，尊重他人；获得并保管培训材料	对受训方行为和职责的要求
	培训机构权利和责任	提供高质量课程，确保内容与承诺一致；提供专业培训师；解答疑问并提供支持	对培训机构服务质量的要求
	付款条款	受训方按约定付款方式支付费用，具体金额如附件B所示	涉及费用支付和附件说明
	合同期限	从双方签署之日起生效，有效期为（合同期限）	明确合同生效和有效时间
公司管理制度培训文件	职业道德要求 - 敬业爱岗	勤奋敬业，乐观肯干，喜爱本职岗位，乐于奉献	对员工工作态度的要求
	职业道德要求 - 遵守纪律	遵守国家政策、法规、法令，遵守公司规章制度和劳动纪律	对员工合规性的要求
	职业道德要求 - 仔细学习	学习科学文化知识，提高业务技术和服务质量	对员工自我提升的要求
	职业道德要求 - 公私分明	爱惜公物，不谋私利，维护公司利益和声誉	对员工公私观念的要求
	职业道德要求 - 勤俭节省	具有节省意识，勤俭办公，节省能源	对员工节约意识的要求
	职业道德要求 - 团结合作	严于律己，宽以待人，处理好个人与集体、同事关系，有协作精神	对员工团队合作能力的要求
	格式说明	由7篇组成，探讨制度格式等内容	文件结构情况
企业绩效考核培训文件	培训背景	绩效考核是企业负责人和人力资源经理关注热点和难点；与工资奖金发放相关；是企业管理核心环节；转型中对管理人员考核与激励问题突出	说明培训的必要性和背景因素
	举办方	北京百朗教育发展有限公司与中企培训网	明确培训的组织主体
	培训名称	企业绩效考核技术与绩效管理策划操作培训班	-
	培训目的	使学员通过学习解决绩效考核相关问题	-
	相关问题探讨	绩效考核与企业管理关系、企业面临问题内在关系、考核要解决的问题、面临的问题、高质量标准要求、岗位目标体系分析和权重确定等	培训可能涉及的问题探讨
企业管理培训感想类文件	公司介绍	海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于_年9月，从资产4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三，下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，发展经历5个阶段，从产业单一到一业为主、多种经营、跨地区、跨行业发展	介绍公司发展历程和规模
	培训作用	让新进员工了解公司概况	-
	领导关注	国家各领导参观视察，对未来充满期待	体现公司影响力
企业管理培训实施问题及领取资料文件	实施问题	培训课程提炼不科学、课程设计缺乏标准、管理培训效果跟踪难以持续	企业管理培训实施中常见问题
	资料领取方式	关注 + 评论 + 转发此文；主页S信:999	获取完整版干货资料的途径
企业管理定义及寓言故事文件	企业管理定义	通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源，达成组织目标，要有市场观察眼光	从管理环节和目标角度定义企业管理
	寓言故事及启示	扁鹊三兄弟医术故事，启示事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力	以故事形式传达企业管理理念
培训管理管控规章制度文件	目的	理顺和规范集团公司培训管理管控工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理管控体系运行需要	明确制度制定的目标
	适用范围	集团公司所有企业员工，各分子公司可参照制定本单位办法并报集团培训部备案	确定制度适用对象和灵活性
	集团培训部职责	归口管理集团母公司及集团高层培训；组织培训需求评审、计划制定、实施、效果评估、资料整理归档、费用控制；指导和监督分子公司人力行政部培训工作	明确集团培训部的具体职责
	集团分子公司人力行政部职责	归口管理本单位其他企业员工培训，与集团培训部整体工作衔接	明确分子公司人力行政部职责
	集团总裁职责	审批集团母公司及集团高层年度培训计划	明确集团总裁在培训计划审批方面的职责
	集团分子公司总经理职责	审批各单位年度培训计划	明确分子公司总经理职责
	集团各单位主管职责	配合培训部/人力行政部进行本单位相关人员培训工作	明确各单位主管职责
企业员工培训与教育管理管控办法文件	总则目的	鼓励员工参加提高业务水平和技能的培训	-
	范围	公司全体企业员工	-
	原则 - 权利义务	员工享有培训和教育的权利和义务	-
	原则 - 目标	以提高自身业务素质为目标，有益于公司利益和企业形象	-
	原则 - 前提及方式	以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则	-
	培训形式 - 职前培训	公司举办	-
	培训形式 - 在职培训、脱产培训、业余自学教育	-	-
企业培训管理办法文件	手册内容 - 总则	促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素质，提升公司组织绩效	明确手册制定的目的
	手册内容 - 新进员工职前培训	-	-
	手册内容 - 外部培训规定	-	-
	手册内容 - 培训纪律指引	-	-
	手册内容 - 附则/员工培训合同	-	-
	备注	作为顾问项目策划，模块 + 应用之人事管理方法（程序），运用流程图式对接操作并修正增删，为HR管理提供合适传导与驱动操作效果	说明手册的应用方式和作用
企业管理手册培训管理手册文件	总则 - 目的	促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素质，提升公司组织绩效	与企业培训管理办法文件总则目的一致
	组织框架及职责说明	-	-
	培训计划与实施	包括培训需求调研、计划、实施流程、新员工培训、技能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发	涵盖培训计划和实施的多个方面
	培训资源系统	包括培训费用、设备、内部讲师与外部讲师	涉及培训资源的要素
	培训结果应用	包括培训效果、绩效	-
	培训纪律	包括内训纪律、外训纪律	-
	相关表单	-	-

术语解释：

• 绩效考核：是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
• 归口管理：是一种管理方式，一般是按照行业、系统分工管理，防止重复管理、多头管理。在本文件中，集团培训部和分子公司人力行政部分别对不同层级员工培训进行归口管理。
• 人力资本准备度：指企业员工具备满足企业当前和未来发展所需知识、技能和能力的程度。