企业培训管理误区 |
错把培训和学习混为一谈:学习是培训的基础,无学习成长欲望的员工和管理者,培训效果不佳。企业计划依需求制定,欲望靠制度激发,无计划的培训和缺乏欲望的学习效果减半。 |
重视培训却轻视了学习:如今企业管理者重视培训,部分还在干部绩效指标设“培训计划达成率”。但领导自身也应有学习成长欲望和指标,无法完成自身学习计划的主管难达成部门培训计划。 |
错把培训计划当做培训目标:目标是计划的基础,计划是行动的先导。很多企业认为完成培训计划就是达成培训效果,这使培训工作流于形式或无效。培训目标是培训要达到的标准,单纯培训计划只是任务。 |
把培训考试当做培训考核:考试是检验个体学习效果的简单手段,考核是检验团队目标是否达成。培训学习效果要围绕实际工作目标转化为技能和绩效,缺乏考核和总结是企业培训管理通病。 |
培训缺乏系统性:企业培训因错误观念和方法盛行,效果打折,难以系统化,无累进式理论升级,培训业处于低水平研究和发展阶段。 |
局限于基础工作:很多企业培训管理仅局限于发布培训计划、统计培训记录这种基础阶段。 |
未激发学习欲望:没有通过制度有效激发员工和管理者的学习欲望,导致培训缺乏内在动力。 |
忽视培训期望值:为培训而培训,未考虑培训后要达到的期望值,使培训效果大打折扣。 |
缺乏培训考核和总结:没有对培训学习效果围绕实际工作目标进行考核和总结,无法将培训成果转化为实际绩效。 |
管理思维狭隘:因管理思维狭隘,容易使企业培训管理进入误区。 |
企业文化相关 |
企业文化定义:企业在长期发展过程中形成的价值观念、行为规范和思维方式,体现企业核心价值和独特性,是企业的灵魂。 |
企业文化重要性:凝聚员工向心力,提高团队凝聚力,引导员工行为和决策,促进企业可持续发展。 |
企业文化特点:渗透性(贯穿企业各个方面)、稳定性(具有持续性)、潜移默化性(影响员工行为)。 |
企业文化分类:按文化强度分为强文化与弱文化;以市场为导向的文化,如促进企业创新的创新型文化。 |
塑造企业文化的方法:领导者发挥领导力塑造企业文化;设计奖励制度激励员工表现;促进企业内部交流沟通与互动。 |
企业文化建设:制定企业文化发展计划,先全面分析现有文化,明确现状和发展目标,再制定实施方案并明确时间节点;培养员工文化认同,提供专业培训、设立文化奖励机制、举办文化活动。 |
企业文化对企业的影响:提升企业竞争力、影响企业绩效、规范员工行为、树立企业良好形象。 |
培训平台相关 |
中旭文化网:提供企业管理培训相关内容,地址在济南 - 历下。 |
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博商管理:开设商业英才行动突破训战营,针对当代民企管理问题,如效率低下、新方向和新营销模式、物价与人工价钱飞涨等,紧扣行业需求传授专业知识。 |
企业管理者培训要点 |
平衡协调能力:企业管理层要处理各种关系和不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标,具备协调能力。 |
人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,管理层在工作压力下需要韧性,提高压缩能力。 |
沟通:作为领导核心技术之一,需要清晰的思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,具备处理高速信息流的能力。 |
影响力:以合作、承诺的姿态完成工作,在扁平化或矩阵化组织结构中,对不同的人产生有效影响,让不同的人协同工作。 |
咨询公司相关 |
上海高培企业管理顾问有限公司:致力于为企业提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效团队,助力企业可持续发展。 |
天行健精益生产管理咨询公司:以推动制造业生产管理精益化为己任,服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多方面,根据企业实际情况提供定制化解决方案,注重实效性和可操作性,优势在于专业性和经验积累。 |
培训收费相关 |
培训定制化:为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。 |
培训课程费用:企业根据自身需求选择合适的培训课程并支付费用,课程包括领导力培养、团队建设等。 |
培训讲师费用:专业培训讲师具备丰富行业经验和专业知识,企业需支付其费用。 |
场地费用:培训需在专门场地进行,企业支付场地租金或租赁费用。 |
培训材料费用:企业可能购买或租赁教学视频、案例分析等培训材料。 |
其他费用:包括人员费用(如培训经理、专员的工资、福利)、差旅费用(培训在其他地区进行时员工的交通、住宿和餐饮费)。 |
培训类型 |
e - Learning网络学院、BLM咨询与培训、公开课学习卡、企业内训、共创会EMBA、职业经理人EMBA、绩效飞轮、微学等。 |
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