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企业培训管理误区	错把培训和学习混为一谈：学习是培训的基础，无学习成长欲望的员工和管理者，培训效果不佳。企业计划依需求制定，欲望靠制度激发，无计划的培训和缺乏欲望的学习效果减半。
	重视培训却轻视了学习：如今企业管理者重视培训，部分还在干部绩效指标设“培训计划达成率”。但领导自身也应有学习成长欲望和指标，无法完成自身学习计划的主管难达成部门培训计划。
	错把培训计划当做培训目标：目标是计划的基础，计划是行动的先导。很多企业认为完成培训计划就是达成培训效果，这使培训工作流于形式或无效。培训目标是培训要达到的标准，单纯培训计划只是任务。
	把培训考试当做培训考核：考试是检验个体学习效果的简单手段，考核是检验团队目标是否达成。培训学习效果要围绕实际工作目标转化为技能和绩效，缺乏考核和总结是企业培训管理通病。
	培训缺乏系统性：企业培训因错误观念和方法盛行，效果打折，难以系统化，无累进式理论升级，培训业处于低水平研究和发展阶段。
	局限于基础工作：很多企业培训管理仅局限于发布培训计划、统计培训记录这种基础阶段。
	未激发学习欲望：没有通过制度有效激发员工和管理者的学习欲望，导致培训缺乏内在动力。
	忽视培训期望值：为培训而培训，未考虑培训后要达到的期望值，使培训效果大打折扣。
	缺乏培训考核和总结：没有对培训学习效果围绕实际工作目标进行考核和总结，无法将培训成果转化为实际绩效。
	管理思维狭隘：因管理思维狭隘，容易使企业培训管理进入误区。
企业文化相关	企业文化定义：企业在长期发展过程中形成的价值观念、行为规范和思维方式，体现企业核心价值和独特性，是企业的灵魂。
	企业文化重要性：凝聚员工向心力，提高团队凝聚力，引导员工行为和决策，促进企业可持续发展。
	企业文化特点：渗透性（贯穿企业各个方面）、稳定性（具有持续性）、潜移默化性（影响员工行为）。
	企业文化分类：按文化强度分为强文化与弱文化；以市场为导向的文化，如促进企业创新的创新型文化。
	塑造企业文化的方法：领导者发挥领导力塑造企业文化；设计奖励制度激励员工表现；促进企业内部交流沟通与互动。
	企业文化建设：制定企业文化发展计划，先全面分析现有文化，明确现状和发展目标，再制定实施方案并明确时间节点；培养员工文化认同，提供专业培训、设立文化奖励机制、举办文化活动。
	企业文化对企业的影响：提升企业竞争力、影响企业绩效、规范员工行为、树立企业良好形象。
培训平台相关	中旭文化网：提供企业管理培训相关内容，地址在济南 - 历下。
	中华企管培训网：企业管理培训专业平台，有5000 + 优秀讲师，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945。
	博商管理：开设商业英才行动突破训战营，针对当代民企管理问题，如效率低下、新方向和新营销模式、物价与人工价钱飞涨等，紧扣行业需求传授专业知识。
企业管理者培训要点	平衡协调能力：企业管理层要处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标，具备协调能力。
	人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，管理层在工作压力下需要韧性，提高压缩能力。
	沟通：作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力。
	影响力：以合作、承诺的姿态完成工作，在扁平化或矩阵化组织结构中，对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作。
咨询公司相关	上海高培企业管理顾问有限公司：致力于为企业提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效团队，助力企业可持续发展。
	天行健精益生产管理咨询公司：以推动制造业生产管理精益化为己任，服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多方面，根据企业实际情况提供定制化解决方案，注重实效性和可操作性，优势在于专业性和经验积累。
培训收费相关	培训定制化：为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。
	培训课程费用：企业根据自身需求选择合适的培训课程并支付费用，课程包括领导力培养、团队建设等。
	培训讲师费用：专业培训讲师具备丰富行业经验和专业知识，企业需支付其费用。
	场地费用：培训需在专门场地进行，企业支付场地租金或租赁费用。
	培训材料费用：企业可能购买或租赁教学视频、案例分析等培训材料。
	其他费用：包括人员费用（如培训经理、专员的工资、福利）、差旅费用（培训在其他地区进行时员工的交通、住宿和餐饮费）。
培训类型	e - Learning网络学院、BLM咨询与培训、公开课学习卡、企业内训、共创会EMBA、职业经理人EMBA、绩效飞轮、微学等。
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00）。
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧。

术语解释：

• 强文化与弱文化：强文化指企业中价值观和行为规范深入人心，员工对企业的认同感和忠诚度高；弱文化则相反，企业价值观和行为规范不够明确，员工的认同感和忠诚度较低。
• 市场导向文化：以市场需求为导向，注重满足客户需求，促进企业创新和发展的企业文化。
• 创新型文化：鼓励创新、冒险和尝试新事物的企业文化，有助于企业在竞争中脱颖而出。
• 教练式管理：管理者以教练的角色，引导和帮助员工发挥潜力，提升绩效的管理方式。
• OKR绩效管理：目标与关键成果法，是一种通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效的管理方法。