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    企业管理培训文化大揭秘:提升企业竞争力的秘诀!
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    分类 具体内容 企业培训管理误区 错把培训和学习混为一谈:学习是培训的基础,无学习成长欲望的员工和管理者,培训效果不佳。企业计划依需求制定,欲望靠制度激发,无计划的培训和缺乏欲望的学习效果减半。 重视培训却轻视了
    分类 具体内容
    企业培训管理误区 错把培训和学习混为一谈:学习是培训的基础,无学习成长欲望的员工和管理者,培训效果不佳。企业计划依需求制定,欲望靠制度激发,无计划的培训和缺乏欲望的学习效果减半。
    重视培训却轻视了学习:如今企业管理者重视培训,部分还在干部绩效指标设“培训计划达成率”。但领导自身也应有学习成长欲望和指标,无法完成自身学习计划的主管难达成部门培训计划。
    错把培训计划当做培训目标:目标是计划的基础,计划是行动的先导。很多企业认为完成培训计划就是达成培训效果,这使培训工作流于形式或无效。培训目标是培训要达到的标准,单纯培训计划只是任务。
    把培训考试当做培训考核:考试是检验个体学习效果的简单手段,考核是检验团队目标是否达成。培训学习效果要围绕实际工作目标转化为技能和绩效,缺乏考核和总结是企业培训管理通病。
    培训缺乏系统性:企业培训因错误观念和方法盛行,效果打折,难以系统化,无累进式理论升级,培训业处于低水平研究和发展阶段。
    局限于基础工作:很多企业培训管理仅局限于发布培训计划、统计培训记录这种基础阶段。
    未激发学习欲望:没有通过制度有效激发员工和管理者的学习欲望,导致培训缺乏内在动力。
    忽视培训期望值:为培训而培训,未考虑培训后要达到的期望值,使培训效果大打折扣。
    缺乏培训考核和总结:没有对培训学习效果围绕实际工作目标进行考核和总结,无法将培训成果转化为实际绩效。
    管理思维狭隘:因管理思维狭隘,容易使企业培训管理进入误区。
    企业文化相关 企业文化定义:企业在长期发展过程中形成的价值观念、行为规范和思维方式,体现企业核心价值和独特性,是企业的灵魂。
    企业文化重要性:凝聚员工向心力,提高团队凝聚力,引导员工行为和决策,促进企业可持续发展。
    企业文化特点:渗透性(贯穿企业各个方面)、稳定性(具有持续性)、潜移默化性(影响员工行为)。
    企业文化分类:按文化强度分为强文化与弱文化;以市场为导向的文化,如促进企业创新的创新型文化。
    塑造企业文化的方法:领导者发挥领导力塑造企业文化;设计奖励制度激励员工表现;促进企业内部交流沟通与互动。
    企业文化建设:制定企业文化发展计划,先全面分析现有文化,明确现状和发展目标,再制定实施方案并明确时间节点;培养员工文化认同,提供专业培训、设立文化奖励机制、举办文化活动。
    企业文化对企业的影响:提升企业竞争力、影响企业绩效、规范员工行为、树立企业良好形象。
    培训平台相关 中旭文化网:提供企业管理培训相关内容,地址在济南 - 历下。
    中华企管培训网:企业管理培训专业平台,有5000 + 优秀讲师,入驻讲师全部实名认证,24小时热线010 - 68630945。
    博商管理:开设商业英才行动突破训战营,针对当代民企管理问题,如效率低下、新方向和新营销模式、物价与人工价钱飞涨等,紧扣行业需求传授专业知识。
    企业管理者培训要点 平衡协调能力:企业管理层要处理各种关系和不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标,具备协调能力。
    人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,管理层在工作压力下需要韧性,提高压缩能力。
    沟通:作为领导核心技术之一,需要清晰的思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,具备处理高速信息流的能力。
    影响力:以合作、承诺的姿态完成工作,在扁平化或矩阵化组织结构中,对不同的人产生有效影响,让不同的人协同工作。
    咨询公司相关 上海高培企业管理顾问有限公司:致力于为企业提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效团队,助力企业可持续发展。
    天行健精益生产管理咨询公司:以推动制造业生产管理精益化为己任,服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多方面,根据企业实际情况提供定制化解决方案,注重实效性和可操作性,优势在于专业性和经验积累。
    培训收费相关 培训定制化:为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。
    培训课程费用:企业根据自身需求选择合适的培训课程并支付费用,课程包括领导力培养、团队建设等。
    培训讲师费用:专业培训讲师具备丰富行业经验和专业知识,企业需支付其费用。
    场地费用:培训需在专门场地进行,企业支付场地租金或租赁费用。
    培训材料费用:企业可能购买或租赁教学视频、案例分析等培训材料。
    其他费用:包括人员费用(如培训经理、专员的工资、福利)、差旅费用(培训在其他地区进行时员工的交通、住宿和餐饮费)。
    培训类型 e - Learning网络学院、BLM咨询与培训、公开课学习卡、企业内训、共创会EMBA、职业经理人EMBA、绩效飞轮、微学等。
    推荐公开课 EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00)、MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(¥4580.00)。
    内训课程 OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧。

    术语解释:

    • 强文化与弱文化:强文化指企业中价值观和行为规范深入人心,员工对企业的认同感和忠诚度高;弱文化则相反,企业价值观和行为规范不够明确,员工的认同感和忠诚度较低。
    • 市场导向文化:以市场需求为导向,注重满足客户需求,促进企业创新和发展的企业文化。
    • 创新型文化:鼓励创新、冒险和尝试新事物的企业文化,有助于企业在竞争中脱颖而出。
    • 教练式管理:管理者以教练的角色,引导和帮助员工发挥潜力,提升绩效的管理方式。
    • OKR绩效管理:目标与关键成果法,是一种通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效的管理方法。

     
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