宣传文案 |
爱美丽,爱瑜伽,更爱伽美斯。 |
突出品牌伽美斯,将瑜伽与美丽联系,吸引对瑜伽和美丽有追求的人群。 |
点亮网,点亮你的财富人生。 |
强调点亮网能带来财富,吸引追求财富增长的人关注。 |
点亮网——在家就能学管理。 |
突出点亮网学习管理的便捷性,适合想在家学习管理知识的人。 |
点亮网,不同寻常的绽放。 |
暗示通过点亮网学习能获得独特的发展和成就。 |
敲响智慧之门——点亮网。 |
形象地表达点亮网能开启智慧,吸引追求知识智慧的人。 |
点亮精彩前程——点亮网。 |
表明点亮网对个人前程有积极影响,吸引关注前程发展的人。 |
下商海,上点亮——点亮网。 |
针对商业人士,强调点亮网对在商业领域发展的帮助。 |
点亮你的梦想——点亮网。 |
唤起人们的梦想追求,以点亮网为实现梦想的途径。 |
点亮希望——点亮网。 |
传递积极的情感,给人带来希望,吸引需要希望的人。 |
点亮网,培训员工个个出色。 |
突出点亮网在员工培训方面的效果,吸引企业管理者。 |
到了点亮网,还有困难吗? |
以反问形式强调点亮网能解决学习管理等方面的困难。 |
点亮网,点亮你的人生梦想。 |
再次强调点亮网对人生梦想的积极作用。 |
有了点亮网,轻松乐无忧。 |
传达使用点亮网能带来轻松愉悦的学习体验。 |
追随我步伐,点亮你人生。 |
带有引导性,吸引人们跟随点亮网开启美好人生。 |
点宏伟蓝图,亮成功之路。 |
寓意点亮网能助力绘制宏伟蓝图,走向成功。 |
有点亮网,前方不再黑暗。 |
强调点亮网能为学习者指引方向,消除迷茫。 |
点亮网,照亮你的创业之路。 |
针对创业者,突出点亮网对创业的支持。 |
有点亮,君无忧——点亮网。 |
表达有了点亮网,无需担忧学习和发展问题。 |
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。普赛尔 |
引用名言强调企业管理需系统解决问题,为培训的必要性提供理论支持。 |
自检互检,确保品质零缺点。 |
强调质量把控中自检互检的重要性,适用于质量管理培训。 |
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特 |
引用名言强调决策时机和速度对企业成功的重要性。 |
要看懂选民的脸色,知道自己是什么货色,然后扮演好自己的角色。鲍威尔 |
从某种角度提醒管理者要认清自身定位和环境。 |
八分人才,九分使用,十分待遇。尹明善 |
体现人才使用和待遇方面的理念,适用于人力资源管理培训。 |
爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 |
强调企业与员工相互关爱的重要性。 |
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 |
指出企业盈利的两种途径,适用于财务管理培训。 |
一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 |
提醒企业要保持谨慎和危机感。 |
微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨 |
强调企业即使强大也需有危机意识。 |
奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福 |
说明激励机制的重要性,适用于绩效管理培训。 |
顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯 |
强调顾客在企业创新中的重要地位。 |
培训结业情况 |
培训组织 |
公司企业管理知识培训班在各级组织和领导关心支持下开展。 |
培训时长 |
近6个月。 |
培训收获 |
丰富知识,更新思想观念,加深“发展是硬道理”的认识,学习了《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识。 |
致谢对象 |
公司领导、李斌技师学院领导及老师们。 |
销售必知经典语录 |
客户要的不是便宜,而是感觉自己占了便宜。 |
提醒销售人员要注重让客户有占便宜的感觉,而非单纯降价。 |
不要与客户讨论价格,而要与客户探讨价值。 |
强调销售中应突出产品价值而非只关注价格。 |
没有不对的客户,只有不好的服务。 |
表明要从服务角度找问题,而不是责怪客户。 |
卖什么不重要,重要的是你准备怎么卖。 |
突出销售方式和策略的重要性。 |
没有不好的广告媒介产品,只有不适合的广告媒介产品。 |
说明要根据产品特点选择合适的广告媒介。 |
没有放弃业务员的客户,只有放弃客户的业务员。 |
强调业务员在客户维护中的主动性。 |
成功不是因为快,而是因为有方法。 |
提醒销售人员要有正确的方法才能成功。 |
销售不是体力活,而是脑力 + 智力。 |
说明销售需要运用智慧和脑力。 |
云学堂培训平台 |
功能强大 |
拥有考试功能、知识库、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、教学工具等。AI教练可根据学员学习情况智能推荐学习内容,提高学习效率;智能学习报表可帮助企业管理者了解员工学习情况,调整培训计划,提高培训效果。 |
产品UI界面美观 |
操作简单,学员可轻松上手。 |
汽车修理企业培训 |
培训要务 |
培育合格员工是企业培训工作第一要务。 |
培训分类 |
分为技术类培训与非技术类培训。 |
技术类培训目的 |
为客户提供产品使用中的技术支持与有偿服务,提升企业产品维护能力,产生推荐与重复购买机会。 |
非技术类培训目的 |
建立以提升企业运营质量和经营质量为基础的管理体系,强调岗位职能与服务流程在实际工作中的贯彻与落实,营销类培训渐成重要课题。 |
行业现状问题 |
汽车售后服务人员供应不足、培训不够、企业归属感不强,企业经营者急功近利心态影响行业健康发展、企业长期经营和员工职业生涯。 |
营销类培训需求 |
因市场竞争激烈,企业对营销类培训需求加强,可能导致商业目的大于产品实际需求。 |
管理层培训 |
培训目标 |
提升战略思维能力、加强团队管理能力、提高决策能力、掌握变革管理技巧。 |
战略管理培训内容 |
战略规划和执行、竞争战略和优势分析、行业研究和趋势预测。 |
团队管理培训内容 |
建立高效团队的原则和方法。 |
决策能力培养 |
培养管理层具备敏锐分析能力和快速做出明智决策的能力。 |
变革管理技巧培养 |
培养管理层在组织变革中合理引导员工、有效应对挑战的能力。 |
组织行为学课程 |
课程性质 |
是管理科学分支学科,以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象,建立在多学科基础之上。 |
学习作用 |
有助于管理者加强以人为中心的管理,调动人的积极性、主动性和创造性;知人善任,合理使用人才;改善人际关系,增强群体凝聚力和向心力;提高领导水平,改善领导与被领导关系;有助于组织变革和发展。 |
感兴趣章节 |
领导章节,涉及领导阶层言行对下属或团体的影响。 |
相关事例 |
某厂有一青年工人原先进过监狱。(具体事例未详细展开) |
国企管理干部培训 |
培训时间 |
2019年6月22日至26日(可统一为2025年6月22日至26日)。 |
培训收获 |
从更深层次认识三农问题,科学发展观为农村改革指明方向;在道德方面对自己提出更高要求;学习如何提高干部创新能力、综合素质和领导能力,包括培养现代意识、改变观念、强化实践锻炼等。 |
现代意识培养 |
抓好培训,增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识。 |
中层管理人员培训 |
培训目的 |
使中层管理人员明确公司经营目标和方针,培养领导和管理才能,具备良好协调、沟通能力,适应公司业务发展,提升公司市场竞争实力。 |
适用范围 |
公司中层管理人员。 |
课程内容 |
公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责;购买相关书籍学习理论知识并应用于实际工作;第一阶段安排不少于3个课时学习公司各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。 |
学习效果预期 |
提高中层管理者实际工作能力及管理能力。 |