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培训背景	互联网、大数据、在线化等影响生活、思维方式，对企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代、带领企业发展提出新要求和挑战
咨询电话	0532 - 85902116
核心课程	中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作
培训中心情况	2025年开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会，以及多地合作创办9个培训中心。受委托负责大中型企业厂长（经理）考前培训、企业专业管理人员岗位培训和知识更新。开设多种短期培训班，部分与外国合作引进管理知识，已发展为多功能新型成人教育机构
面授课程优势（博商管理）	组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐；针对当代民企管理问题（效率低下、新方向和新营销模式、物价与人工价钱飞涨、有头无尾难追踪、传统旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖能人）开设商业英才行动突破训战营，提出改变路径，课程有自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》）等模块及相应收益
浙江大学总裁高管研修班	短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升企业管理人员综合水平；定制内训班：咨询式企业内训模式，根据企业自身特点“量身定制”课程；高管研修班：整合浙大师资和校友资源，学制平均1年，提供先进实用经营管理课程
企业管理岗位培训内容	基础管理知识（管理学原理、组织行为学、战略管理、人力资源管理等）、沟通技巧与领导力、财务管理与决策分析、市场营销与客户关系、创新思维与问题解决
企业管理岗位培训方法	课堂讲授、案例分析、角色扮演、团队讨论、在线学习
企业管理岗位培训效果	提升管理者综合素质、增强团队凝聚力、提高工作效率
知名管理课程代表人物	曾仕强（中国式管理）、周坤（企业规范化管理）、姜汝祥（锡恩管理6P - 管理突）、李强（突破管理的困境）、蔚林巍（成功的项目管理）、尹隆森（现代企业规范化管）
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧（￥4580.00）
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧
企业管理者培训要点	平衡协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标；人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，提高韧性；沟通：具备清晰思维和表达能力，处理高速信息流；影响：以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响
企业现场管理培训	现场管理基础：定义为用科学方法对生产现场各要素进行合理有效管理，重要性包括提高生产效率等，管理人员角色有组织者等，职责有制定生产计划等，基本原则有目标导向、经济效益、安全生产、持续改进；现场管理技巧与方法：布局原则是按工艺流程和设备状况合理布局，空间利用要充分利用立体空间，标识管理通过颜色等明确标识，安全规划要合理；现场作业指导书编写要明确作业目标和细化作业步骤；还包括现场安全管理培训、现场质量管理培训、现场效率提升策略、企业现场管理案例分析

术语解释： - 教练式管理：是一种通过引导、提问等方式，激发员工自我认知和潜能，提升员工能力和绩效的管理方式。 - OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 - MTP中层经理管理能力提升：是针对中层经理的管理能力提升课程，旨在提高中层经理的管理水平和领导能力。 - TTT培训师培训：是专门培养培训师授课技巧和能力的培训课程。