主题	具体内容	观点/建议	案例/引用
个人角色转变与素养提升	从学校到社会的角色转变，需尽快融入新环境	改变学生自由散漫状态，熟悉公司规章制度，找准个人定位	-
	培养忠诚、责任和吃苦耐劳意识	怀着感恩之心工作，将忠诚放首位，敢担责任、吃苦耐劳以证明忠诚	-
	保持谦虚谨慎，虚心学习本职工作	刚毕业学生理论多实践少，要有从零开始的勇气，向公司前辈学习，从小事积累经验	-
工作成就与学习	取得成就需脚踏实地，经得起风浪	摒弃浮躁，追求捷径难以真正成功，要耐得住寂寞，经历磨难形成必备品质	古今中外走捷径难成功，如“不经历风雨怎么见彩虹”
	工作中要加强学习	学校学习培养思考习惯和素养，工作中需不断学习积累，跟上时代潮流，不被淘汰	《钢铁是怎样炼成的》中关于生命的感悟
安全管理	安全事故的预防和责任	所有安全事故可防止，企业应建立安全事故数据库分析总结；各级管理层对各自安全直接负责，建立一把手负责制度	-
企业业务与施工管理	业务拓展	业务发展部加大工作力度，主动出击，把握市场变化，参加招投标争取更多中标工程	20__年参加公开招标和邀请招标工程项目15项，签订工程合同11份，预计产值2.5亿元
	项目施工管理	严抓质量安全和文明施工，提高整体素质和管理水平	-
高科技产业发展	中国高科技产业发展现状与问题	中国发展高科技产业要抓住制度建设本质，政府创造宽松金融环境和公平法律规范；校园应专注学术研究，避免过度参与企业经营	西方经济崛起靠公司制度胜利，中国当前高科技发展模式存在问题
企业管理课程学习	六周企业管理课程学习内容	了解企业与企业管理组织、管理概念职能、企业文化与道德责任等知识，管理学在现代很重要	泰罗科学管理原理、法约尔经营管理原理、韦伯官僚组织准则、马斯洛需要层次理论；三鹿、双汇事件体现企业道德重要性
管理学内容与方法	韩老师讲述的管理学方面	包括自我管理、团队管理、工作管理、领导魅力等方面，其经典语录有指导意义	“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”等
目标与计划管理	职场中工作存在的问题及解决办法	职场人士达成绩效需重视目标管理与计划管理，该课程介绍理念和方法助企业发展	提出多个职场常见问题
精益生产推行	推行精益生产的要点	从心开始，真正理解接受精益概念并付诸行动；做好推行前准备工作	广告词“沟通从心开始”
培训进步与工作改进	培训后的自我认知与改进方向	清楚自身定位，认识到缺点，工作需耐心用心，以提升工作质量	-
企业管理培训定位与内容	企业管理培训的发展趋势、定位和关键内容	培训从提升能力、激发活力、增强合力入手，置于企业发展战略核心；关键内容是打造管理者能力潜能和塑造企业文化	-
企业管理者能力与企业发展	企业管理者应具备的能力和企业发展要点	合格管理者要驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益；电力多经企业要狠抓人力资源管理	-

术语解释：

• 职能制：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
• 直线 - 职能制：也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
• 事业部制：是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
• 泰罗的科学管理原理：是通过科学方法来提高劳动生产率，包括工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制等。
• 法约尔的经营管理原理：提出了一般管理的14条原则，如劳动分工、权力与责任、纪律等，以及管理的五项职能（计划、组织、指挥、协调、控制）。
• 韦伯的官僚组织准则：强调组织的层级结构、规则和程序，以实现组织的高效运作。
• 马斯洛的需要层次理论：将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。
• 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。