| 培训方案一：新员工岗前培训 |
适用范围：经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工 |
| 培训目标：熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关制度流程，遵守行为规范；了解挖掘员工特长潜质，提供个人发展平台；满足岗位任职资格要求，具备基本技能，独立完成工作任务 |
| 培训内容：理论培训（部门管理规范、各项制度、应知应会理论知识）；轮岗实习（岗位应知应会知识、设备操作技能、生产工艺流程和标准） |
| 培训方法：岗前培训由部门实施，人力资源部管理评审；理论培训由部门指定讲师授课并考试；轮岗实习采取导师制，导师和部门负责人鉴定 |
| 培训时间：新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况可调整 |
| 培训方案二：综合新员工培训 |
培训目的：让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，适应工作环境；熟悉新岗位职责、流程、相关知识和服务行业基本素质 |
| 培训程序：人数多且集中时，由集团职校与用人单位共同培训考核；人数少且分散时，由用人单位负责培训，职校抽查 |
| 培训内容：中心（公司）岗前培训（欢迎新员工，介绍行业特点、组织结构、规章制度等，指定辅导老师）；部门岗位培训（介绍部门员工、环境、内容、规定，指定带教老职工，评估新员工表现）；集团整体培训（职校不定期分发手册，介绍集团历史、文化、组织、政策等） |
| 培训反馈与考核：培训教材经职校审核存档，培训过程环环相扣；培训实施严格，资料保存完善；培训结果经抽查发结业证书，职校定期总结反馈 |
| 新员工培训实施：召集培训人员完善方案；各中心拿出针对性教材，组建培训管理网络 |
| 培训方案三：员工素质提升培训 |
总体目标：加强公司高管人员培训，提升经营理念、决策和战略开拓能力；加强中层管理人员培训，提高综合素质、创新和执行能力 |
| 培训方案四：酒店式服务培训 |
培训目标：提高员工服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造职业团队，实现企业跨越发展；培训原则：统一计划、内容、考核，分散实施；培训方式：全员参加，分阶段、分层次实施，入职培训针对新进员工，内容包括物业情况、服务礼仪等 |
| 培训方案五：物业管理培训 |
培训目标：提高员工专业素质、业务技能和管理服务水平，塑造物业管理队伍，适应商住楼多元化需求，有效管理商住楼 |
| 激励机制 |
需求激励：考虑员工因受教育程度、社会阅历、年龄、性别等因素导致的需求差异，采取针对性激励手段，如中年员工可能更看重奖金，青年员工可能更需要个人时间 |
| 情感激励：企业把员工视为“内部客户”，用真情关心员工，凝聚员工与企业、管理人员、其他员工之间的亲和力，如举办生日会、设立“员工日”、建立救援基金会等 |
| 参与激励：创造自主、能动的工作氛围，让一线员工参与管理和决策，发挥能力和技长，避免标准化带来的机械工作，使工作更有意义 |
| 成功激励：利用员工的成功“梦想”，激发其进步动力 |
| 培训项目背景及相关情况 |
背景：市场竞争加剧，员工队伍存在思想懈怠、缺乏团队精神等问题，部分中高层领导和基层管理干部需提升素养和能力；企业与中国管理培训网沟通，拟邀请专家设计、主讲系列培训课程 |
| 培训管理相关要点 |
评估：在公司特定时间内评估员工能力、工作状态和知识水平，生成综合评估报告，为定制培训课程提供参考 |
| 在线学习：是经济高效的培训方式，培训平台提供学习材料、视频课程等 |
| 衡量培训效果：鼓励员工在线填写反馈表，规范化反馈，定期分析培训成果 |
| 综合培训课程：定期检讨培训课程多元性，线下组织小组活动、讲座等，拓展员工能力培训领域 |
| 房地产财务管理培训相关 |
概念及特点：房地产财务管理是对企业生产、经营、销售等活动中的资金进行筹集、使用、耗费、收入及分配等的系统经济管理工作，包括资金筹集、投资运用、成本开发、税务筹划、利润分配管理等内容，直接反映企业发展情况，关系到经济效益和综合效益 |
| 培训中的其他要点 |
成人学习特征：自我引导学习，将学习与生活经历联系，以目标为导向，有理由才学习；动机因素包括外在预期、紧迫感、个人提升、激励 |
| 个人价值观与信念：价值观是人们认为最重要的事，管理者制定制度应考虑员工价值观；确认重要事情后产生信念，去实现目标 |
沪公网安备 31010702004276号
