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    企业管理培训答辩题目大揭秘,这些要点你掌握了吗?
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    分类 具体内容 培训背景与目的相关要点 分析企业当前组织架构、员工素质及技能水平 阐述企业未来发展战略、目标及核心竞争力 说明企业当前规模、业务领域及市场地位
    分类 具体内容
    培训背景与目的相关要点
    • 分析企业当前组织架构、员工素质及技能水平
    • 阐述企业未来发展战略、目标及核心竞争力
    • 说明企业当前规模、业务领域及市场地位
    • 识别企业当前面临的主要挑战及未来可能的发展机遇
    • 通过培训提升企业中高层管理人员管理能力和领导力
    • 加深员工对企业文化的理解和认同,促进企业价值观传承
    • 帮助员工了解行业趋势、市场动态及竞争对手情况
    • 增强员工之间的沟通与协作能力,提高团队整体效能
    培训对象及范围
    • 中高层管理人员:包括部门经理、项目经理等
    • 基层员工:各部门一线员工及新入职员工
    培训内容范围
    • 涵盖企业管理、领导力、团队协作、沟通技巧等多方面
    • 核心课程体系:企业战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等核心理论;领导力培养;针对不同职能部门的专业技能培训(如项目管理、生产管理、供应链管理等)
    • 实践操作环节:组织参观优秀企业;模拟演练(通过模拟企业实际运营,进行角色扮演和实战演练);团队建设活动
    • 案例剖析:选取国内外知名企业成功或失败案例进行深入剖析和讨论
    培训形式与方法 采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式和方法
    公共管理相关研究方向及问题
    • 网红现状、问题及其治理
    • 公共管理新范式转型策略选择
    • 大数据与公共管理变革、创新
    • 公共管理研究“接地气”探讨
    • 公共管理认知科学研究范式挑战与核心议题
    • 公用事业市场化与公共管理改革协同发展
    • 新公共管理理论再思考
    • 高等学校公共管理研究生服务学习
    • 多维视角下新公共管理研究
    • 公立医院建设引入社会资本公共管理研究
    • 后新公共管理运动理论视角下政府绩效审计研究
    • 新时期公共管理面临挑战及解决之道
    • 公共管理硕士研究生就业竞争力研究
    • 公共管理范式转换再思考
    • 公共管理教学中案例教学法理论与实践研究
    • 中国公共管理体系核心逻辑及与其他体系对话
    • 基于交叉学科视域下公共管理学科实践教学创新研究
    • 公共管理中的他者研究
    • 公共管理创新与实现包容性人类发展
    • 企业管理视角下公共管理反思
    • 中国地质大学(武汉)公共管理类专业课程培养体系研究
    • 公共管理在新常态下发展路径探析
    • 公共管理创新思维发展机遇与挑战
    • 社会组织承载政府公共管理职能问题研究
    • 公共管理变革与大数据应用思考
    • “互联网 +”时代公共管理学科课程“四位一体”教学模式构建
    • 基于新公共管理的普通高校管理改革对策研究
    • 廉政文化重构
    • 实现从公共管理到整体性治理转变
    • 基于公共管理角度的城市公用事业公私合作困境分析(以公交行业为例)
    • 公共管理本质特征及时代性分析
    • 国外公共管理抗解问题研究综述
    • 共生理论及其在公共管理学科适用性研究
    • 公共管理类大学生校外实践教育基地建设
    • 变革时代公共管理学科新整合(中国公共管理学科再思考)
    • 协同创新视角下公共管理类人才培养机制探析
    • 常态下公共管理挑战与对策研究
    • 我国公共管理公共性探讨
    • 新常态下公共管理面临挑战分析
    • 公共管理专业课研究性教学改革思考与探索(以公共事业管理学课程为例)
    • 新公共管理视角下公共部门人力资源管理研究
    • 大众传媒对公共管理影响研究
    • 马克思主义管理思想与当代我国公共管理实践与创新
    • 中国公共管理案例教育发展进程评估(1986 - 2016)
    • 公共管理类大学生就业能力培养模式研究
    • 公共管理范式兴起与特征研究
    • 风险感知、政府公共管理信任与食品购买行为研究
    • 大数据时代公共管理挑战及创新模式探究
    • 公共管理视阈下档案管理范式探索
    旅游景区管理相关研究方向
    • 地方景区管理体制问题与对策浅析
    • 中国旅游景区管理体制文献研究综述
    • 国内景区管理研究十年(基于《旅游学刊》的综述)
    会计相关研究方向及问题
    • 管理会计概念及与财务会计主要区别
    • 中小企业会计信息系统内部控制存在问题及改进建议(涉及中小企业会计信息化特点、优缺点及改进方法)
    • 从财务战略角度谈表外无形资产的管理(会计理论和财务管理制度对无形资产定义差异、人力资产和组织资产价值评估建立方法)
    • 低碳会计体系发展存在的弊端及完善措施(低碳会计概念、会计从业者完善措施)
    • 企业环境成本会计信息披露存在问题及完善建议(基于低碳经济视角,涉及企业环境成本概念、低碳经济与信息披露关系)
    • “营改增”新规对融资租赁业的影响(“营改增”新规内容、对融资租赁业纳税额影响)
    • 上市公司会计信息失真问题及对策(失真原因、会计从业人员预防建议)
    • 家具企业物流成本管理存在的问题及改进措施(家具企业物流成本概念、举例说明企业物流成本管理科学合理方法)
    判断题相关
    • 消费者行为是指消费者购买商品的行为(错误)
    • 企业与事业单位的区别之一在于是否从事经济活动(错误)
    • 现代企业是一种适应性极强的系统,它不用同外界进行交流也能发展(错误)
    • “全过程”是指产品制造的全过程(错误)
    • 财力资源管理就是对资金的管理(错误)
    • 市场经济的特征主要表现在平等性、竞争性、开放性(正确)
    • 规模收益不变意味着,当所有投入都增加 K 倍时总产量增加 K 倍(正确)
    • 在管理决策中,许多人认为只要选取满意方案即可,无须刻意追求最优的方案。对于这种观点认为刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失(正确)
    • 现代工商企业是市场发展的产物(错误)
    选择题相关
    • 针对企业状况,更客观解释管理中问题的选项判断(题目内容:请问,针对该企业的状况,以下哪种说法更客观地解释出管理中的问题?选项:A 该企业缺乏企业文化的建立;B 总经理忽视了不同的人有不同的需要,针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识;C 该企业内员工素质比较低;D 董事会处于会计审计的要求,寻找了一种提供职工福利的变通的方式。答案:D)
    • 正大企业投资决策,采用悲观原则选择方案(题目内容:正大企业面临一项投资决策,目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下,四种方案的预期盈利状况(万元):方案预期市场情况畅销不太畅销滞销 建大型企业 350 200 - 80;建中小型企业 190 150 - 40;建小型企业 120 80 30;先建小型,视情况再扩建 100 60 39。若采用悲观原则进行决策,应选择哪个方案。答案:建小型企业)
    • 管理学试题选择题(如管理由谁进行的活动、能说明“管理是在一定的条件和环境下进行的”的理论、说明管理两重性的内容、管理的基础、构成组织的基本因素、管理的核心要素、指出管理特点是变革的人、管理活动中最活跃的因素等题目及对应选项和答案)
    • 企业管理知识单项选择题(如不属于企业外部环境因素的选项、现代企业制度权责明确的含义、判断企业组织分权程度的主要依据、企业组织结构中直线关系的定义、公司战略规划的主要任务、决策的基础、按预先规定程序等解决管理中经常重复出现问题的定义等题目及对应选项和答案)
    名词解释相关 管理、目标管理、预测、决策、人员配备、激励、控制
    工商企业贷款相关
    • 定义:银行或其他金融机构向工商企业提供的贷款
    • 贷款条件:合法有效的企业法人资格,具有独立法人地位;企业基本情况(企业名称、法人代表、注册资本、成立时间、经营范围等);财务状况(企业财务报表、利润真实性、资产负债状况等);还款能力(企业的营业收入、净利润、资产负债率等);贷款用途(贷款用途的合法性、还款来源等);担保能力(企业的担保能力及其担保方式等)
    管理类硕士文章相关
    • 选题意义:以设计基于机群的拼贴显示系统提供方便的编程接口和编程环境为目的,选题具有前瞻性,工作有很好的应用前景
    • 文章成果:应用“分布式共享显示内存”新概念提出并行程序环境下的拼贴显示接口,并以两种形式实现,简化系统应用编程实现;提供测试用应用程序,为研究工作提供有参考价值的研究平台;利用拼贴显示接口为地理图像信息系统实现多屏显示应用,满足高分辨率显示需求
    • 科研能力及文章评价:作者基础理论和专业知识较好,掌握计算机系统结构领域分析问题、解决问题基本方法和技能;对拼贴显示领域有较深了解,对机群系统有较好基础知识和技术;具备一定独立工作能力和实际动手能力;文章组织合理,叙述清晰,文字简洁流畅,理论与实践结合较好;答辩中表达清楚,思维敏捷,能正确回答问题,经答辩委员会无记名投票,一致通过硕士文章答辩

    术语解释:

    • 管理目标:是指组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果,它是组织开展各项管理活动的依据和动力。
    • 预测:是指人们利用已经掌握的知识和手段,预先推知和判断事物未来发展状况的一种活动。
    • 决策:是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
    • 人员配备:是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。
    • 激励:是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
    • 控制:是指管理人员为了保证组织目标的实现,对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价,并采取相应措施纠正各种偏差的过程。


     
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