类别	具体内容
培训主题相关问题	企业生产效率低下、品质管理失控、生产计划难执行、流程不合理、供应链不顺畅、生产周期不适应市场和客户需求、薪酬结构不合理、绩效考核不合适、激励效果不佳
解决方案	关注服装精益智能制造俱乐部，获取完整的精益化管理解决方案，助力企业从传统企业转型为精益企业
企业管理定义	对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称；通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程；通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，实现企业资源优化配置，达成经营目标的过程
企业管理特点	系统性、综合性、应用性、科学性；系统化、科学化、人性化、信息化
企业管理重要性	是企业运营的核心，涉及战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理等方面；提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力，为可持续发展奠定基础；优化资源配置，提高生产效率和服务质量，增强竞争力，保障员工权益
企业管理发展阶段	传统管理阶段：以经验管理为主，强调个人能力和经验；科学管理阶段：以泰勒为代表，强调工作分析和标准化管理，追求效率最大化；现代管理阶段：以人际关系和行为科学为基础，注重人的因素和团队协作；后现代管理阶段：强调知识创新和学习型组织，注重企业核心竞争力和可持续发展
企业管理体系 - 组织结构	定义：企业的框架，规定各部门职责、权限和相互关系，确保企业高效运转；设计原则：战略匹配、高效沟通、权责对等、动态调整等；常见形式：直线职能制、事业部制、矩阵制等
企业管理体系 - 战略管理	定义：企业制定、实施和评价战略的一系列管理活动，旨在实现企业长期目标；过程：包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段，每个阶段有相应管理工具和方法；意义：有助于企业应对外部环境变化，提升竞争优势，实现可持续发展
企业管理体系 - 人力资源管理	通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等手段，有效利用人力资源，实现企业目标的过程；具体包括培训与发展（提升员工专业技能和综合素质）、招聘与选拔（吸引和选拔优秀人才）、绩效管理（建立科学体系激励员工）
企业管理体系 - 财务管理	制定企业财务预算和计划，确保财务稳健发展；有效控制成本，提高盈利能力
企业战略管理	定义：企业为实现长期生存和发展，综合分析内部条件和外部环境基础上，制定的全局性和长远性谋划和决策；过程：战略规划（制定长期发展目标，明确方向和重点）、战略实施（确保战略有效落地）、战略评估与调整（定期评估执行情况，及时调整）
企业管理基本原则	系统原则（企业是有机整体，从整体出发管理）、人本原则（强调人主体地位，重视需求和发展）、责任原则（明确职责，建立责任体系）、法治原则（遵守法律法规，依法经营管理）、创新原则（不断创新改进，适应市场变化）
管理理论	古典管理理论（以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构与分工合作）、人际关系理论（以梅奥为代表，强调员工参与、团队合作和人际关系重要性）、现代管理理论（强调创新、变革和适应性，关注企业战略、组织文化和人力资源管理等方面）
培训背景	互联网、大数据、在线化等影响生活、思维方式、各行各业商业模式、战略方向、运营方式，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战
核心课程	中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作
方案定制咨询电话	0532 - 85902116
课件编号及获取方式	本期课件编号134、186，如需PPT源文件可通过指定方式获取
其他课件内容	员工的安全责任、电气的安全操作、机械的安全操作、登高的安全作业、消防的主要安全、危化品注意事项

术语解释： - 精益化管理：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，强调消除浪费、优化流程、持续改进。 - 战略管理：企业为实现长期目标，对自身内外部环境进行分析，制定战略、实施战略并进行评估调整的一系列管理活动。 - 人力资源管理：企业通过各种手段，对人力资源进行合理配置和有效利用，以实现企业目标的过程。 - 财务管理：对企业财务活动进行规划、组织、控制和监督，以实现企业财务目标的管理活动。