课件类别	文件名	格式	大小	总页数	编著者	出版时间
企业管理培训	《企业管理培训》PPT课件 - 20240511205841.ppt	ppt	1.98MB	148	王凤彬、李东	2005年10月
企业管理培训	企业管理培训课件PPT148页.ppt	ppt	1.98MB	148	-	-
企业安全培训	未提及文件名	ppt	-	-	-	-
企业管理学培训	企业管理学培训课件(ppt 24页).pptx	pptx	1.25MB	25	-	2022 - 05 - 02
市场经济管理培训	未提及文件名	pptx	2.22MB	445	-	-

课件类别	核心内容	目标
企业管理培训	涵盖管理学原理，包括管理者与管理工作、计划、组织、领导、控制等章节；介绍管理的概念、作用、任务、目标；阐述管理者的分类及职责；涉及企业管理的定义、重要性、发展历程、基本原理、核心职能、常用方法等内容；提及古典管理思想，如科学管理理论和一般管理理论	使学员了解企业管理的基本概念、原理和方法，培养管理能力和洞察力，提升企业运营效率和竞争力
企业安全培训	员工的安全责任、电气的安全操作、机械的安全操作、登高的安全作业、消防的主要安全、危化品注意事项	提高员工的安全意识，确保企业生产运营过程中的安全
企业管理学培训	-	-
市场经济管理培训	市场经济概述，包括资源与资源配置（资源的含义、主要特征、配置方式），宏观调控与汽车市场案例	让学员了解市场经济的基本原理和资源配置方式，学会分析市场形势并调整企业生产经营行为

章节	具体内容
管理学原理 - 管理者与管理工作	管理的概念：在特定环境下，对组织资源进行有效计划、组织、领导和控制，以达成组织目标的过程
	管理的作用和任务：实现组织目标，合理利用资源
	管理的过程、特性和适用范围：过程由一系列相互关联活动构成，具有特定特性和适用范围
	管理工作所面对的环境：考虑组织内外特定条件
	管理者的职责、技能及职业化：不同层次管理者职责不同
	管理者分类：高层、中层、基层管理人员
管理学原理 - 计划	制定企业战略、目标和计划，明确发展方向和重点
管理学原理 - 组织	设计合理组织结构和职权关系，确保企业高效运转
管理学原理 - 领导	建立企业愿景和文化，引导员工实现企业目标，通过激励手段激发员工热情和创造力
管理学原理 - 控制	制定规章制度和流程，确保经营活动符合法律法规和企业目标，协调内部关系，保证整体运营顺畅
管理学原理 - 管理思想的演变	介绍古典管理思想，如科学管理理论（泰罗）和一般管理理论（法约尔）
管理学原理 - 事务型管理与变革型管理	-
管理学原理 - 人力资源管理过程	通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等手段，有效利用人力资源，实现企业目标
管理学原理 - 销售工作管理过程	-
管理学原理 - 理财工作管理过程	-
管理学原理 - 管理决策	对企业经营重要问题进行分析判断，做出科学合理决策

管理者层次	职责	示例
高层管理人员	负责组织的战略管理，在对外交往中代表组织“官方”身份	公司董事会主席、首席执行官、总裁或总经理，高校校长、副校长等
中层管理人员	直接负责或协助管理基层管理人员及其工作，起承上启下作用，负责日常管理工作	部门或办事处主任、科室主管、项目经理、地区经理、产品事业部经理、分公司经理等
基层管理人员	负责管理作业人员及其工作	-

管理理论	代表人物	主要内容
科学管理理论	弗雷德里克·泰罗	1. 通过动作和时间研究法制定标准操作方法和工作定额；2. 挑选和培训工人；3. 与工人合作，实行“差别工资制”；4. 明确管理者和工人职责，实行职能制组织设计和例外管理原则
一般管理理论	亨利·法约尔	管理五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制；14条管理原则：劳动分工、权责对等、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益等

企业管理阶段	特点	关注重点
传统企业管理阶段	关注企业内部管理和运营效率，重视规章制度和标准化流程建设	内部管理和运营效率
现代企业管理阶段	从内部管理向外部竞争转变，具有市场导向、创新驱动、顾客至上、团队合作等特点	市场导向和顾客需求，创新和灵活性
当代企业管理阶段	注重战略管理和企业文化建设，关注企业社会责任和可持续发展，倡导学习型组织和知识管理	战略管理、企业文化建设、社会责任和可持续发展

企业管理原理	内容
系统原理	企业是有机整体，管理系统具有整体性、层次性和开放性，各层次职责权限明确，需与外界进行物质、能量和信息交换
人本原理	尊重人的价值和尊严，关注员工需求和发展，通过激励约束机制激发员工积极性和创造力，重视员工培训与开发
责任原理	明确各级组织和个人职责权限，确保权责对等，建立公正奖惩制度
效益原理	追求经济效益、社会效益和环境效益的平衡，优化资源配置，提高生产效率，注重环境保护和可持续发展

企业管理核心职能	内容
计划与决策	制定企业战略、目标和计划，分析判断经营问题，做出科学合理决策
组织与人事	设计组织结构和职权关系，负责员工招聘、培训、绩效管理和福利待遇等
领导与激励	建立企业愿景和文化，引导员工实现目标，通过物质和精神激励激发员工热情和创造力
控制与协调	制定规章制度和流程，确保经营活动合规，协调内部部门和人员关系，保证整体运营顺畅

企业管理常用方法	内容
目标管理法	根据企业战略和市场需求制定明确、可衡量目标，分解为各部门和岗位具体目标，通过计划、资源配置和进度监控确保目标实现
全面质量管理	以质量为核心，全员参与、全过程控制和全面方法提高产品和服务质量，注重预防和持续改进
精益生产管理	以价值流为核心，消除浪费、提高效率和灵活性，降低成本、提高质量，强调价值流分析、持续改进和灵活性
企业资源计划（ERP）	集成企业财务、人力资源、采购、生产、销售等信息到统一平台，实现信息实时共享和协同工作，提高运营效率和决策水平

资源相关内容	具体信息
资源含义	一切人类生产、生活所必需的物质与非物质财富，经济学主要研究经济资源（取得需付出代价或成本，具有稀缺性）
资源主要特征	稀缺性、地域性、多用性
资源配置方式	自然经济（以家庭为单位，为满足自身需要生产，生产决策自主）、计划经济、市场经济

术语解释： - 科学管理理论：由泰罗提出，通过科学方法研究工作流程，制定标准操作方法和定额，提高生产效率，强调管理者和工人的分工与合作。 - 一般管理理论：法约尔提出的适用于各类组织的管理理论，包括管理五大职能和14条管理原则，从高层管理者角度研究组织管理问题。 - 目标管理法：以目标为导向，将组织整体目标分解为具体个人目标，激发员工自我管理和激励，提高组织效率和绩效。 - 全面质量管理：以质量为核心，全员参与、全过程控制和全面方法提高产品和服务质量，注重预防和持续改进。 - 精益生产管理：以价值流为核心，消除浪费、提高效率和灵活性，降低成本、提高质量。 - 企业资源计划（ERP）：集成企业各方面信息到统一平台，实现信息实时共享和协同工作，提高运营效率和决策水平。 - 资源配置方式：自然经济是小农生产者和手工作坊生产者以家庭为单位，为满足自身需要而生产，生产决策自主；计划经济是由政府计划决定资源分配；市场经济是通过市场机制进行资源配置。