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    企业管理培训暗藏玄机?这些要点助你明辨优劣!
    讲师:企业培训      浏览次数:2
    类别 具体内容 培训模式及目标 通过系统教授企业管理知识和技能,帮助企业提高管理水平和运营效率。主要针对企业中高层管理者,以提高领导力、决策力、执行力为目标,使参与者掌握知识技能并应用于实际工作,提升企业整体竞争力 培训内容方面
    类别 具体内容
    培训模式及目标 通过系统教授企业管理知识和技能,帮助企业提高管理水平和运营效率。主要针对企业中高层管理者,以提高领导力、决策力、执行力为目标,使参与者掌握知识技能并应用于实际工作,提升企业整体竞争力
    培训内容方面
    • 基础理论培训:涵盖企业管理基本理论、哲学、工具和方法,帮助管理者形成正确管理思维和理念
    • 实战技巧培训:包含企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理、营销管理、财务管理等,解决管理问题
    • 案例分析:分析成功和失败案例,提高管理者决策和执行能力
    • 实践操作:要求参与者进行制定企业战略、组织结构设计、营销策略等实践操作,提高实际操作能力
    • 互动交流:通过小组讨论、案例分析、角色扮演等互动交流,分享经验、学习成长
    • 课程评估:培训结束后,通过考试、问卷调查等评估学习成果,检验培训效果
    培训优势体现 提高管理者综合素质,使其全面掌握企业管理知识和技能
    不良培训现象
    • 培训课程质量参差不齐:缺乏专业性和实用性,以盈利为目的,内容和教学方法泛泛,无法针对具体问题提供解决方案
    • 培训师资力量薄弱:部分讲师缺乏专业经验和知识,甚至采用虚假身份、虚构经历宣传课程,误导学员
    • 培训费用昂贵:价格远超过一般培训课程,高额费用无法带来相应价值,让学员承受经济压力
    • 培训效果难以衡量:缺乏有效评估方式判断培训对学员和企业的实际影响
    • 虚假宣传:夸大培训效果,如“轻松提高企业业绩”“保证培训后企业翻倍”等
    • 虚假培训证书:提供无法律效力的证书,不能作为企业业绩证明
    • 推荐关联企业:推荐与其有合作关系但与培训无关的企业
    部分培训课程
    • 博商管理商业英才行动突破训战营:针对当代民营企业管理问题,如效率低下、新营销模式、物价人工上涨、旧思维禁锢等,设置课程模块。包括自我突破的《认知升级》《行为重塑》,团队突破的《成为教练式上级》等课程,有不同课程收益
    • 中企智汇诚:有自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训等课程,采用互动案例教学、翻转课堂等方式,价格4200元
    • 最新培训课程:赢在管理 - 销售经理、销售主管巅(8月15 - 16日);逆境下经理人的心理调控与员工激(8月14 - 15日);研发项目管理(8月22 - 23日);非人力资源经理的人力资源管理(8月20日);当ChatGPT牵手OFFIC(8月15 - 16日)
    PMP®培训情况
    • 适用范围:涉及专业广泛,包括IT、通讯、电子等多个领域,适合各类管理者、技术支持部门人员、项目助理或秘书、项目管理入门者
    • 报考条件:报名考生须具备35小时以上项目管理PMBOK®学习或培训经历并出示相关证书复印件。有学位者需在五大项目管理过程中至少具有4500小时项目管理经验,申请日前6年内累计项目管理月数至少达36个月;无学位者需在五大项目管理过程中至少具有7500小时项目管理经验,申请日前8年内累计项目管理月数至少达60个月
    • 培训要求:PMP®报名需要35学时培训证明,只有经过PMI授权的机构才可提供,考生需选择与PMI网站合作的培训机构
    部分培训机构情况
    • 上海高培企业管理顾问有限公司:致力于提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效团队,助力可持续发展
    • 天行健精益生产管理咨询公司:以推动制造业生产管理精益化为己任,服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多方面。根据企业实际情况提供定制化解决方案,注重实效性和可操作性,优势在于专业性和经验积累
    部分实战讲师 张金洋(实战销售管理专家)、崔恒(情景领导艺术讲师)、付遥(大客户销售培训)、谭小芳(总裁管理培训专家)、程广见(大客户销售技巧、谈判技巧培训)、周平(TTT培训师)、彭荣模(绩效管理培训讲师、薪酬体系培训师)、常亮(领导力培训讲师)、钱宏垣(项目管理培训讲师)、杨宝林(执行力培训讲师)、简富临(企业经营管理培训讲师)、王俊华(沟通技巧讲师)、王一恒(中层管理讲师)、王为人(采购管理讲师)、王保华(供应链管理讲师)、雷卫旭(采购谈判讲师)、史文月(供应链管理讲师)、顾闻知(供应商开发与管理讲师)、朱育华(仓库管理与库存控制讲师)、翟光明(物流采购讲师)
    部分管理理论及代表人物 曾仕强(中国式管理)、周坤(企业规范化管理)、姜汝祥(锡恩管理6P - 管理突)、李强(突破管理的困境)、蔚林巍(成功的项目管理)、尹隆森(现代企业规范化管理)

    术语解释:

    • PMP®:项目管理专业人士资格认证,是一种在项目管理领域广泛认可的专业资质。
    • PMBOK®:项目管理知识体系指南,是项目管理领域的标准和规范,包含了项目管理的各个方面的知识和最佳实践。
    • PMI:美国项目管理协会,是一个全球性的项目管理专业组织,负责制定项目管理标准和认证体系。


     
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