类别	名称	复购率	成交时间	价格	成交量	地区
企业管理培训图书	阿里巴巴印刷工厂教材制作相关（含企业宣传册画册等）	46%	5年	￥1.0	2笔	广州市
	一本书读懂企业管理与运营领导力领导学技能培训企业管理实务书籍	7%	-	￥13.0	24笔	北京市
	企业人力资源管理师四级三级二级一级基础知识教材书籍	27%	1年	￥14.0	6笔	济南市
	卓越基因:从初创到卓越 吉姆·柯林斯基业长青企业管理与培训书籍	10%	-	￥49.5	1笔	杭州市
	新坐标画册印刷相关（含书籍杂志说明书企业宣传册宣传单等）	0%	7年	￥0.81	132笔	武汉市
	正版现货 伟大的推销员 销售管理心理学企业销售培训成功励志书籍	4%	3年	￥3.5	1笔	济南市
	企业负责人与管理人员职业安全健康培训教材修订版	23%	1年	￥20.0	0笔	济南市
	激励让员工自动自发工作的管理技巧的管理法则管理企业管理培训书	3%	2年	￥12.8	0笔	广州市
	画册印刷厂精装书籍印刷定制相关（含书刊杂志教辅培训教材等）	0%	7年	￥0.88	10笔	东莞市
	你的第一本管理学正版思维掌控成功励志企业团队管理培训书企业	3%	1年	￥6.58	0笔	邯郸市
	全五册 高情商管理类书籍企业管理 管人要稳管事要准团队管理培训	29%	6年	￥12.8	4笔	邵阳市
	直播人才：数字电商的组织密码 行业人才画像 职业培训辅助教材书	9%	7年	￥17.0	2笔	北京市
	培训资料教辅试卷印刷相关（含儿童绘本图书展会画册等）	57%	1年	￥0.89	13笔	廊坊市
	财富自由思维方法和道路思考致富犹太人的赚钱智慧等系列书籍批发	6%	3年	￥4.0	346笔	宿迁市
	世界上最伟大的推销员羊皮卷销售培训企业管理书籍世界知识出版社	5%	1年	￥8.8	16笔	北京市
	华为经营法任正非的企业经营哲学经营实战企业文化营销培训管理书	6%	2年	￥10.45	1笔	北京市
	定制企业产品广告宣传册员工手册教育书本书籍培训教辅练习册印刷	57%	1年	￥0.99	2笔	廊坊市
企业管理记录类书籍	隐患整改通知单记录书安全生产管理台账隐患整改排查记录本公司企	17%	1年	￥9.26	9笔	日照市
	后勤维修保养记录表单位企业学校幼儿园室内外维修维护登记本后勤	20%	1年	￥8.89	8笔	临沂市

类别	名称	推荐人/作者	出版社	备注
企业管理书籍	三生万物	宁高宁	-	亲撰，复盘职业生涯，分享经营理念、管理方法等
	识人用人管人不懂带团队你就自己...（全6册）	-	吉林文史出版社	-
	企业管理实战培训系列：家居建材门店老板的十堂课	-	中国经济出版社	-
	中国式管理	曾仕强	-	-
	企业规范化管理	周坤	-	-

类别	名称	价格	报名方式
企业管理公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00	预约报名
	HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00	预约报名
	MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00	预约报名
	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	￥4980.00	预约报名
	从对抗到共赢--销售谈判技巧	￥4580.00	预约报名
	成交的秘密--顾问式销售技巧	-	预约报名
	大客户开发与维护策略技巧	-	预约报名
企业管理内训课程	OKR绩效管理实战工作坊	-	预约报名
	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	-	预约报名
	非财务经理的财务管理	-	预约报名
企业管理培训话题	性格很内向的人适合做销售吗？	-	-

方面	内容
企业管理定义	管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。需建立企业管理的整体系统体系。
企业管理寓言故事	扁鹊的医术：魏文王问名医扁鹊“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？”扁鹊答“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王诧异再问“但为什么你最出名呢？”扁鹊答道“长兄治病，是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病，觉得他没有做什么事，所以他的名气无法传播出去。中兄治病，是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然，以为他只能治治轻微小病，所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病，是治于严重之时。”

项目	内容
定义和意义	企业管理培训是为了提高企业管理者的管理能力和水平，培养高素质管理人才，从而推动企业的健康发展而进行的一系列培训活动。意义在于帮助管理者了解最新的管理理论和方法，提高解决问题的能力，增强团队协作和沟通能力，以及激励和带领员工实现企业目标。
目标	提高管理者的领导能力和决策能力；增强管理者的沟通和协调能力；培养管理者的团队管理和人际关系能力；提升管理者的目标设定和执行能力。
内容	管理理论与方法的学习；案例分析与解决方案；战略管理与业务规划；团队建设与人力资源管理；沟通与谈判技巧；领导力与决策能力的培养。
方法	培训课堂教学：通过课堂教学的方式传授管理知识和技能；案例分析：通过分析实际案例来培养管理者解决问题的能力；角色扮演：通过模拟场景训练管理者的领导和沟通能力；实地考察：通过参观优秀企业了解其管理经验和做法。
形式	培训班：定期组织的培训课程，集中进行知识传授和技能培养；培训讲座：邀请专家学者进行讲解和分享，拓展管理者的思维和视野；线上培训：利用互联网平台进行网络教育和远程培训。
成效评估	培训前的需求分析和目标设定；培训过程中的学习评估和反馈收集；培训后的应用效果评估和绩效考核。
持续改进	根据评估结果调整培训内容和方法；建立培训知识库，提供多样化的学习资源。

项目	内容
科学管理原则	改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人；改进分配方法，实行差别计件工资制；改进生产组织，加强企业管理；改进操作方法，以提高工效、合理利用工时；作业环境与作业条件的标准化；根据工作要求，挑选和培训工人；在企业中设置计划部门，把计划职能和执行分开；进行例外管理（该原理为后来的分权化管理和事业部制奠定了理论基础）。
科学管理理论贡献	使管理走向科学；实现劳资双方的精神革命。
科学管理理论缺陷	认为人是经济人；仅重视技术因素，不重视人群社会因素；仅解决了个别具体的工作效率问题。

术语解释：

• 复购率：指客户再次购买的比例，反映了产品或服务的受欢迎程度和客户忠诚度。
• 差别计件工资制：是一种根据工人的工作效率来支付工资的制度，工作效率高的工人可以获得更高的工资。
• 例外管理：指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。
• 经济人：是指以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，认为人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。