分析维度	具体内容
培训需求提出	企业可能存在生产效率低下、品质管理失控、生产计划难执行、流程不合理、供应链不顺畅、薪酬结构和绩效考核不合理等问题，需要一套精益化管理解决方案实现从传统企业向精益企业的转型；总经理为实现企业可持续发展，需在战略制定执行、管理理念更新、团队建设沟通、决策执行、企业文化建设、风险管理等方面提升能力；企业管理层在处理关系、应对不确定性、沟通、影响他人等方面需要提升相应能力。
企业培训师职责	结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目；根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动；本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。
总经理培训要点	掌握现代企业管理理念，如精益管理、敏捷管理、学习型组织等，并融入日常管理，以适应市场变化，提高竞争力。 强化团队建设与沟通能力，学习建立高效团队、激发成员潜力、协调内外沟通的方法，提升企业管理水平。 提升决策与执行效率，运用科学方法决策，快速响应市场变化，建立有效执行机制确保决策转化为行动。 注重企业文化与价值观建设，了解塑造和传承企业文化、构建核心价值观的方法，引导员工行为。 加强风险管理与危机应对，掌握风险管理的基本原理和方法。
企业管理者培训要点	具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标。 提升人性方面的能力，即处理压力、不确定性和挫折的能力，保持韧性。 掌握沟通技能，具备清晰的思维和表达能力，处理高速信息流，应对不同层面的关系。 以合作、承诺的姿态完成工作，发挥影响力。
公司管理层培训课程	战略管理课程：针对高层管理人员，学习制定和调整企业战略规划，确保长期发展。 领导力培训：学习成为优秀领导者、有效沟通、激发员工热情等内容，可参考《经理人参阅：领导力提升》。 团队建设培训：学习建立有效团队、提高团队效率、培养团队凝聚力的方法。 项目管理培训：学习项目的规划、实施、监控和收尾，有效分配任务和资源，处理项目问题。 财务管理培训：学习财务分析、成本控制、预算制定等内容，掌握企业财务状况，做出明智经济决策。 销售管理培训：针对销售管理人员的课程。
培训机构及课程	上海高培企业管理顾问有限公司：致力于提供优质实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效团队，助力可持续发展。 中企智汇诚：3年历史，评分4.6分，有9个校区，116位讲师，43门课程。课程包括自媒体企业管理培训课程（4200元，互动案例教学、翻转课堂）、企业管理者心理学培训（4200元，基于心理学的4类经典模型分析）。 博商管理：开设商业英才行动突破训战营，针对当代民企管理问题，如效率低下、新方向和营销模式、物价与人工成本上涨、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅等，紧扣行业需求传授专业知识。课程模块及收益如下： 自我突破：《认知升级》完成管理者角色转变，发现管理盲区，提升行动力；《行为重塑》改变固有行为模式，塑造正向行为，学会自我调整。 团队突破：《成为教练式上级》掌握不同管理风格，转向教练式管理，提升团队执行力，明确团队发展规律。 浙江大学： 短期研修班：学制平均1周，采取短期集中授课方式，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，提升企业管理人员综合水平。 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题。 高管研修班：整合浙大师资和校友资源，学制平均1年，为企业高层管理者和决策者提供先进实用的经营管理课程。
推荐公开课及内训课程	公开课： EXCEL高效数据管理与图表应用：2500元。 HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：4800元。 MTP中层经理管理能力提升：4580元。 TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧：4980元。 从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧：4580元。 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。
特定日期课程	金融市场原理与现代金融创新：2025年03月08日，广州，傅连康老师授课。 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）：2025年03月08日，上海，熊老师授课。 降低采购成本及供应商谈判技巧：2025年03月08日，广州，张仲豪老师授课。 采购人员核心能力提升：2025年03月10日，苏州，王老师授课。 供应链管理视角与实践课程：2025年03月10日，上海，资深讲师授课。 DeepSeek赋能办公，效率倍增：2025年03月11日，广州，赵保恒授课。 压力与情绪管理：职场复原力：（未提及具体授课日期、地点和讲师）。
培训定制化	为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。

术语解释：

• 精益管理：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程、持续改进。
• 敏捷管理：是一种应对快速变化环境的新型管理理念，强调灵活性、快速响应和团队协作，通过迭代和增量的方式交付产品或服务。
• 学习型组织：是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解，具有持续学习、共享知识、系统思考等特点。
• 教练式管理：是一种以教练技术为基础的管理方式，管理者像教练一样，通过提问、倾听、反馈等方式激发员工的潜力，帮助员工实现自我提升和成长，提高团队绩效。
• OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定挑战性的目标和可衡量的关键成果，激励员工积极工作，实现组织目标。
• SCOR - DS：供应链运作参考模型（SCOR）的一种特定版本或扩展，用于供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践，帮助企业提升供应链的效率和竞争力。
• DeepSeek：可能是一种具有强大功能的人工智能或办公工具，可与Word、Excel等办公软件结合使用，提高办公效率。