培训主题/类型	培训核心内容	具体要点	培训感悟与建议
学校中层干部执行力培训	提高中层干部执行力的三个“关键词”：高度、速度、力度	高度：决策执行者应“立足本位，站足高位”，有全局视野，是思想者和学习者，减少抱怨和“自我”意识；速度：工作落实要注重速度，是工作作风问题，雷厉风行是基本素养；力度：优秀管理者擅长使布置的任务得以执行，注重检查和落实，解决任务完成中的新问题	提高中层干部执行力是学问和艺术，要在管理中学习和提升能力，做“服众”、有影响力的中层干部
公司管理层组织领导力培训	组织领导力；个人领导力突破一点，组织业绩达成突破一面	多数员工应成为善于发现并解决问题的人，能提供解决方案供领导定夺；领导是艺术，管理是科学；管理有四种力（未详细阐述）	管理层需要能出选择题的员工，而非只能出问答题的员工
现代企业管理课程学习	企业与企业管理组织、管理与企业管理、企业文化与企业道德和责任	了解企业组织结构（职能制、直线—职能制、事业部制等）；掌握管理的概念、职能和作用，学习古典管理理论（泰罗的科学管理原理、法约尔的经营管理原理、韦伯的官僚组织准则）和马斯洛的需要层次理论；认识企业文化和企业道德的重要性	管理学在现代很重要，是综合性科学，学习结合案例更易理解，讲解ppt可扩展知识面和增强表达能力
“赢在中层”管理课程培训	体验式培训、沟通的艺术与技巧	体验式培训：体会项目推行中的协作与执行困难，理解领导角色与责任，创新思维；认识团队建设和协作的重要性，主管应具备良好领导行为，尊重、信任下属，承担责任，加强品德修养，掌握沟通等技巧；沟通技巧：热情洋溢、谦卑有礼、全面聆听、察言观色、活在当下、方向发问、达到共识、维护关系	理解与支持的力量很重要，有效沟通对中层管理人员至关重要，能提高公司整体工作效率
环卫项目培训	做事先做人	以吕布和许三多为例，说明人品是成功的基础，能力一般但人品好的人，经历多了能力会得到锻炼提升	人品是一个人最宝贵的财富，做事应先注重人品培养
企业管理人员培训	培训成功的三个方面及培训发展趋势	三个方面：与时俱进引进国际前瞻培训思想和手法（如《高尔企业管理培训手册》、mta - astd最佳体验式培训）；洋为中用营造生动培训场景（如mindresources教学录影带）；学会反思萃取集体智慧；培训发展趋势：帮助组织建立以人为本的持续发展优势，从提升能力、激发活力、增强合力三方面入手，与企业发展阶段相适应，包括技能、行为、发展、管理规划等培训序列	培训要从战略上定位，解决协作战略、行为应变机制和核心价值观问题，关键内容是打造管理者能力和塑造企业文化
民营企业融资培训	民营企业融资误区	过度包装或不包装；缺乏长期规划，临时抱佛脚；急于拿资金，忽视企业内部整理；融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资；只认钱，不认人	民营企业要获得长远发展，应将资本运营策略纳入长期发展战略，走出融资误区
xx经营管理部培训	团队建设、注重形象、善于沟通	团队建设：组织团队体育活动，定期学习专业技术知识，建立部门图书室；注重形象：服饰整洁大方，注意细节，保持微笑；善于沟通：学会尊重和倾听，不轻易批评指责抱怨，主动打招呼	认识自身缺陷，努力提升自我，在工作中注重团队建设、形象塑造和沟通能力提升
管理层培训（班组管理角度）	内容切实、做好沟通、执行到位	内容切实：“长”“短”配套，以“短”促“长”，加强基础教育和业务培训，正确处理组员错误；做好沟通：思想上交流，了解组员想法，统一思想；生活上体贴关心，解决后勤保障，组织娱乐活动；执行到位：班组长严格把关，带头遵守规章制度，加强执行力度	通过做好内容、沟通和执行，增强班组凝聚力和向心力，提高工作效率
中高层领导管理能力提升训练	领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练	领导力：领导是艺术，好的领导者通过关心、开心、放心的方式赢得下属的心；执行力：企业执行力是系统、组织和团队的执行力，是管理成败的关键，目标要明确、传达要充分；沟通力：掌握沟通知识、技术、素质、智慧和能量	培训对管理能力提升有很大帮助，要思考如何成为优秀领导者，重视团队执行力和职场沟通
酒店业培训	知识学习与酒店业发展分析	学习20项课程，搭建知识网络，通过案例分析提高处理问题能力；中国酒店业市场发展不均衡，有多种盈利模式（经营增长、物业增值、资本营运、品牌创新、集团建设），品牌创新是长期盈利最佳模式	酒店业要审时度势，选择合理投资盈利模式，提升品牌价值，增强竞争力和盈利水平，同时重视企业执行力提升
企业领导人培训	企业领导的理念与方法	第一天：重视异类互生力量，学习开放理论，关注优秀团队和行业；第二天：抓重要事情，关注行业动态，整合资源，勾勒公司发展目标；关注员工需求（有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长）；学会解决问题，提升境界，培养积极思维和正能量；培养独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去、请进来、给空间	培训对工作和生活有重要影响，改变要立即行动

注释： - 古典管理理论：是指19世纪末20世纪初，由泰罗、法约尔、韦伯等人提出的管理理论，为现代管理理论奠定了基础。 - 马斯洛的需要层次理论：将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。 - 品牌创新盈利模式：通过品牌资产的延伸和创新，提升品牌价值，从而实现酒店全方位、多层面盈利的模式。