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    企业管理层培训课程招标,你准备好了吗?
    讲师:企业培训      浏览次数:3
    类别 详情 招标基本信息 招标项目:永康市应急管理局企业负责人和管理人员培训项目 招标代理:浙江鼎泰工程管理有限公司 项目编号:DTCG - YK2023 -
    类别 详情
    招标基本信息
    • 招标项目:永康市应急管理局企业负责人和管理人员培训项目
    • 招标代理:浙江鼎泰工程管理有限公司
    • 项目编号:DTCG - YK2023 - 071
    • 获取招标文件方式:政采云平台线上获取(下载)
    • 投标文件递交截止时间:2023年09月05日14:00(北京时间)
    • 预算金额:未明确
    • 最高限价:无
    • 采购需求标项名称:永康市应急管理局企业负责人和管理人员培训项目,数量1
    • 合同履约期限:详见招标文件
    • 是否接受联合体投标:否
    申请人资格要求
    • 满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;未被“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单。
    • 落实政府采购政策需满足的资格要求:标项1,根据财库〔2020〕46号的相关规定,本次采购投标人须为中小企业,投标时须单独上传《中小企业声明函》;投标人另须提供本项目采购《投标承诺函》。
    • 本项目特定资格要求:【标项1】未明确具体内容。
    不同机构培训特点
    • 浙江大学继续教育学院:全面对接国家重点行业及中央、省、市重点企业,开展企业管理培训。课程聚焦国家战略与行业趋势,定制各层级管理人员、专业技术人才发展的解决方案,根据企业内部管理的痛点难点,提供分模块、有针对性解决问题的管理和服务方案,提升企业组织效能。
    通用管理层培训课程
    • 战略管理课程:针对高层管理人员,学习有效制定企业的战略规划,并在执行中根据市场变化及时调整,确保企业长期发展。
    • 领导力培训:内容包括如何成为优秀领导者、有效沟通、激发员工工作热情等,可参考《经理人参阅:领导力提升》。
    • 团队建设培训:内容有如何建立有效团队、通过沟通合作提高团队效率、培养团队凝聚力等。
    • 项目管理培训:涵盖项目的规划、实施、监控和收尾,有效分配任务和资源,处理项目中出现的问题等。
    • 财务管理培训:内容包括财务分析、成本控制、制定预算等。
    • 销售管理培训:针对销售管理人员。
    企业中高层管理人员培训体系
    • 管理角色与思维:
      • 管理与管理角色(定位):包括管理本质、目的、方法、角色。
      • 管理与管理思维:涵盖管理意识和管理思维、从局部到全局的思维、从点及面的发散思维、简单管理与目标思维。
    • 如何开展管理工作:
      • 如何做管理决定:涉及管理决定的利益方、决策形式与应用、决策民主与集中策略、决定如何获得认同。
      • 如何构建管理:未明确具体内容。
    管理培训原则及方法
    • 从实际出发,长期保持:培训要结合企业实际发展战略和具体业务,不是形式工程。
    • 现状调研:培训前调研,确认管理干部现有管理能力及技能,确认大家所需。
    • 层级管理:根据管理干部能力级别分类,制定公共课程和针对性强的课程。
    • 价值观培养:注重管理干部价值观与公司价值观的契合度。
    • 绩效晋升同步配合:制定合理有效落地的管理干部绩效考核与晋升机制。
    高层管理人员培训课程项目
    • 领导力培养:学习激发团队成员积极性、提高团队工作效率、建立良好工作关系、明确制定工作目标和计划等,核心内容包括理解和使用不同领导风格、有效沟通协调、掌握团队动态和冲突管理技巧。
    • 决策能力提升:学习分析问题、制定决策方案、执行决策。
    • 团队建设和管理:学习建设高效团队、提高团队成员工作效率、处理团队冲突和问题。
    • 战略规划:学习制定公司长期战略目标、制定并执行战略计划、评估战略计划效果。
    • 财务管理:涉及公司运营的重要环节。
    • 人力资源管理:未明确具体内容。
    • 项目管理:未明确具体内容。
    • 市场营销:未明确具体内容。
    • 企业文化建设:未明确具体内容。
    • 危机管理:未明确具体内容。
    企业管理者培训课程
    • 管理沟通能力:包括传递信息、接收信息,理解观念、思想与情感,避免灌输式沟通。
    • 管理变革能力:追求创新和发展所需要的能力。
    完整企业管理层培训内容
    • 培训的目的:说明员工为什么要进行培训,是确立培训目标、范围、对象和内容以及资源投入规模和程度的依据。
    • 培训的目标:将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化,指导培训者和受训者衡量培训效果,明确发展方向。
    • 培训对象和内容:通过对工作任务的系列调查和综合分析确定,需采用多种系统科学方法明确。
    • 培训的范围:一般包括四个层次,但未明确具体层次内容。
    公司中层管理人员培训情况
    • 目的:使中层管理人员明确公司经营目标和方针,培养领导和管理才能,具备良好协调、沟通能力,提升公司市场竞争实力。
    • 适用范围:公司中层管理人员。
    • 课程内容:
      • 学习公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。
      • 购买相关书籍作为培训教材,学习理论知识并应用于实际工作。
      • 学习阶段安排:第一阶段不少于3个课时学习规章制度等;第二阶段自学记忆,包括自学教材、观看配套光碟、每月进行记忆内容考试,不及格者给予经济处罚。

    术语解释:

    • 工作分解结构(WBS):组织并定义了项目的总范围,是项目管理中的一种重要工具,用于将项目整体分解为更小、更易管理的部分。
    • 提前量或滞后量:在项目时间管理中,为了使项目进度切实可行,可能需要在活动之间设置提前量(活动可以提前开始的时间)或滞后量(活动需要推迟开始的时间)。


     
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